企业安全生产管理存在的问题及对策研究

企业安全生产管理存在的问题及对策研究

张雨佳1 刘捷 1隋阳2

1.中国运载火箭技术研究院 100076

2.北京航天长征科技信息研究所100076

摘要：安全生产是任何社会生产任务的核心。企业生产现场不安全因素较多，安全管理难度较高。本文在梳理企业生产过程中的存在问题基础上，从安全管理模式、安全教育模式、安全意识、隐患排查等四个方面提出了安全生产管理策略，为企业安全生产管理能力提升提供建议。

关键词：企业安全生产管理；问题；对策

1引言

安全生产事关人民群众福祉，事关经济社会发展大局。对企业而言，要规范开展安全生产工作，促进达成科学、可持续、高质量发展。一个企业的下属单位很多，分布在五省六地。企业一旦发生安全事故，不仅会给企业带来重大的经济损失，还会造成人员伤亡，进而引发严重事故。对社会造成负面影响。

随着时间的推移，以及自身业务的快速增长，企业安全管理形势日趋严峻和复杂。企业有必要采取创新策略，统筹安全建设与安全管理，协调分工协作，形成合力，促进安全管理效率的提高和企业安全管理水平的不断提高，实现安全生产工作规范，企业安全形势稳定，生产经营业务工作有序开展。

本因此，在新时代背景下，企业不仅要合理优化和改进生产方式，还要不断深入研究安全生产管理技术，积极研讨并严格落实安全生产管理措施。在此背景下，本文系统梳理了企业生产过程中的存在的问题，随后从安全管理模式、安全教育模式、安全意识、隐患排查等四个方面提出了安全生产管理策略，为企业安全生产管理能力提升提供建议。

2安全生产管理过程中存在的问题

企业产品的生产过程复杂，存在很多安全隐患，制定安全生产管理制度不可或缺。然而，在生产过程中，虽然遵循安全生产管理制度，能够确保生产过程中的人身安全和财产安全，但如果生产安全管理漏洞较多，那么安全管理会缺乏震慑力。一方面，由于安全生产管理制度不完善，企业的安全管理规章制度在工作中不能得到贯彻落实。另一方面，工作年限多的老员工，凭经验操作，不会按安全制度办事，会给企业带上安全带[1]。这些问题都会引发一连串风险，甚至容易出现安全事故，造成严重损失。目前，我们国家企业生产技术在不断提高，但多数企业以利益为重，忽视安全管理工作，安全生产管理意识淡薄。企业落后的生产工艺和设备严重妨碍了企业的发展。而且，一些企业还会考虑生产资金的原因。安全生产管理投入逐渐减少，不能选择高新技术、先进设备进行生产。长期以来，相关人员安全意识薄弱，不重视安全生产管理，因而容易发生各种安全事故，甚至伤亡。此外，企业虽然选择规模较大的设施进行生产，但管理意识相对薄弱，设备未及时维修保养，容易出现设备故障，影响产品生产，给企业带来不利影响。

3企业安全生产管理策略

安全生产管理是指通过建立和完善安全管理制度，投入足够的安全生产资源，提高员工安全意识，加强安全设施的维护和管理，制定健全的应急预案等措施，保障化工生产过程中的安全。安全生产管理是生产企业必须面对和解决的重要问题，其目的是为了避免和减少生产过程中的安全事故，确保企业员工和公众的生命财产安全。安全生产管理需要综合考虑安全生产的各个环节，注重预防和控制措施，遵循科学合理、全面系统、依法依规的原则，以最小的风险代价实现最大限度的安全保障。结合笔者工作经验，笔者认为，企业安全生产管理策略主要包括以下几点：

3.1新安全管理模式的应用

借助积极运用安全管理新模式，更好地满足企业安全生产标准化管理需求。具体而言，对于企业安全生产管理人员，要切实分解具体的安全工作指标，同时增强基层调研，参照结合企业员工提出的意见和建议，优化改进现有的安全生产管理模式。在规范企业安全生产管理质量的同时，满足企业健康快速发展的需要。在新的安全管理模式背景下，管理者需要增强研究，优化和改进现有的安全生产管理模式，增强全员联动与合作，结合企业实际工作情况，制定科学的奖惩制度。企业员工需要不断提高积极性和积极性。在新的安全生产管理模式的大力支持下，企业内部的安全管理人员应当需要积极学习先进的管理知识，找出现有安全生产管理模式中存在的不足和缺陷，并采取合理的解决方案。鉴于企业发展规模的逐步扩大，对安全生产规范化管理提出了新的要求。管理者应当需要及时摒弃传统的安全管理观念，充分认识自身存在的不足，做好补救措施，才能真正提升企业安全生产的标准化水平。

3.2多渠道、多形式全覆盖，打造安全教育新模式

一是构建资源共享机制，形成专业知识体系。首先，企业各单位安全管理部门人员需要聚合安全专业人员负责收集安全专业信息，并将相关信息上传至平台并实时更新，依托互联网资源构建知识体系平台；然后，其他单位的人员能够借助该平台随时查看、下载各种信息，并补充相关内容，同时保持平台共享内容的完整性[2]。二是有针对性地开展安全教育培训。对于各单位安全管理人员知识面窄、专业知识掌握不力等问题，企业由总部牵头，参照注册安全工程师知识框架体系，从安全生产法律法规、安全管理、安全生产技术、职业健康管理和应急管理等维度开展培训需求调查，了解不同专业群体成员的培训需求，按岗位、专业制定培训计划。从原来的“教什么学什么”到“缺什么补什么”，同时，要注意借助在线安全教育培训和多种多样安全生产共享题库的建立，实效安全生产教育培训得到有效增强

[3]。

3.3增强企业安全意识

企业要想长远发展，就一定要对企业员工进行安全意识培训，让每一位员工树立安全意识，明确安全生产的重要性，这对于安全生产来说是不可或缺的。企业的管理人员在增强自身的安全意识的同时，还需要向相关员工宣传安全意识和安全控制标准，积极带动员工学习安全知识，了解安全操作规程，让相关员工牢记安全生产知识，同时将相关专业知识与实际操作规程相结合，不断增强安全生产管理意识。此外，企业安全生产管理人员还应当需要对相关员工进行法律知识培训，实行奖励制度，鼓励员工主动发现问题，讨论解决身边的安全问题，最大限度减少安全事故，提高员工的安全意识，保障企业安全生产。

3.4隐患排查

安全隐患排查作为是企业安全生产管理的重要组成部分，是企业正常生产、正常运行的保障。开展安全隐患排查工作，应从管理、人、物、工作环境四个方面入手。在开展这项工作时，一定要做到细致全方位，不能有半点马虎[4]。稍有不慎，就可能造成隐患排查出现疏漏、疏忽甚至事故。对隐患排查措施，可采取使用目测法、仪器检测法、交叉核对法、安全标准化法等适当方法进行检查。

4结语

在现代化的发展过程中，企业产品已经成为人们不可或缺的物资，所以更要保证一线工人的生命财产安全，肩负起现代工业时期经济发展和产业转型的重任。企业将在现有管理创新的基础上，优化组织管理机制，提升安全管理的组织策划能力，增强安全生产信息化建设，逐步吸纳非安全管理岗位的专业人才加入企业专家团队，打造可持续发展的力量，持续提升安全管理专业化水平，全面提升安全管理效能，为企业稳定发展予以坚实的安全生产保障。

参考文献

[1]任永宏.试析企业安全生产与降本增效[J].当代会计,2020(22):157-158.

[2]刘序砖.关于升级安全生产标准化管理的思考与探讨[J].铜业工程,2020(05):7-10+18.

[3]朱坤福.企业安全管理的问题及对策分析[J].决策探索(中),2020(10):8.

[4]张银国,张沛源,刘家明,霍志远.供电企业安全生产管理中的安全语言与隐患质量[J].农电管理,2023(01):39.