建筑工程管理中创新模式的应用及发展

建筑工程管理中创新模式的应用及发展

崔华

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摘要:近年来，随着建筑业的快速发展，招投标工程规模持续扩大，对建设质量的要求也不断提高。传统的建筑工程管理模式已无法满足新型建筑工程的需求。因此，我们需要不断创新建筑工程管理模式。本文对建筑工程管理创新模式的应用与发展进行了深入研究，并提出了相关意见和建议，供相关单位和建筑企业参考和改进。

关键词：建筑工程；管理模式；管理改革

引言:随着市场竞争的日益激烈，越来越多的建筑公司开始意识到建筑项目管理的重要性。如今，建筑工程的核心不再仅仅是完成工程建设，而是要通过科学的管理模式，对工程资金和现场资源进行最合理的配置，使资源效益最大化。这将对外有助于降低工程建设成本，使建筑公司在招投标过程中获得更大的竞争优势。对内则能提高工程建设的经济效益，帮助企业盈利。因此，建筑工程管理的模式创新已成为建筑行业研究的热点之一。

1建筑工程管理中创新模式应用的重要性

1 .1创新模式有利于提高各类资源的利用率

    当下建筑工程由于其规模不断扩大，所涉及到的资金数额也在不断提升。而在资金使用的过程中，多数资金的流向都是对原材料以及其他各类资源的采购。所以提升资源的利用率可以在最大程度上节约成本，帮助提升建筑工程的经济效益。在传统建筑工程建设时，并没有提升资源利用率的理念，而是根据建设的流程以及各个建设环节的需求，直接对资源进行现场分配。创新型的管理模式会在建筑建设的前期根据设计方案进行全方位的调控，可以对现场资源进行更加科学合理的配置，从而在最大程度上提升各类资源的利用率。

1 .2创新模式有利于实现工程管理目标

    工程管理的最终目标是多个子目标的集合体。其中包括工程建设的顺利完成、工程建设质量保证、经济效益最大化等。创新管理模式可以对全过程施工进行监督管理，从全局对施工流程进行把控，保证每一个环节衔接的流畅性，在出现问题时可以于第一时间进行解决和决策。这有利于工程管理目标的实现。

1 .3创新模式有利于提高建筑项目的市场契合度

    对于建筑建设企业来说，最大的危机就是与市场脱节。这会使得企业闭门造车，在建设过程中面临诸多的问题。而对管理模式进行创新，可以对当前市场上前沿的管理思想、管理理念、管理流程体系进行学习，形成更为优质的管理模式。这有利于提升建筑项目的市场契合度，帮助建筑建设企业获得更高的综合效益。

2建筑工程管理模式现状

2.1建筑工程管理方式与意识落后

    在改革开放后，随着经济的飞速提升，我国的建筑行业也有了一定程度的发展。这在一定程度上为我国后期产业的转型升级积累了丰富经验，但是也形成了较难改变的管理理念。很多建筑建设团队已经完成了非常多的传统建设工程，团队中的基层工作人员，技术人员乃至管理人员都形成了自己的建设理念和管理方法。但是这些工程管理方法与意识已经不适合当下的新型建筑工程，所以建筑工程管理方式与意识落后已经变成了我国当前建筑行业发展的重要问题之一。

2.2建筑工程管理工作落实不到位

在当下的建筑工程施工中，管理工作落实不到位，已经成为了一项较为普遍的问题，具体的原因是多方面。第一，受传统建筑工程管理理念的桎梏，施工建设人员以及管理人员都不了解管理工作的重要性。施工团队往往会将重心放到建筑工程本身的建设上，而忽视了管理工作所产生的作用，这使得很多建筑工程在建设时根本没有明确的管理人员或者管理团队。或者设置了监理部门，但是在具体开展工作时，只是敷衍了事，使得管理工作名存实。

第二，管理人员太过依赖自身的工程管理经验，而忽视了当下管理模式更新升级的情况。很多建筑工程中的管理人员都有较为丰富的建设管理经验，但是随着时代的发展，建筑建设工程的特点以及其适应的管理模式已经产生了改变。管理者只根据自身的经验进行管理，对于工程来说是完全不够的。所以在很多时候会做出错误的决策，影响工程建设的进程，甚至会带来较大的经济损失。

第三，管理人员自身的专业素养和职业素质不足。当下前沿的管理模式以及管理方法，对管理人员自身知识储备有极高的要求。而建筑工程管理人才在市场上也十分紧缺，所以多数施工团队中的管理人员并不具备足够的能力，无法开展相应的管理工作。

2.3工程施工材料质量管控不严

    对于建筑工程来说，原材料的质量在很大程度上直接决定了工程整体的质量。很多建筑工程在建设后期检查乃至交付过程中出现质量问题，都是因为对原材料质量的把控不到位。当下工程施工材料质量管控不严，已经成为了十分严峻的问题之一。由于建筑工程所涉及到的资金数额巨大，建筑工程原材料市场竞争也十分激烈，原材料的质量良莠不齐。首先，部分施工团队在前期进行原料采购时，并没有进行相应的管理，这使得采购人员会从中谋取私利，最终采购的原材料质量不达标，或者是无法满足设计方案的需求，在后期建设过程中根本不能使用。其次，由于当下建筑建设原材料的品类越来越复杂，在运输过程中，对于环境因素的要求也越来越苛刻。所以这对原材料的运输以及施工现场的堆放过程也提出了更高的管理要求。

2 .4缺乏相应技术支持

    当下建筑工程的设计方案有非常多的创新性，这对后期建设工作提出了较高的难度挑战。在建设过程中，如果要对管理创新模式进行应用，必须要相应技术的支持。针对不同建筑工程的特性，或者是针对大型建筑工程不同建设过程的特点，都需要根据具体情况使用最为恰当的技术，帮助建筑工程建设的顺利进行。但是由于缺乏相应的技术支持，使得管理的创新模式无法顺利开展。

2 .5建筑企业管理主体与对象素质不高

    在大多数的建筑工程中，建设企业乃至建设团队都将经济利益视为第一位。所以在建设过程中会出现很多质量问题，包括原材料质量问题、建设技术问题、设备质量问题等等方面。这其中最为主要的原因就是建筑企业管理主体与对象的素质不高，不具备应有的职业素养和道德水准。建筑工程的管理人员应当明确，工程建设本身所带来的不只是经济效益，还有社会效益，是多方效益的集合体。对于企业来说，从工程所获得的经济收益虽然重要，但是优质的工程交付可以为企业后期的发展带来更有利的影响。

3建筑工程管理中创新模式的具体应用

3.1管理理念的创新

    树立创新型的管理理念，是开展管理改革工作的基础。因为如果管理理念没有创新，施工团队中的建设人员都保留传统的管理理念，在推广创新型管理模式，开展管理改革工作时会处处碰壁。反之，如果以管理理念的创新为抓手，全面推进创新模式的改革工作，可以取得事半功倍的效果。首先，要自上而下进行观念的树立。由于基层的工作人员以及技术人员往往是以管理层的意志为工作的方向，所以要从管理层入手进行创新管理理念的树立。管理层人员要明确创新管理理念的重要性，并向基层人员进行推广。其次，可以定期举办相应的学习讲座，让建筑建设团队的员工都了解前沿的建设理念，在建设过程中都具有主人翁意识。最后，要在建筑建设企业以及各个团队中不断推行终身学习的风气。积极引导员工进行自我提升和自我锻炼，对自身的理念进行创新。

3.2管理制度的创新

    管理制度的创新工作是管理创新模式的核心。在对管理制度进行创新时，要跳出传统管理模式的思维框架，大胆进行打破和重构。首先，要保证管理制度灵活性和稳定性的统一。对于建筑企业来说，要形成一套较为完整的管理流程体系。但是为了适应当下建筑工程的创新性，也需要对不同建筑工程采取不同的管理模式。这就对管理体系提出了更高的要求。在建筑建设前期，要根据工程的具体情况，对管理工作进行安置和分配，确保管理工作能够完全适应工程建设的步调，为工程建设服务。其次，要进行全过程的管理。在传统建筑建设工程中，管理工作的重点都集中放在了前期的分工以及最终的竣工交付检查上。在新型的管理制度中，要从全局角度出发，对建筑建设的全过程进行把控，保证每一处细节的合规。最后，要形成完善的责任机制，在分工过程中就明确各个单位以及小型施工团队的责任。后期建设过程如果出现问题，可以在第一时间找到相应的责任人。这在一定程度上提升了建设团队的工作积极性。

3.3管理方法的创新

在当下建筑工程管理方法的创新领域，有两个主要的发展方向。第一，要从成本入手对管理方法进行全方位的改革。因为建筑建设工程从本质上来说仍旧是一种商业行为，所以其最终目的是要在保证建筑质量的基础上，为建筑建设企业谋取更大的经济收益。从成本的角度出发，对管理工作进行改革，可以在最大程度上完成这一目标。第二，要平衡施工现场自动化技术与人力资源的工作。由于科学技术的发展，越来越多的自动化技术以及设备应用到了建筑施工中，虽然降低了对人力资源的需求，这也对建筑团队中的人才提出了更高的技术要求。所以需要创新人力资源的管理方法，使用新的绩效考核体系进行管理。

3 .4管理手段创新

    随着信息技术的发展，对互联网的应用已经深入到了各行各业，建筑工程的管理工作自然也在其中。由于当下建筑工程的规模较大，相应的施工团队人员也非常多，部门较为复杂。各个部门之间的沟通交流以及相互协作都需要管理工作进行协调。在这样的大背景下，可以借助互联网建立云平台，对施工方案、施工前期制定的计划、施工的具体流程等方面进行详细的记录，并且做到信息的公开透明。这样可以保证各个团队都能够及时进行交流，减少工作出现冲突的情况。

结语

总结来看，在建筑工程管理中采用创新模式具有重要意义。创新模式有助于提高资源利用率、实现工程管理目标以及提升建筑项目的市场适应性。然而，在当前建筑工程中，管理模式仍存在诸多问题，包括管理观念与意识滞后、管理措施落实不到位、施工材料质量监管不严、缺乏相应技术支持以及建筑企业管理者和对象素质不高。在接下来的管理创新改革中，需要从管理理念、管理制度、管理方法和管理手段四个方面进行全面创新。我国建筑工程未来在管理模式上的创新，还需要相关研究人员和技术人员不断努力，推动我国建筑行业管理工作的改革发展。

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