建筑施工管理的影响因素与对策分析

建筑施工管理的影响因素与对策分析

朱义良

（深圳市甘泉建设监理有限公司）

摘要：在新时期背景下，社会经济的快速发展，人们生活条件的显著改善，对建筑工程质量、安全性等方面提出了更为严格的要求。这也意味着建筑施工管理需要与时俱进的创新优化，通过更为完善、先进的管理方式来提高建筑施工管理水平。本文通过深入分析影响建筑施工管理的各项因素，提出有效的解决对策，以保证管理效果。

关键词：建筑工程；施工管理；影响因素；有效对策

在建筑施工实践中，通过科学、严格的施工管理，不仅能够充分保障施工现场环境的安全性，提高现场人员的安全意识，避免出现不合规的施工行为发生，还能够保证施工活动有序、规范的开展，避免由于施工滞后而出现延误工期的问题。以此来实现对工程建设成本的合理控制，增加工程效益。然而，由于建筑施工活动中涉及到的内容众多，所以施工管理中存在非常多的影响因素，若没有对这些影响因素加以有效控制，将会导致施工质量下降，难以保证施工安全，增加不必要的施工成本支出。对此，施工企业必须明确建筑施工管理中的各项影响因素，结合工程的施工条件和建设标准，采取行之有效的应对措施。

一、建筑施工管理的影响因素

（一）施工管理机制不健全

在建筑施工管理活动中，要想确保各项建筑施工作业的顺利、有序实施，就需要制定一套完善、科学的施工管理机制。但是大多数施工企业目前实行的施工管理机制，普遍存在诸多的不合理之处，已经无法适应新时期建筑业的发展需求，具体体现为：（1）过度关注施工成本的降低，不愿意在施工管理上投入更多的精力和资金。也没有设置专门的建筑施工管理部门，管理人员配置不够合理，从而导致建筑施工管理工作无法落到实处，根本难以发挥出施工管理在建筑工程建设中的作用和各项优势[1]。（2）施工管理人员的专业知识水平有限，依然遵循“技术第一、管理虚化”的工作理念。希望通过提升和优化施工技术来提高建筑工程的整体效益，忽视对建筑施工过程采取科学、有效的管理措施。这就导致建筑施工现场处于无序混乱状态，从而引发各种工程质量问题。若工程质量不符合建设标准，就需要重新返工，既会导致施工工期被延误，还会耗费更多的人力和物力，增加工程施工成本。

（二）施工材料和机械设备管理不到位

施工材料和机械设备对建筑施工管理具有十分重大的影响。在建筑施工过程中，必然需要用到水泥、钢筋、混凝土等多种不同的施工材料和不同类型的机械设备，只有在源头上保证施工材料的质量达标，确保机械设备始终保持安全、可靠的运行状态，才能够保障建筑工程的整体施工质量。从现阶段建筑施工管理工作实施情况来看，很多企业对施工材料和机械设备的管理比较混乱，如：缺乏科学的施工采购计划，忽视施工材料质量检查，不同施工材料随意摆放在场地内，没有结合材料的具体特性进行分类存储。这就极易导致施工材料出现损坏、应用性能下降等问题，从而影响到施工质量。对于机械设备的管理，部分施工企业没有落实持证上岗的基本要求。负责操作机械设备的工作人员并未接受过专业技能培训，不仅没有掌握机械设备的运行原理，也不了解安全防范知识，这就极易出现操作不规范的行为，造成机械设备出现损坏或安全故障问题[2]。另外，管理人员对机械设备管理的重视程度较低，导致设备得不到及时的检修和维护保养，这就埋下了诸多的安全隐患。

（三）不可控因素对施工质量的影响

建筑工程具有综合性和复杂性的特点，不仅建设规模较大，且施工工期较长，因此在建筑施工管理过程中难以避免受到多种不可控因素的影响，包括：自然环境、社会环境等。其中自然环境涉及到雷电、风雨等，社会环境涉及到施工现场污染监管、供电等方面。若施工管理人员没有对这些客观因素进行深入分析，积极采取有效的防范措施，将会给建筑工程施工工作带来诸多的不良影响。

（四）人员管理不合理

人员管理不合理是影响建筑施工管理效果的最基础因素。若管理人员的综合能力与业务能力不强，必然会影响到建筑施工管理工作的整体水平。从现阶段施工企业配备的管理人员来看，主要是从企业内部挑选，很少从社会中聘请高素质、专业性的管理人才。而内部选拔人才的方式过于主观，难以确保严明、公正与公平。同时，建筑施工管理具有非常强的专业性特征，对在岗人员的专业知识、技能水平有着很高的要求，而内部选拔出的管理人员仅仅具备多年的建筑工作经验，缺乏良好的实践能力，从而无法保证建筑施工管理的有效性[3]。

二、提高建筑施工管理水平的有效对策

（一）建立完善的建筑施工管理机制

管理机制是约束人员行为、指导建筑施工活动有序实施的关键依据。所以需要制定科学、完善的建筑施工管理机制，提升管理水平，对各岗位人员的施工行为进行严格约束，确保其充分遵循管理制度和相关规范，从而提高建筑施工工作效率。而如果没有管理制度，人员遵守制度不够到位，将会严重威胁到整个建筑工程的建设质量。对此，在制定建筑施工管理机制时，首先施工企业需要积极借鉴国内外先进的建筑施工管理经验，依据建筑工程项目的实际情况，制定针对性的管理制度。其次，施工企业应当健全项目管理结构，强化企业内部各部门之间的联系。明确各部门、各岗位的管理责任与工作内容，让各方形成良好的互动关系。同时制定科学的协调管理程序，保证各部门合作沟通的顺畅性，从而促进建筑施工中各道工序、各个环节的顺利进行。最后，施工企业需进一步细化建筑施工管理责任制度，将具体的施工管理责任落实到具体的责任人，要求其严格按照要求填写施工管理日志，且主动执行各项管理制度。当发现施工过程中存在质量问题或是安全问题，需要及时追究相关责任人的责任，避免管理问题不断升级。通过制定和落实严格的奖惩工作制度，对于不负责任的人员给与一定的惩罚，轻则罚款或是停职反省，重则开除处理；对于充分落实自身责任的人员，给予实质性的奖励，以调动其工作积极性，从而促使建筑施工管理工作的高水准开展。

（二）加强对施工材料的质量控制

在建筑工程施工实践中，施工企业需要对原材料、半成品、构配件等施工材料的质量进行严格把控。确保施工材料的质量符合建筑工程建设标准，以此来确保施工质量，节省施工成本。具体做到以下几点：（1）在施工材料采购环节，必须明确建筑工程施工对不同类型材料的需求情况，制定合理的采购计划。然后做好市场调研工作，对不同材料供应商的资质进行全面审核，选择与声誉良好、性价比高、质量达标、规模较大的供应商合作。并与供应商达成战略伙伴关系，保证施工材料可以按时、按质、按量供应，避免由于供应不及时而导致工程工期延迟[4]。（2）在施工材料进场和存储环节，必须安排专业的检测机构或是人员对购入的施工材料品质进行抽检，避免不达标的施工材料进入现场。之后结合不同施工材料的特性，进行分类存储，将其放在合适的位置，以保证施工材料的质量。

（三）严格管理施工机械设备

对于建筑施工管理而言，只有做好施工机械设备的管理工作，才能确保机械设备在施工过程中的高效运行和人员的安全。一方面，施工企业和管理人员必须加强对机械设备操作人员的技术培训与考核，只有考核通过后，才能够持证上岗。针对新引进的机械设备，应当邀请生产方的工程师或是专业技术人员进行操作培训。确保所有操作人员在接受过相关的培训以后，能够充分了解机械设备的正确操作方法和安全注意事项，并能够熟悉设备的控制系统、操作流程，可以正确使用设备，防止由于操作不当或是操作错误而影响到施工质量。另一方面，施工企业和管理人员需要制定严格的机械设备运维管理制度，安排专人定期对机械设备的外观、机械部件等进行严格检查。若发现有损坏、松动或是其他异常情况，必须及时进行修理或更换；同时安排专门的技术人员按照设备生产商的要求，定期对机械设备进行维修和保养，包括：更换易损件、调整和校准设备、检查电气线路等。

（四）充分利用信息化技术

在现代信息化时代背景下，各行业都开始积极引入先进的信息技术手段，以进一步提升管理水平和管理效益。为能够实现对建筑施工中各种不可控因素的有效管理，施工企业可以注重对多种信息技术的应用，具体包括：（1）针对自然环境的管理。利用计算机技术、物联网技术等先进手段对建筑工程所在区域的气候特点、地形条件等环境情况进行全面调查，并对空气中的水、日照等对建筑工程施工质量的不良影响进行深入分析，再结合调查和分析结果，制定切实可行的应急预防处理方案。在施工过程中落实这一方案，当遇到暴雨等恶劣条件时，能够及时转移相关物品。待到不可控因素消失后，能够尽快复工，以降低自然因素对建筑施工质量和施工进度的不良影响[5]。（2）针对社会环境的管理。可利用先进的计算机技术构建专业的建筑施工管理系统，对施工过程中可能出现的污染问题进行深入分析。依据实际的数据分析结果，提出针对性的污染管控措施；还可利用BIM等先进技术对施工现场的供水、供电情况进行严格监管，保证管理人员能够及时发现和解决问题，避免问题进一步扩大化[6]。

（五）提高管理人员的整体素质

为能够更好地保证整个建筑工程项目的建设质量，首先必须加强人员管理工作，提高管理人员和被管理人员的责任意识，避免出现管理敷衍、管理措施落实不到位、施工懈怠等不良行为。所以，施工企业需要组建一支高素质、高水准的施工管理队伍，对管理人员的专业能力和综合素质进行严格筛选考察。积极利用专业化的外部招聘方式，聘用具备丰富建筑施工管理经验、较强专业能力的综合型人才，并定期对管理人员进行培训教育和考核，以持续强化其整体素质，使之掌握更为先进的管理理念和管理技术[7]。在开展建筑施工管理工作时，管理人员必须充分掌握项目管理标准和各项制度要求，将这些要求落实到具体施工中，并全面发挥自身的专业能力，及时发现和解决管理问题，从而保证建筑施工管理效果。

三、结语

综上所述，就当前建筑施工管理工作实施情况来看，很多施工企业都存在管理机制不健全、施工材料和机械设备管理不到位、人员管理不合理等问题。加上施工过程中极易受到自然环境、社会环境等因素的影响。对此，施工企业必须提高对管理工作的重视程度，积极建立完善的建筑施工管理机制，加强对施工材料的质量控制，严格管理施工机械设备，有效引入先进的信息技术手段，并提高管理人员的整体素质，从而促进建筑施工管理工作高效开展，保证项目的施工质量与进度。

参考文献：

[1]刘博.建筑施工管理的影响因素与对策分析[J].化肥设计,2022,60(05):56-58.

[2]张寿年.建筑工程施工管理的影响因素与对策分析[J].房地产世界,2021(06):111-113.

[3]吴俊.建筑工程管理对施工的影响因素与对策探究[J].门窗,2019(23):227+229.

[4]张玉刚.建筑工程管理对施工的影响因素与对策[J].建材与装饰,2019(35):209-210.

[5]陈存俊.建筑施工管理的影响因素与对策分析[J].住宅与房地产,2019(34):107.

[6]李明,王麒鸣.建筑施工管理的影响因素与对策分析[J].住宅与房地产,2018(21):226.

[7]王玉斌.建筑施工管理的影响因素与对策分析[J].数码世界,2018(05):159.