建筑设计中各专业协同问题及解决策略思考

建筑设计中各专业协同问题及解决策略思考

于永强

深圳市建筑设计研究总院有限公司518000

摘要：建筑设计是保障建筑工程建设的关键，只有促进各专业协同发展，才能解决建筑设计中存在的问题与缺陷，确保建筑设计的高效高质的完成，为客户提供更为满意的设计成品。基于此，本文从建筑设计中存在的各专业协同问题入手，结合建筑设计现状，探讨建筑设计中各专业协同问题的根源，并提出相应的解决策略，通过深入分析协同问题的原因，讨论如何建立良好的沟通机制、加强协作团队的合作与协调，以提高团队成员之间的沟通效果，减少设计冲突和错误，提高设计质量和工作效率。

关键词：建筑设计；专业协调；解决方案

在建筑设计过程中，各专业的协同合作是确保项目成功的关键因素之一。然而，由于不同专业之间的差异性和复杂性，常常会出现协同管理不足等问题，比如沟通不畅、设计冲突、知识不足等，给项目进展和设计质量带来不利影响。因此，需要深入思考这些协同问题，并提出相应的解决策略，以促进各专业之间的有效合作和协同。下文将对建筑设计中的各专业协同问题进行分析，并提出解决策略，以帮助建筑设计团队更好地处理协同问题，提高设计质量和工作效率。

一、建筑设计中各专业协同问题

（一）各专业沟通不畅

在建筑设计过程中，各专业间沟通不畅是普遍存在的问题，这主要是由于各专业间均存在自身的专业术语与特定的工作流程，导致在沟通时存在误解。例如，建筑师和结构工程师可能会使用不同的术语来描述相同的概念，就会导致在交流时产生误解。而且各专业间的工作流程可能不一致，导致信息传递不畅[1]。例如，建筑师可能在设计阶段完成了设计工作，但未及时将信息传达至结构工程师，导致后者在设计过程中出现偏差。

（二）缺乏整体发展视野

在建筑设计中，各专业设计团队往往只关注自己领域，忽视了建筑工程的整体需求和目标。比如，在住宅类建筑项目中，建筑师可能过于关注建筑外观和空间布局，而忽视了电气工程师在照明设计和电力布置方面的需求，单一的视角导致设计团队在项目中的协同性受到限制，无法实现各专业的优势互补。当各个专业的设计方案无法相互配合时，可能会出现设计上的冲突和斗争，比如建筑师可能提出外观相对更为独特的设计方案，但是却可能会对结构设计师的结构设计产生不利影响。如果设计团队没有整体发展视野，就很难在多种冲突和矛盾中找到平衡点，最终可能导致项目的质量和效果不尽如人意，甚至延长设计期。

（三）时间与进度管理

在建筑设计中，时间与进度管理不足是各专业常见的协同问题，可能导致项目延迟，并增加额外的成本。一方面，由于设计团队的成员可能来自不同的专业背景，对建筑设计任务的时间和进度安排，可能存在不同的理解和期望，所以易导致团队无法达成一致意见，从而延误了整个项目的进展[2]。另一方面，建筑设计过程中存在着许多不可预见的因素，比如材料供应延迟、施工困难和审批程序等，此类因素可能对设计任务的完成时间造成影响，但如果没有合理的时间和进度管理，团队可能无法及时应对这些挑战。

二、建筑设计中各专业协同管理策略

（一）建立完善的沟通机制

建立和完善沟通机制是建筑设计中各专业协同管理的基础，通过明确的沟通渠道、共享平台、沟通流程和团队合作氛围，以及持续改进机制，可以确保各专业之间的顺畅沟通，提高协同管理的效果，从而实现项目的成功完成。首先，应建立各专业间的沟通渠道，包括定期召开跨专业的会议、成立专门的协同管理团队，或者使用专业的协同管理软件，无论采取何种方式，建立沟通渠道的关键是确保各专业能够及时分享信息、解决问题，并且保持良好的沟通。同时可建立完善的共享平台，作为建筑设计的在线协作工具，例如项目管理软件或文件共享平台，通过使用共享平台，各专业可以共享设计文件、交流想法、提出建议，并且及时更新项目进展，以帮助各专业更好地协同工作，避免信息的滞后和重复劳动，如图1所示。建筑设计还需要进一步优化沟通流程，包括确立各专业之间的沟通责任和流程，明确沟通的频率和方式，并设立相应的反馈机制，通过明确的沟通流程，可以避免信息的丢失和误解，提高各专业之间的协同效率[3]。此外，建立良好的团队合作氛围也非常关键，团队成员间相互尊重和信任是协同管理的基础，建立积极、开放的沟通文化，鼓励各专业之间的互动和合作，可以有效地促进协同管理的实施。在此基础上，建立持续改进的机制，在项目进行过程中，及时反思和总结各专业间的沟通情况和协同效果，找出问题并加以改进，通过不断地优化沟通机制，可以提高协同管理的效果，确保项目的顺利进行。

图1：建筑设计协同管理示意图

（二）强调整体发展视野

强调整体发展视野需要将建筑设计看作一个整体，在设计初期，各专业团队应该积极参与，共同讨论项目的目标、理念和需求，通过集思广益，协同发挥自身的优势，共同制定出最佳的设计方案。而各专业之间应保持紧密的沟通和合作，专业间的交流和协作，不仅能够减少误解和冲突，还可以提高工作效率和质量。比如，建筑师和结构工程师可以共同讨论建筑的结构布局和材料选择，以确保设计的可行性和稳定性；电气工程师和机械工程师可以协作设计高效的能源系统，确定设备配置，以提高建筑的可持续性和舒适性。另外，强调整体发展视野还需要积极践行已制定的协同管理机制，通过建立有效的管理体系，确保各专业团队的工作井然有序，避免资源浪费和延误。各专业从设计到施工应做到全过程参与，密切关注设计的实际情况，及时调整和优化设计方案，与施工团队保持良好的合作，共同解决施工过程中的问题和挑战。

（三）优化管理进度与时间

团队成员可以通过定期的会议和讨论，积极沟通和协商工作计划，确保对设计任务的时间和进度安排达成一致，以确保团队中成员清楚任务的优先级和工作时间表。为了保障进度安排合理，建筑设计团队应制定详细的项目计划和进度表，将设计任务分解为可管理的子任务，并设定明确的截止日期，帮助团队成员更好地掌握任务时间要求，并及时调整工作安排，以应对可能出现的问题[4]。此外，建筑设计团队还可以利用现代技术工具，辅助今夕时间和进度管理，例如，使用项目管理软件，帮助团队成员追踪任务的进展和完成时间，并及时发现和解决潜在的延误问题。总之，各专业部门间应该建立起互信和合作的关系，共同努力完成项目，相互支持和帮助，避免出现个人主义和独立行动的情况；并合理分配资源，确保每个专业部门都能够得到所需的支持和配合。

结束语：

在建筑设计中，各专业协同是至关重要的问题，然而，在实践中，经常会面临沟通不畅、缺乏整体视野、时间和进度管理不足等问题，致使建筑设计效率与质量受到限制。因此，为了提升建筑设计中各专业的协同效率和设计质量，确保设计团队能够高效协作，应建立有效的沟通机制，通过定期会议和沟通渠道，确保信息传递准确无误，通过文件和信息共享，提高团队成员之间的协作效率；同时从整体建筑角度思考和设计，确保设计方案协调一致，避免设计方案的片面性和不完整性；合理安排时间和进度计划，防止设计阶段延误，以确保后续工作的顺利推进，从而提高建设设计管理水平，为客户提供最佳设计方案。

参考文献：

[1]鲍建镇,孔德峰,庞雪玲等.多专业协同绿色设计促进碳中和[J].低碳世界,2022,12(12):1-3.

[2]周逢源,聂秋龙,王定城等.建筑工程协同设计关键技术探讨——以建筑给水排水专业为例[J].给水排水,2022,58(S1):897-901.

[3]王越.基于大型公共建筑的机电深化及多专业协同设计研究[J].现代制造技术与装备,2022,58(9):16-18+28.

[4]邹亚峰.基于BIM的建筑一体化多专业协同设计流程分析[J].中国建筑装饰装修,2020(2):78-78.