供电公司变电安全生产管理研究

供电公司变电安全生产管理研究

闫南星    张宇星

乌兰察布供电公司四子王输变电管理处,内蒙古  乌兰察布 011800

摘要：变电连接了电网结构中的发电、输电、配电环节，通过变电，供电公司可把电网中高电压等级的发电、输电环节和低电压等级的配电环节连接起来，形成一个大型供电网络。随着国家的经济飞速发展，各行各业及人民生活对电力的需求与日俱增，电网规模越来越大，系统的容量不断上升，在提高电力生产水平的同时，诸多问题和隐患逐渐在变电生产过程中显现出来。作为连接电网结构的中间节点，变电生产出现问题，将对电网结构造成重大损失。因此提高变电安全生产管理水平，有利于维护整个电网系统的安全稳定运行，对社会稳定发展具有重要意义。

关键词：供电公司；变电安全；生产管理

1研究的意义

对电力生产而言，变电生产是指通过变电设备将电网中的电压等级实现从高压到低压或从低压到高压的过程。随着电力系统中的电网规模和发电容量越来越大，作为发电和供电的中间环节，变电安全生产过程中存在的隐患和诸多安全生产问题逐步暴露出来，如：当今电网的发展方向是是电网结构越发复杂，输电电压等级朝着超高压、特高压发展，输电距离越来越广，变压器容量呈增长态势，这些发展趋势为电网的安全稳定运行带来了更高的挑战，对设备的质量水平提出了更高要求。与电网的快速发展情况相比，变电方面的设备技术水平相对滞后，对安全生产的保证力度不足，且随着经济社会快速发展，各个领域对电能的依赖程度越来越高，若电力生产出现安全事故，其导致的损失和影响将无法估量。这些情况要求电力行业要致力于安全生产。近年来，公司发生多起变电安全生产事故，对人身、电网和设备安全造成了不可挽回的损失，这些都为变电专业安全生产提出要求。如何提高变电专业安全生产管理水平，已成为电网企业研究的重要课题。

2供电公司变电安全生产管理

2.1认真落实变电操作人员的技能培训与安全教育工作

变电运行阶段牵扯到大量的设备操作项目，操作时即使出现微小的失误，也可能会引起十分严重的后果。故而，应重视对操作人员的安全教育，帮助他们认识到自身在变电运行完成各项工作中起到的重要作用，严格依照既有规程规范进行操作，严禁出现违规、盲目性操作等行为，具体可通过如下两方面着手：一是对操作人员进行全面的岗位培训，特别是对于新进员工，更应重视系统的培训，只有其通过考核后才可上岗实践。为了在岗位培训中取得良好的成绩，首先要制定完整的培训方案、考评细则、奖罚机制等； 其次要强化操作人员的应变能力，定期让他们参与实战演练，模拟突发事故，并总结演练成效，完善事故应急方案，这样在实际工作中遇到突发危险事故时，操作人员能尽早将其解除； 最后要开展季度和日常维护培训活动，归纳本季度的工作重点并加强训练，帮助操作人员更扎实地掌握工作内容和工作重点。二是提升安全意识。人作为变电运行中最活跃的因素，也是引起危险事故的主因之一，故而规范、管理人的行为对电力事故能起到一定规避、遏制作用。从某种程度上说，安全意识是管理人员对变电安全生产持有的一种心态，关注安全活动，结合电力设备异常表现，探究生产问题的成因、危害性等意识，能够帮助操作人员明确实现安全生产的必要性。2.2基于PDCA循环的变电安全生产实施应用

2.2.1加强计划阶段管理

（1）确定变电安全生产工作指标。公司在开展生产工作时，需确保在人身方面不发生一至四级人身事件；在设备和电网方面不发生五级以上的电网设备事件；确保不发生变电站火灾事故；确保不发生六级以上的通信泄密事件；不发生重大交通事故；不发生舆情事件。（2）整理变电安全生产制度。整理现行国家级安全生产法律、法规、条例9条，省级15条，国家电网公司通用制度23条，省公司级18条，市公司级29条，将相关规定放在部门展板安全公告处定期发布，并要求员工认真对照执行。若发生人身事件，电网七级以上事件，责任单位负责人要及时上报公司，并按照“四不放过”原则调查处理。

2.2.2加强实施阶段管理

（1）开展安全法律法规学习。由安质部牵头，举办中层干部安全法规知识集中培训，组织变电专业的中层干部、专责参加公司安全生产法考试，自上而下强化员工知法守法的能力。开展全员安规普考、触电急救培训，春秋检前组织员工开展“安规普考”和“三种人”准入考试。每周五组织班组开展安全日活动，从学习安全生产文件、总结本周生产工作、公布下周工作计划并分析风险点等环节，使员工了解最新的安全生产动态方针。（2）强化“一板五卡”和“静动态管理”执行力度。根据《变电检修管理规定细则》中要求，全面落实作业现场工作票制度，规范了“一板五卡”—“一板”为看板，“五卡”为风险分析、检修方案、标准作业卡、到位监督卡、防疫措施卡—的编制和审批程序。要求凡是年度技改大修项目，包括春检秋检状态检修都需编制一板五卡，对作业任务，作业人员，风险点和防范措施，工艺及技术要求等进行详细明确的规定。同时根据现场作业人数，停电范围等，将检修分为大型检修、中型检修和小型检修。大、中型检修需提前一个月经运检部审批，并报公司分管生产领导批准，小型检修需提前三天编制完成，报本部门领导批准。（3）强化应急抢险能力。按照国家电网公司应急预案要求，某公司在变电专业上编制了18项专项应急预案，形成36张应急处置卡，涉及一次、二次设备关于自然灾害或缺陷故障的处置。每年春秋检前，公司会结合生产实际，模拟设备故障或人身伤害等突发情况，开展应急演习，提升员工应急处置能力。

2.2.3加强检查阶段管理

（1）建立督察队伍。组建市、县两级反违章督察队伍。设立市公司级和县公司级两级反违章纠察队，由公司分管生产领导兼任督察组组长。制定督察队伍各项规章制度，明确督察队伍的职责分工，制定后台管控方法、现场作业督察办法，并将公司周期性安全督察开展情况作为指标纳入到公司的月度、季度、年度的绩效考评中，确保安全督察工作从严从细落实开展。（2）落实到岗到位制度。根据变电安全生产管理方案要求制定了各级作业现场生产管理人员到岗到位标准，四级以下风险现场可不设置到岗到位人员，三级风险现场必须有本部门管理人员在场，且督察组应到达现场开展安全督查，二级风险现场公司分管生产领导应到位指挥，必要时应上报省公司由省公司管理人员到位监督。到位人员按照“三个一”开展工作，即提前一个月制定到位计划，明确工作现场，施工人员，使用工器具，施工材料到位情况。提前一周根据设备到货情况和天气条件确认能否正常开展工作，并开始“一板五卡”的编制审核。开工当天到位，负责管理协调现场作业情况，对违章行为及时发现并处置。

2.2.4加强总结阶段管理

班组每日工作结束后，开展班后会总结当日工作情况，部门每月开展安全生产总结会，公司每月开展安全生产例会，从而落实三级安全总结模式。通过总结工作，生产人员可及时总结每日每月工作的经验教训，对现场出现的问题及时处理，未解决问题进入下一个PDCA循环。

3结束语

变电安全生产管理无疑可以看作是变电生产管理关键所在，可以称为全局性环节，存在施工的全部过程之中。但现在国内外对供电公司对安全生产管理的研究更多地是站在人身、电网、设备中某个角度或者变电安全生产管理诸多管理因素的某个方面进行研究，其中以变电专业的安全生产作为一个整体研究较少。本研究针对供电公司变电安全生产管理现状和存在问题，提出了基于PDCA循环的变电安全生产管理方案，总结了一套在供电公司变电生产中行之有效的安全管理办法，提高了供电公司变电安全生产管理水平。

参考文献

[1]林云山.变电运行安全管理与生产[J].电力安全技术,2020,22(07):54-56.