新能源光伏工程项目质量管理与项目进度控制

新能源光伏工程项目质量管理与项目进度控制

周海

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摘要：在新能源建设项目中，质量管理和进度控制是一个不可缺少的环节。从提高质量和效率的角度出发，结合新能源建设项目的特点，制定出个性化的项目管理和进度控制计划，是保证项目高质量管理的先决条件。对新能源项目的管理者而言，要根据实际情况，制定出具体的、科学的、可执行的质量和进度管理的方法，才能为新能源项目的组织运行提供支持和保证。

关键词：新能源光伏；质量管理；进度控制

1制定新能源光伏工程项目质量管理实施的策略

1.1做好阶段性新能源光伏工程项目质量管理工作

1.1.1做好新能源光伏工程项目前期质量管理工作

项目前期是重要的准备阶段，需完成项目立项、可研报告编制、项目探测设计、项目实施方案审查等工作。上述工作均是新能源光伏工程项目高质量实施的重要基石。例如，编制可研报告时，需考量新能源光伏工程项目建设的经济可行性、环境可行性，确保新能源光伏工程项目预建设处的气候条件、地形条件、光照条件等符合光伏系统布设要求；确保新能源光伏工程项目的投资方资金充足。可研报告中还需对项目投运后的市场、经济收益预估、投资方的投资能力与投资方案，以及项目实施过程中的风险与防范措施等加以全面研究与分析切实降低新能源光伏工程项目的实施风险。在对项目实施方案进行审查时，审查人员需严格审查项目的实施目标、实施流程、实施方法，以及各项保障性措施的合理性、科学性、经济性与可行性，确保项目实施方案切实可行，避免在实施过程中因前期方案设计时考虑不充分而出现方案变更、实施内容变动，影响投资成本与投资收益。

1.1.2做好新能源光伏工程项目开工质量管理工作

新能源光伏工程项目开工时，应围绕项目质量严格管控目标制定严格的质量监督与管理细则，以及具体的质量管理考核办法。针对项目实施内容制定具体的工作清单，在清单中列明质量标准与规范，明确相关责任人，确保在新能源光伏工程项目正式实施之前将质量监督、管理、检验的职责明确到个人，以良好的质量管理机制推动开工后的质量管控。同时，在项目开工阶段，应做好对新能源光伏工程项目各参建单位的资质审查，确保各家均是在合规的资质条件下参与新能源光伏工程项目设计、施工、材料供应等工作，为新能源光伏工程项目质量控制与管理提供团队保障。

1.1.3做好新能源光伏工程项目建设质量管理工作

在项目建设施工阶段，需做好新能源光伏工程项目的设计交底，并对照新能源光伏工程项目的实施技术标准，科学规划设计新能源光伏工程项目施工方案与施工图纸。具体建设时，应全程跟踪新能源光伏工程项目的实施情况，具体到每一个分部分项与子系统，确保每一个环节的实施质量均符合设计要求。新能源光伏工程项目建设过程中，要充分利用现代信息技术与智能化设备提高项目质量管理的精细化水平与自动化程度，减少人工操作带来的各类误差偏差，保证新能源光伏工程项目的实施质量。同时，在项目建设阶段应做好质量日常检查、抽检、回头看等监督检查工作，确保各环节质量监督与管理无遗漏、无缺失。

1.2建立先进的管理制度

1.2.1在工程中构建个性化质量管理系统

针对新能源光伏工程项目的特殊性，建立个性化的项目质量管理体系，例如，完善项目经理责任制，由项目经理全过程把控新能源光伏工程项目实施质量，采取扁平化管理方式，切实推动项目实施、质量标准执行、质量检查与验收等落实到具体责任人。在新能源光伏工程项目建设中，实行前后协同与监管、动态全过程监管等多元化项目质量管理方法；考虑到新能源光伏工程项目不同分部、分项的专业性，面向不同专业与技术要点，实行具体的质量管控模式，并通过资源共享与信息交互提高项目的实际质量管理水平。

1.2.2引进和应用现代信息技术，智能化控制技术

新能源光伏工程项目建设过程中，要充分引入与应用现代信息技术、智能化控制技术等，推进项目质量管理的信息化与标准化，真正达到高效管控新能源光伏工程项目质量的目标。例如，可在新能源光伏工程项目实施现场搭建网络监控系统，对材料进场、人员操作、工艺实施等过程进行远程监控，全天候、全天时管控项目现场作业状况；为新能源光伏工程项目搭建线上质量管控平台，将日常监督检查以及抽查发现的质量问题全部录入系统中，以便施工单位对标销号，完成对全部质量问题的整改，防止质量监督检查发现问题未整改出现遗漏现象；面向新能源光伏工程项目，依托项目管理纲要与达标投产标准，优化项目标准化建设流程，提高项目质量管理的标准化程度。

1.2.3精选专业人才

优质的人才与优秀的团队是新能源光伏工程项目质量管理的重要保障，项目方应做好从业人员资质过筛工作，综合考虑新能源光伏工程项目的专业性需求，遴选专业人才从事相关工作。同时，要健全团队内部培训机制与绩效考核机制，利用内部培训机制加强对项目实施人员的专业技能培养与职业综合素养提升，利用绩效考核机制激发实施人员主动作为、创新创造，积极参与到新能源光伏工程项目质量管理中，为项目质量监督与管理添砖加瓦。此外，新能源光伏工程项目施工单位应以人员为抓手，协同推进材料采购、工序实施、设备操控以及质量监督检查，确保新能源光伏工程项目实施各要素的均衡及有效推进。

2制定新能源光伏工程项目进度控制实施的策略

2.1完善新能源光伏发电项目进度管理工作

在新能源光伏工程项目实施过程中，可能会因特殊天气或其他突发性状况而影响项目的实施进度，若是对突发情况反应不够灵敏，应急预案不够合理、科学，将延误新能源光伏工程项目的工期。因此，施工单位应做好新能源光伏工程项目进度控制实施部署。（1）充分考虑项目实施过程中影响施工进度的各类突发性要素与情况，并提前制定应急预案，协调施工资源有效推进项目实施；（2）施工单位应抓好新能源光伏工程项目实施各项基础性保障，如供水、供电等，最大限度地争取最佳施工环境与施工条件，以灵活机动的施工方案提高对突发性情况的适应能力与调节能力，保证项目施工进度有序达成。

2.2强化人力和工程安全控制的进度控制

新能源光伏工程项目进度控制的基础保障应以人才保障和安全保障为重点，因此，加强进度控制的人员管理以及项目安全管控十分必要。比如，提高人为干预规范性、标准性与正确性，杜绝过度干预；深化进度管控人员培训改革，重视专业化、高素质人才培养，强化复合型队伍建设；加强人力资源管理可靠性，实现进度控管与从业人员责任与绩效绑定；全面落实安全管理措施，实施安全生产责任制、定期安全检查制度与安全教育培训制度，落实特种作业人员从业资格必检、安全设备佩戴日检、安全专项抽检以及安全风险防范方案审查机制。

3结束语

综上所述，当前，新能源的开发和利用受到了广泛的重视，新能源建设项目的数量也在不断增加。从实际工作中可以看出，做好新能源工程项目的管理工作，可以更好地发挥新能源工程的价值，使其受益最大化。为此，在实施新能源工程时，要围绕提高质量、提高效率，并根据项目实施的重点，做好质量和进度控制。

参考文献

[1]孔贵.新能源工程项目质量管理与项目进度控制[J].现代物业(中旬刊),2019,(11):135.

[2]沈兴林.新能源工程项目质量管理与项目进度控制[J].智能城市,2018,4(03):74.