论国有企业施工基层单位年轻干部培养的创新

论国有企业施工基层单位年轻干部培养的创新

李蔚哲

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摘要：国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量。为深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和新时代党的路线方针，坚持党管干部，坚持发挥市场机制作用,对于国有企业施工基层单位年轻干部的培养和管理工作提出了新的要求。年轻干部是建设事业的中坚力量，他们具有朝气蓬勃、积极向上的特点，为实现建设目标和推动社会进步发挥着重要作用。创新施工单位年轻干部培养工作至关重要。

关键词：施工基层单位；年轻干部；培养

引言

年轻干部既是未来建设之希望，也是当前协调管理的中坚力量。传统的年轻干部培养管理模式已经不能满足新形势下的需求。为适应新时代要求，面对日益激烈的竞争与复杂多变的社会环境，我们需要创新年轻干部培养工作，完善年轻干部选拔、培育、使用、管理环环相扣又统筹推进的全链条机制，以培养更多优秀人才，推动建设事业的稳步发展。

一、培养年轻干部的重要性

（一）年轻干部是国有企业施工基层单位可持续发展的关键

在如今竞争激烈的市场环境下，人才竞争使企业面临人力资源流失，企业的高速发展以及员工的升迁接替造成岗位空缺，为了满足企业持续的市场竞争需求，企业必须拥有一支年轻有活力的干部队伍，以确保企业能够在市场中生存和不断发展。年轻干部具备较强的学习能力和适应能力，在面对新技术和新挑战时能够迅速适应和应对，随着年轻干部的技术、管理和领导能力的不断提升，将为企业带来新的思维、新的理念和新的创新，从而推动企业实现可持续发展。

（二）年轻干部是实现国有企业施工基层单位战略的关键力量

年轻干部培养作为人才培养的重要环节，从某种程度上决定了企业战略是否可以如期落地。努力建设一支忠实贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、一心一意谋发展，适应新使命新任务新要求，政治素质高、职业素养好、数量充足、结构合理、充满活力、专业化的优秀年轻干部队伍，才能切实将人才聚集到企业发展的轨道上，才能确保企业战略的实现。 

（三）年轻干部是国有企业施工基层单位的未来领导力量

为培养符合国企好干部“20”字要求的领导人才，通过培养和管理年轻干部，完善年轻干部选拔、培育、使用、管理环环相扣又统筹推进的全链条机制，从而为企业储备并选拔出优秀的领导人才，为企业的可持续发展和提高整体竞争力打下坚实基础。

二、年轻干部培养存在的突出问题

（一）思想观念解放程度不够。

虽然近年来，施工基层单位加大了对年轻干部的培养和选拔任用力度，但多年来在培养年轻干部问题上一直不同程度存在着的论资排辈、迁就平衡、求全责备等思想障碍，还在一定程度上影响着年轻干部的培养。基层组织有的不愿意把重要岗位和重要工作交给年轻干部，怕担风险；有的看问题多，对于新加入的青年员工缺少沟通交流，不重视年轻干部的培养，以完成任务为导向，没有人才培养的全局观念，到了真正需要选拔任用干部的时候，又抱怨没有合适的人选；有的习惯任用熟悉了解的人，没有综合平衡岗位和青年员工的个人能力，使年轻干部缺乏成长的平台和锻炼的机会，致使部分年轻干部被拒之门外，得不到及时提拔重用。

（二）干部队伍的年龄结构需要优化。

多年人才引进不足和年轻干部任用缺乏的问题更加突出，干部年龄结构出现明显断层及比例不合理情况，不利于干部的培养，制约施工基层单位的可持续稳定发展。

（三）年轻干部培养管理机制不够完善。

（1）缺乏针对性：传统的年轻干部培养方式往往过于笼统，没有根据个体的特点和需求制定具体的培养计划。这导致培养内容和方式无法与干部的实际情况相匹配，效果不彰。（2）培养周期过长：传统的培养方式通常会耗费大量时间和资源，但结果却未必能够达到预期的效果。长期的培养周期会延缓年轻干部的成长和发展，也会给组织带来人力资源的浪费。（3）缺乏科学评价标准：在传统的年轻干部培养方式中，缺乏科学评价的方法和标准，就无法准确地衡量干部的实际能力和潜力，也无法指导他们的个人发展和提升。（4）缺乏交流和互动机制：传统的培养方式往往将年轻干部置于被动接受培训的地位，缺乏与上级领导和同事的及时交流和互动机制。这样就难以发现和解决干部的问题和困惑，限制了他们的成长和进步。

三、创新的年轻干部培养管理方式

（一）多元化的人才评价选拔机制

树立正确的人才价值理念，遵循人才价值规律，实现人才评价由一元向多元标准转变、从重“官方”评价向社会评价为主转变。一是严格落实谈心谈话和青年干部论坛机制，党委主要领导要亲自参与青年论坛，分管领导应与分管领域的年轻干部谈心谈话，勉励青年干部尽快成长成才。二是把品德、能力和业绩作为评价发现人才的主要标准，而不仅仅是仰仗过去的工作经验或学历背景。这样的机制能够确保年轻干部得到公平的机会，并能够发展和展示自己的才华。三是规范干部评选、管理和考核办法，疏通年轻干部的成长通道，使年轻干部从各条战线、各个领域、各个行业被广泛发现，从而掌握一批“好苗子”，保持年轻干部队伍“一池活水”。四是探索建立各具特色、差异化的评价标准体系，真正形成“用好的作风，选作风好的人”的良好氛围。在选拔机制中，透明度和公正性也至关重要。我们应该确保选拔过程公开透明，避免任何不当行为或腐败现象。

（二）个性化的培训计划和发展路径

探索建立“菜单补短式”培养模式，按照“缺什么、补什么”的原则，为年轻干部制定合理的培养计划，并定期组织开展集中交流学习，取长补短。在制定个性化的培训计划和发展路径方面，我们应该秉持着一种理念：每个年轻干部都是独特的个体，有着自己独特的能力和潜力。一是针对每个年轻干部的个人特点和需求来制定相应的培训计划和发展路径。这样不仅可以更好地发挥他们的所长，也可以提高他们在工作中的综合素质。这样的信息可以帮助我们量身定制培训计划，确保他们所接受的培训内容与他们的个人特长相契合。二是量身定制年轻干部的职业规划和发展目标，为他们规划出具体而有针对性的发展路径。这样就需要我们深入了解每个年轻干部的专业背景、学习习惯和职业目标。通过与他们进行沟通和交流，才能更好地了解他们的兴趣爱好、优势技能和发展需求。通过这些发展路径的指引，年轻干部能够更好地发展自己的能力和素质，为实现个人职业目标打下坚实的基础。三是鼓励年轻干部参与到各种项目和团队合作中。通过这样的参与，年轻干部可以扩展自己的视野，学会团队合作和沟通协作的能力。他们还能够在实践中发现自己的不足之处，并积极主动地寻求改进和成长的机会。

（三）实践锻炼和领导技能培养

使用是最好的培养，凡看准的优秀年轻干部，大胆任用，及时选拔到领导岗位上来，并有目的地放到复杂艰苦的岗位和基层锻炼，早压担子、早成长、早锻炼。在培养年轻干部的过程中，实践锻炼和领导技能培养显得尤为重要。一是让年轻干部有更多的机会亲身参与到实际工作中，通过实践来积累经验、学习和成长。实践是检验领导能力的摇篮，只有在实践中积累才能真正获得成长和提升。二是注重培养年轻干部的领导技能。领导艺术和技巧的掌握对于年轻干部在领导岗位上的成效和能力提升至关重要。通过培训和实践，年轻干部可以学习和掌握各种领导技能，如团队管理、决策能力、沟通协调等。这些技能的培养将有助于他们更好地履行领导职责，有效地推动工作的开展。为了实现实践锻炼和领导技能培养的目标，在工作中积极寻找载体，通过一定程序，鼓励年轻干部冒尖露角。可以为年轻干部提供更多的实践机会，让他们在实际工作中亲身体验，并通过实践不断提高自己的能力和素质。三是组织专门的培训课程，针对领导技能进行系统而深入的培养，如领导力训练、沟通技巧培养等。还可以建立导师制度，由资深领导干部指导年轻干部的成长，帮助他们更好地理解和掌握领导知识和技能。四是积极探索干部双向交流的机制，为年轻干部成长腾出更多位子，挤出更多空间。

结束语

国有企业施工基层单位年轻干部培养的创新是推动建设事业不断前进的关键环节。通过改革传统模式，注重树立正确的价值观和职业道德，鼓励创新和实践，培养具备综合素质和专业能力的年轻干部，我们为建设事业提供了有力的人才支持和保障。相信在新的创新模式下，我们将培养出更加优秀的年轻干部，推动建设事业向着更加美好的未来迈进。

参考文献

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