工程造价风险管理分析

工程造价风险管理分析

朱晖

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摘要：工程造价管理作为工程管理的重要环节，能在确保项目顺利建设、按期交付的基础上，保障工程项目利润率。在工程项目施工过程中，允许在施工过程中提取风险准备金，以降低风险具象化率，但准备金不能化解所有风险，风险的评估和识别工作在工程造价管理过程中也尤为重要。本文主要分析分析工程造价风险管理。

关键词：工程造价风险管理；风险控制；合同风险

引言

工程造价风险管理对项目造价控制工作有非常重要的意义，工程造价风险贯穿工程建设施工的各个阶段，造价管理人员要给予充分的重视，了解风险控制管理的核心和重点，加强企业工程造价风险管理工作，保障风险管理质量。同时，还应具备良好的风险管理意识，分析施工阶段对项目建设和利润率产生影响的风险，以风险为导向，不断完善管理工作。

1、工程造价风险管理概述

工程造价风险管理是指在工程项目实施过程中，对造价风险进行识别、评估、应对和控制的一系列管理活动。它的目的是降低造价风险对项目造成的财务损失，保证项目按计划、按预算顺利完成。工程项目的造价风险是指由于各种内外部因素的变化和不确定性，可能导致项目造价发生偏差或超出预算的可能性。工程造价风险可分为内部风险和外部风险，内部风险包括设计变更、施工延误等项目内部因素，外部风险包括市场变化、政策调整等外部环境因素。工程造价风险管理的原则包括风险早期介入、全员参与、科学决策、风险共担等。其目标是在项目实施过程中保持成本控制在可接受的范围内，同时确保项目质量和进度的实现。工程造价风险管理主要包括风险识别与评估、风险应对与控制两个重要环节。风险识别与评估是通过系统分析，识别出项目中的潜在风险，对其进行定量和定性评估；风险应对与控制则是根据评估结果，制定相应风险应对策略，并采取措施对风险进行控制和管理。

2、工程造价风险识别的方法和技术

工程造价风险识别是工程项目管理中非常重要的环节之一，它涉及对潜在风险因素进行全面、系统地识别和分析。通过查阅相关的学术文献、报告和案例研究等，了解类似项目中可能发生的风险类型和因素。这种方法可以积累经验教训，提高识别潜在风险的准确性和全面性。通过与行业专家、项目团队成员等进行面对面的访谈，获取他们的意见和经验。专家具有丰富的实践经验和行业知识，能够帮助发现一些特定的风险因素和可能的影响。组织一个多学科、多角度的小组，鼓励成员自由发散思维，提出可能存在的风险因素。脑力风暴可以激发创新思维，挖掘不同人群的观点和看法。对项目相关信息进行广泛的收集和整理，包括市场研究、竞争分析、需求评估等。通过对信息的分析，可以找出可能对项目造价产生风险的因素。风险分析工具可以帮助对风险进行量化和定性分析。常用的工具包括敏感性分析、概率分析、影响图、树状图等。这些工具可以帮助识别潜在风险和评估其对项目造价的影响程度。

3、工程造价风险应对与控制

3.1风险避免

风险避免是工程项目管理中一种主动的风险管理策略，旨在通过调整设计、进度、范围等方面来尽量避免可能导致风险的因素。在项目规划阶段，进行全面而细致的风险分析和评估。了解各种潜在风险因素，并针对性地制定相应的避免策略。设定清晰的项目目标，确保其合理性和可实现性。避免设置过于高远或不切实际的目标，以减少风险产生的可能性。特别关注项目的关键风险点，采取措施把它们降至最低。例如，在设计阶段避免使用未经验证的新技术，选择成熟、稳定的设计方案。在项目进行过程中，尽量避免频繁的范围变更或过多的设计调整。精确规划项目范围，并严格控制范围变更，以减少风险的产生。风险完全避免是几乎不可能的，因为每个项目都会面临一定程度的不确定性和风险。因此，风险避免策略应与其他风险管理策略相结合，形成一个综合的风险管理计划。这样可以最大程度地减少可能的风险，并提高项目的成功率。

3.2风险转移

风险转移是一种常用的风险管理策略，通过将风险责任与潜在损失转移给其他方来降低自身的风险承担。在合同中明确规定相关的责任和风险分担方式。例如，使用适当的保险条款、免责条款、索赔和赔偿条款等，将风险责任转移到供应商、承包商、顾问公司或其他相关方。购买适当的保险来转移特定的风险。根据项目的需求，选择合适的保险类型，如工程施工保险、责任保险、业主全面保险等。保险机制可以为项目提供经济补偿，减轻因风险而造成的经济损失。将项目中某些特定的工作内容或风险分包给专业承包商，由其负责完成相关任务并承担相应的风险。分包合同可以将某些特殊技术或风险转移给专业公司，减少项目方面临的风险及责任。将整个项目或某些阶段的工作外包给专业公司，由其负责项目的执行和风险管理，减少项目方面临的风险和压力。整体外包可以将大部分风险和责任转移到外包公司，减轻项目方面临的风险承担。

3.3风险减轻

风险减轻是工程项目管理中常用的风险管理策略之一，它指的是采取措施来降低风险造成的潜在损失和影响。建立完善的质量管理体系，确保项目各个方面的质量得到有效控制。采用严格的质量控制方法和标准，减少产品或工程质量问题所带来的风险和损失。制定清晰的项目范围和变更管理机制，避免项目变更过于频繁或超出原本范围的情况发生。减少范围变更会降低项目的风险和成本。运用敏感性分析、概率分析、影响图等风险管理工具，评估不同风险事件对项目的潜在影响，找出高影响和高概率的风险，并采取相应措施进行减轻。制定合理的项目计划和进度，确保施工、采购、安装等各项工作按时完成。及时处理施工延迟、工期冲突等，避免项目进度延误导致的额外成本和风险。建立良好的团队合作和沟通机制，确保项目各方之间的信息流通顺畅。通过有效的沟通协作，减少误解和冲突，降低项目管理中的风险。

3.4风险管理计划

风险管理计划是工程项目管理中的一项重要内容，它是一个详细规划和指导项目中风险管理活动的文件。风险管理计划涵盖了从风险识别、评估到应对和监控等全过程的活动，并确保项目按照可管理的方式处理和控制风险。明确风险管理计划的目标和原则，整体指导风险管理的实施。确定风险管理团队成员以及其职责和责任。明确团队成员的角色和层级关系，确保风险管理活动的有效执行。定义风险管理的具体流程和步骤，包括风险识别、评估、应对和监控等各个阶段的方法和工具。制定具体的风险应对策略，包括风险避免、减轻、转移和接受等措施。针对不同类型和级别的风险，制定相应的应对方案。制定应急预案，以应对风险事件的发生。明确应急响应的责任人和程序，确保对风险事件能够快速、有效地作出应对和应急处理。

结束语

总之，风险管理需要进行持续监控、评估和调整，以确保项目能够应对各种风险挑战，取得成功。科学有效的工程造价风险管理可以保障工程项目的顺利进行和成功实施。通过对风险的认知和处理，可以最大限度地降低项目的风险损失，提高项目的竞争力和可持续发展能力。

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