新时代高级经济师人力资源管理战略

新时代高级经济师人力资源管理战略

刘威威    

海城市公共事业集团有限公司    辽宁省鞍山市海城市

摘要：在当前世界经济文化交流活动日益频繁与中国市场经济迅速发展的大背景下，高级经济师人才管理作为中国新时代的一个重要职位，其在企业中的地位就像一条传送带，输送着一大批高素质、有活力的人才，并可以将这些人员分配到公司的各个岗位。在企业人力资源管理工作中，高级经济师发挥了巨大的作用，为企业员工规划发展方向，储备人才等等，维护了企业的长久发展。基于此，本文首先分析了高级经济师在企业人力资源中所遵循的原则与应用意义，其次论述了高级经济师在开展人资管理工作时存在的难点与问题，最后提出了具体的应对措施，希望能够进一步推动企业的稳定高质量发展。

关键词：高级经济师；人力资源；管理战略

中图分类号：      F272      文献标识码：A

引言

   自我国改革开放以来，国民经济快速发展，企业的数量也越来越多，规模也越来越大，这就意味着市场竞争也越来越激烈。随着互联网技术的快速发展，信息传播的速度越来越快，企业所运用的经营模式也越发接近，人才在市场竞争中越来越重要，所以人力资源部门在企业中承担了非常重要的职责。高级经济师的引领作用，使得企业能更好地做好人才管理、优化人员结构，增强企业实力。本文就如何正确应对当前新时代高级经济师人力资源管理形势进行了简要的探讨。

1高级经济师在企业人力资源管理中遵循的原则

高级经济师在企业人力资源管理中要遵循以下三个原则：第一，遵循以人为本的原则。在现代化企业的人力资源管理中，以人为本是一项非常基础的原则，该原则强调企业要充分地尊重员工的主体性，了解和满足员工的工作需求，从而开发员工的工作潜能，强化员工工作效率，保障企业的长久发展；第二，遵循绩效管理原则。在企业人力资源管理中，绩效管理是核心和关键内容。通过制定科学、完善的绩效评估体系充分的调动起员工的工作热情，进一步提高企业的竞争力；第三，遵循激励原则。在现代化企业发展过程中，激励机制是企业不可避免制定的一种制度，通过建立完善的激励机制能够将员工的潜能充分地激发出来，进一步提高员工的工作质量。

2高级经济师在开展人力资源管理工作的具体策略

2.1优化管理人员管理水平

如何提升人员质量是高级经济师人力资源管理研究的关键目标。只有保证管理人员具备更高的水平，才能够在高级经济师人才资源管理流程上进行突出贡献，才能够为企业培育、吸纳和留下更多优秀人才。所以，为了让高级经济师在企业管理中发挥更大的作用，人力资源领导者就必须具有更强的领导意识，参与企业规划管理。因此，在提升高级经济师人力资源经理管理水平的实践活动中，企业还可进行以下几点改革：①转换原有高级经济师人力资源经理的管理思想，使员工能够以先进的企业管理观念充实自身资源库，使其能够以这种新观念的指导方针和方法来进行企业管理，从而显著改善企业管理水平；②为高级经济师人力资源管理工作者创造职务发展与水平提高的平台，让他们经过持续培训、经常性的学术交流与课题探索，掌握更高的管理技能与优秀的企业管理思想，从而进一步改善企业的经营管理；③引入经验丰富、领导技能高的资深高级经济师进入企业人力资源管理队伍，调整人员架构，增添新鲜血液，促进整个经理队伍整体素质与能力的提高。

2.2科学设计高级经济师薪酬待遇体系

为进一步激发企业高级经济师人力资源的价值与作用，企业必须对薪酬待遇体系的设计给予高度关注。目前，我国人才市场日益完善，而高级经济师在待遇方面也愈加透明，要求企业在薪酬待遇体系设计方面做到科学性与合理性。具体而言，企业要保障自身薪酬待遇水平超出区域内高级经济师待遇水平线，从而强化高级经济师对企业的认同感。与此同时，企业还要对薪酬待遇方式进行丰富与创新，如通过合伙人或股份分配方式加强企业与高级经济师的联系，从而进一步调动高级经济师的价值与作用。

2.3构建科学完善的人力资源管理制度

伴随着时代的发展与进步，企业人力资源管理也呈现出新的发展趋势，而以精细化和规范化为代表的现代化人力资源管理模式也受到了更多的重视及应用。具体而言，精细化管理是指对人力资源管理内容进行拓展和延伸，并通过系统性和科学性的管理内容指导高级经济师人力资源管理工作科学开展。与此同时，规范化管理者是基于精细化管理内容制定清晰明确的管理标准和要求，进而提高人力资源管理工作的质量和效果。总而言之，要想实现高级经济师价值作用的全面发挥，就必须构建科学完善的人力资源管理制度体系。

2.4树立企业现代化人力资源管理理念

新时期，企业在日益规范的市场高级经济体制中，要想实现自身的长远稳定发展，就必须树立正确的人力资源管理理念。经济师不仅是企业最为高端的技术人才，同时也是人力资源最为关键的构成部分，因此只有在树立现代化管理理念的基础上才能正确认识其价值与作用。基于此，企业必须将人力资源管理视为企业运营管理的核心内容，并将高级经济师人力资源管理作为首要工作目标。与此同时，企业还要将高级经济师人力资源开发融入企业文化之中，并由此来激发企业职工的发展与进步。

结束语

    通过对高级经济师人力资源管理发展的现状及对策的探析，可以发现，当前在该领域内还存在着不少问题与挑战。然而，随着高级经济的快速发展和社会的不断进步，高级经济师人力资源管理在未来将面临更多的机遇和发展空间。我们需要积极应对现有问题，不断提升业务水平，建立科学的管理体系，加强员工培训和发展，推动跨文化管理能力的提升。同时，我们还需要关注新技术的应用和创新，通过数字化转型和人工智能的引入，提高工作效率和管理水平。需要认识到高级经济师在人资管理工作中的重要性，积极改变管理思想，尊重员工的主体地位，制定完善的人资激励机制，强化人资管理人员的综合素质，进一步强化高级经济师的工作效率，从而为企业的稳定健康发展夯实基础。

参考文献

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