建筑施工安全管理的现状及努力方向浅论

建筑施工安全管理的现状及努力方向浅论

陈东毅

中国水电建设集团十五工程局有限公司

摘要：众所周知，建筑施工是现代社会不可或缺的基础设施建设，但同时也是危险和风险最高的行业之一。建筑施工安全管理是确保作业人员生命与财产安全的关键措施。但是，目前建筑施工安全管控面临诸多困境，例如缺乏有效的安全管理制度、管理人员素质低、安全教育不够等。因此，如何有效地应对此些问题，提升建筑施工安全管控能力，是目前急需处理的问题。

关键词：建筑施工安全管理；现状；努力方向

引言

建筑施工安全管理涵盖了为确保施工人员安全、建筑施工质量等而采取的一系列管理措施，覆盖各类影响因素，对象包括施工人员、安全技术、体系机制、施工设备等对象。在当前建筑施工要求和标准多元化的前提下，单一、传统的安全管理措施已然难以满足实际需求，对安全管理的优化不仅是更好推进工程建设的必要条件，更是实现我国建筑施工行业深入发展的重要前提。

1加强建筑工程施工安全管理的重要性

近年来，建筑行业法律法规和制度建设日渐完善，这也充分体现出国家对建筑工程施工安全的重视。就实际情况来看，虽然建筑工程施工现场安全文明水平及施工人员的综合素质有了显著提高，但由于施工现场范围广、不可控因素多、施工环境复杂等，诸多安全隐患仍未得到有效治理。这就要求建筑企业必须加强建筑工程施工安全管理，全方位保护施工人员的人身财产安全，避免遭受经济损失。其间，建筑企业应秉持以人为本原则，为施工人员营造安全的工作环境，在降低成本支出、提高社会效益与经济效益的同时，树立良好的企业形象。一方面，建筑行业具有一定的风险性，只有加强施工安全管理，建筑企业才有机会在激烈的市场竞争中站稳脚跟，不断提高核心竞争力。另一方面，全面实施建筑工程施工安全管理是确保建筑工程顺利建成的关键，有利于推动建筑行业迈向高质量、可持续发展之路。

2建筑施工安全管理的现状

2.1管理因素

分析过程施工过程中发生的安全事故，其直接和间接都管理因素有关，包括施工过程中违规作业、不按照设计方案建设、安全监管不到位以及监理履行职责不到位等等。可以说，管理因素是保障施工项目顺利进行的根本保证，也是开展其他工作的基础。一是制定和完善各项规章制度，明确各岗位人员的职责，以实现对人员、器械等的有效管理;二是做好管理工作本身的安排、执行、检查和考核。

2.2管理人员素质低

管理人员素质低是指建筑施工企业在安全管理人员方面存在素质不高、缺乏专业知识和技能等问题，导致安全管理工作无法得到有效的落实和执行。首先，安全管理需要具备一定的专业知识和技能，如安全评估、安全控制、应急处置等方面的知识和技能。如果安全管理人员缺乏这些专业知识和技能，则难以有效地开展安全管理工作。另外，安全管理人员需要具备较高的责任心和执行力，能够认真履行职责，严格执行安全管理制度，对安全风险进行及时评估和控制。如果安全管理人员缺乏责任心和执行力，安全管理工作的实效性则没有保障。伴随建筑施工行业的市场变动，安全管理工作也需要不断创新和改进。如果安全管理人员缺乏创新能力，适应新形势下的安全管理工作会更加困难。

3建筑施工安全管理的努力方向

3.1做好施工现场安全管理

完善的组织管理制度，高水平的管理能力，有效的管理方法有助于项目实现顺利生产，实现文明、安全施工是工程管理的首要任务，同时，施工现场管理现状反映企业整体水平。为保障为项目安全施工，有针对性的提出以下几点管理措施:第一，制度完善的安全管理制度。根据过往的经验，针对施工现场的风险点和可能发生的事故来制定施工现场安全管理制度和安全风险应急预案，事故处理应急预案等，并组织开展演练活动。第二，定期开展现场安全检查。一是要不断强化施工现场检查力度，建立专门的安全巡查队伍，全面负责现场安全施工;二是要定期召开安全教育会议，找出和分析其中存在的问题，并出台相应的管理措施，同时对下一阶段的重要工作和安全风险点进行讲解。第三，编制可行的施工方案。施工方案要在现场实际情况的基础上编写，同时施工方案要递交给专家进行讨论和审批，尤其是土方开挖方案、塔吊拆装方案等易发生风险的重点区域。

3.2提高管理人员素质

管理人员的素质直接关系到施工现场的安全管理水平和安全生产的质量和效率，因此必须引起足够的重视和重视。首先，通过开展安全管理专业知识的培训和安全生产技能的培训，提高管理人员的安全管理知识和技能水平。建筑施工企业可以邀请专家学者开展培训，也可以组织内部培训，通过定期的安全管理知识考核和技能比赛，检验管理人员的学习成果，激励管理人员不断提高。其次，建筑施工企业应当建立健全的安全管理机制和流程，对施工现场的安全管理进行全面监管和管理。这需要管理人员具备良好的组织和协调能力，能够协调各方面资源，及时发现和处理安全隐患，为施工现场的安全管理提供有力的保障。此外，建筑施工企业应当提高管理人员的责任心和使命感。管理人员应当认识到自己对施工现场安全的作用，将安全置于重要地位，积极践行安全管理责任。同时，建筑施工企业应当通过激励措施和考核机制，激发管理人员的工作热情和责任感，为安全管理提供有效的保障。最后，建筑施工企业应当注重管理人员的素质结构和队伍建设。管理人员队伍应当包括各个专业领域的专家和技术骨干，具备较高的安全管理水平和经验。建筑施工企业还应当建立健全的人才培养和选拔机制，选拔和培养具有潜力的管理人员，为安全管理队伍的建设提供源源不断的人才支持。

3.3多角度合力构建安全管理全过程

在职责分工方面，组建专门的安全管理团队负责制定和执行安全管理方案，并依托管理方案分工，进一步将施工工艺和区域分为多个责任区块，具体责任和负责区域细分至每个管理人员，作为安全措施执行的基础。同步畅通沟通机制，配合使用安全会议、实时反馈、安全记录等机制，确保管理层与施工人员及时沟通衔接，及时排查风险隐患。另外，基于安全检查和监督机制结果，设置阶梯性激励机制，进一步激活施工人员和管理人员落实安全管理措施的积极性，同步将结果运用至措施体系的动态优化之中，以充分提高安全管理措施的实际效能。

3.4强化施工监管力度，构建施工激励机制

建筑施工相关监管单位应加强对企业施工部门、建筑设计部门的监管力度,保障每一责任单位均按照相应的法律、法规完成日常工作。针对超出监管范围的施工计划,应积极制定监管方案。对于施工过程中存在违法行为的部门,须进行严格的处罚;针对不具备施工资质的施工企业,不应发放施工许可证书。当施工出现意外事故时,监管部门应迅速进行调查,防止事故恶化,对企业人员造成严重伤害。当施工部门已完全具备安全施工条件时,监管部门对施工资质与施工现场考察完成后应立刻发放施工许可证书,以保障建筑施工正常进行。企业监管部门可构建有效的奖惩激励机制,鼓励施工每一责任主体按照合理、合规的方式施工。

结语

建筑施工安全管理措施的优化是一个不断探索和改进的过程，随着经济社会发展和城市化进程的不断加快，建筑施工安全管理必然面对更多元化而复杂的挑战，为此，既需要从行业整体至参与个体牢固树立安全意识，也需要深入探究机制、技术和管理方式等方面的更新，以满足行业发展的现实要求。

参考文献

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