探讨水利水电进度管理

探讨水利水电进度管理

郑小强

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摘要：进度管理在水利水电工程建设中占有重要地位，是控制项目全过程有序发展的基础。本文分析了水利水电工程项目进度管理的重要性，并就其存在的问题和对策进行了探讨。

关键词：水利水电；进度管理；水电进度；水利工程

引言

现如今，在我国很多地区，为了满足人们的生产生活需求，相关水利水电企业或单位都在加快水利水电工程的建设速度。那么，如何才能在加快施工进度的同时，还能提高水利水电的质量，这是现在很多水利水电行业工作人员最关心的问题。目前，在水利水电工程的进度管理中，还存在着许多不足之处，这些不足之处将直接影响到工程的效率与进度。

1水利水电工程施工进度特点

首先，该项目建设难度较大，投资费用较高。一般情况下，水利水电工程项目都是在江河上进行的，因此，在工程建设过程中，会遇到比较复杂的自然条件，如地形、地质、气象等，从而增加了施工的难度。部分水利水电工程地处偏僻、交通不便的山区，造成材料采购、运输的难度加大，投资加大。其次，工程浩大，浩大.水利水电工程一般涉及到的专业技术种类比较多，工程建设规模也比较大，施工量也比较大，再加上周边不良环境因素的影响，要求工作人员从施工前、施工中、施工后，对工程进行持续的论证、管控和维护，工程建设需要投入大量的精力，庞大而繁琐的工作让施工人员承受着巨大的压力，只有把每一个环节的管理工作做好，才能确保工程的质量和安全。最后，就是高难度，高风险。通过进度管理人员对施工情况的了解，做好进度管理工作，让工程项目中的内容更加合理，为下一步的施工打下良好的基础。同时，建筑工程的高效进度管理促进了建筑企业的发展，极大地促进了建筑工程的优化升级，从而实现人力、物力、财力等资源的合理配置，进而提高建筑企业的整体经济效益。

2水利水电进度管理常见问题分析

2.1管理机制与管理制度不完善

在目前的环境下，因为在水利工程管理过程中，还没有建立起完善的、统一的水利工程管理制度，也没有建立起完整的、规范的管理体系，缺少专业的技术团队来对水利工程的施工过程展开严格的监管，从而严重影响了我国水利工程管理工作的开展。与此同时，在水利工程建设的过程中，大部分情况下的管理机构都是由相关部门临时成立的，管理人员对水利建设工程的基本情况和进展情况并不了解，只是在做一些表面的监督工作，这就导致管理人员无法对水利工程建设的整个过程有一个清晰的了解。加之与之相对应的管理制度不健全，导致管理方向、管理目标不明确，使得管理的责任、权限没有被贯彻到水利工程建设的全生命周期中，从而导致水利工程管理水平下降，对水利工程建设的质量产生影响。

2.2现场材料管控不严格

对于施工现场的材料管理环节来说，它的质量与控制将直接影响到工程的使用效率，也将影响工程的建设。但是，在水利水电企业的施工过程中，往往会出现材料质量不合格，物料短缺等问题。大部分施工现场在施工设备和施工材料方面都处于短缺状态，在使用过程中，大部分的材料标准、质量和规格都不能满足实际施工的需要。这些问题不仅会影响工程进度，而且还会给工程质量带来不可逆的破坏。

2.3进度管理未结合实际

水利水电工程是一项复杂的工程，其特点也各不相同。目前，许多企业的进度管理人员因为缺乏经验，只能照搬文件规定，而文件中的许多内容仅仅是对可能出现的情况作出的规定，具有一定的指导性。然而，在实际操作过程中，由于不懂变通，一味地照搬照抄，常常造成施工延误或返工，这也是造成成本增加的主要原因之一。

3水利水电进度管理措施

3.1建立健全水利工程管理体系

为了确保水利工程建设的顺利进行，不断提高其质量，水利部门必须加强对水利工程的管理。首先，根据水利系统内部员工的实际情况，制定科学、合理的培训和教育计划，不断提升水利系统员工的综合素质，提升水利系统的整体管理水平。其次，水利部门管理层要通过顶层设计，不断推动各部门间的有效交流，明确各部门的职责、岗位要求、职责权限，建立完善的激励机制，不断贯彻落实水利工程管理的有关规定，调动员工的积极性和主动性。最后，水利部门应该建立起完善的水利工程管理跟踪系统，动态监控和全面掌握水利工程建设工作的整个生命周期，确保每个环节都严格按照标准流程进行操作，以确保水利工程建设的质量。

3.2加强现场材料管理

一方面，施工企业的相关管理人员要在施工准备阶段对建设项目的整体规划有详细的了解，并与科技手段相结合，建立并完善物资设备资源的在线配送体系，为进度管理人员提供科学、有效的工作依据，保证进度管理人员能够顺利地进行工作。另一方面，进度管理人员要有一种大局观，对设备、材料等施工要素进行全面规划，并将责任落实到每个人身上，有效地避免了互相推诿，拖延了项目进度。选材、设备，由专人负责采购。为了确保物资供应的质量，采购人员还应该货比三家，挑选出性价比高、质量好、信誉好的畅销货，并与其建立起良好的合作关系，从而实现稳定货源的目标。在进入施工现场之前，必须有专人对设备、材料进行检验。只有在质量合格的情况下，他们才可以进入生产现场。在检测过程中，如发现有质量问题，应立即通知生产厂家，将有关材料及设备退回。另外，要对所用材料、设备进行合理存储。施工管理人员不但要对材料、设备进行清点，而且要对材料、设备进行合理的存储。如果材料出现了劣化现象，那么一定要对原因进行调查，这样才能提高速度管理的效率，以上几个环节都需要在施工准备阶段进行规划，以免对后续的工作造成影响。

3.3做好施工进度计划管理工作

实施管理的优势在于能够全面掌握工程项目的信息，使工程项目的编制更具科学性、合理性和高效性。为取得更好的效果，必须保证项目编制者有充分的信息。因此，在制定项目进度计划前，有必要收集整理有关资料，为后续工作打下基础。通过详细分析上述数据，找出工程控制周期的基本规律，根据工程总体情况，优化、提升工程施工进度，使其达到最佳效果。在总体进度安排上，注重项目管理，人员设备搬迁管理，科学规划项目总工期。运用分层规划管理体系对项目进度进行科学管理，根据服务对象和项目进度，采用从粗到细的层次结构，把项目进度划分为四个层次，使执行层、管理层和决策层的需求最大化。

3.4提高施工技术水平

目前，在我国水利水电工程进度管理中，存在着施工作业时缺乏技术支持、水利水电企业管理人员的素质和专业能力较弱等一系列的问题，这些问题直接影响到了水利水电企业的进一步成长和进步，不能充分发挥其内在优势和作用。所以，要想进一步改善这种困境，水利水电工程企业必须加强对专业人才的培养，尤其是对企业管理人员的培训，从而提高他们的专业能力和素质。同时，企业要提高招聘要求，加强定期培训，为公司的发展注入新鲜血液，有效提高进度管理人员的整体素质。

结语

综上所述，水利水电工程作为我国经济民生发展中最重要的和最基础的工程之一，要想让我国水利工程管理工作取得进步，就必须不断地改革创新，建立健全管理制度，加强工期进度计划的编制与现场人员和材料的科学管理，确保各项工作都能顺利开展。

参考文献

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