浅谈电力工程建设项目精细化管理

浅谈电力工程建设项目精细化管理

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1：肥城矿业集团有限责任公司供电部2：山东鲁中能源集团有限公司 3：370983198508142836

摘要：实施精细化管理是确保电力建设项目质量和进度的有效手段，对中国电力行业的发展具有积极影响。施工企业应根据日常项目管理中存在的问题进行深入分析，了解影响实施精细化管理的因素，并采取适当有效的措施，加强电力建设项目的精细化管理，提高施工水平，从而为中国社会经济的可持续发展奠定良好基础。

关键词：电力系统；建设项目；精细化管理

电力项目建设存在许多问题，需要尽快解决。这些问题存在于土木工程的各个领域。为了更好地解决这些问题，管理者需要加强监督和管理。企业还应关注利益，考虑到最终影响公司治理发展的社会效益。认真管理电力建设项目可以避免此类问题，从而促进更好的电力发展。

1电力项目管理理论

项目管理是指在一定的资源约束下，利用不同的理论、方法和工具，有效地规划、组织、执行和控制项目运营过程中的活动，并最终实现一定管理目标的管理活动。项目管理是管理科学的重要组成部分。应用范围涵盖从项目决策到项目实施再到项目运营的整个过程。他们的主要目标是实现进度、资源、成本、质量、安全、风险和环境保护等目标。与一般项目管理相比，电力项目管理具有复杂性、创造性、组织性和领导性等特点，因此需要多种科学、现代的手段和管理方法来支持。电力项目管理的内容非常复杂，几乎涵盖了项目运营过程的每个细节，还包括多个部门的工作协调。科学的项目管理方法可以显著提高电力转换的整体效率。

2改进电力项目的管理

在经济发展过程中，中国已经从只注重速度转变为注重质量。因此，中国电力项目的精细化管理起步较晚。然而，在这个短暂的申请过程中，不难看出成熟的管理对电力行业非常重要。电力项目从项目启动、可行性研究、设计图纸、招标阶段到最终项目发票需要很长时间。涉及的部门很多，参与者也很多。不同部门和员工所代表的利益群体是不同的。投资巨大，分销项目也不同。电力部门必须实行善政。

3电力建设中存在的问题

3.1电力建设安全问题

电力建筑工地的建设规模很大，覆盖范围很广，容易受到安全问题的影响。然而，中国电力施工现场的施工存在许多潜在的安全风险，部分原因是员工的安全意识较差，无法有效管理施工现场，造成施工现场施工机械和材料的混乱。施工机械意外损坏了施工现场的材料和设备，并且这些具有潜在安全风险的材料和设备没有被发现，在后续的施工过程中容易造成不必要的损坏。电气工程施工现场的潜在安全风险对于电气工程施工项目来说是极其危险的，安全被列为生产的第一要素。施工机械人员综合素质低，人员组成复杂，知识水平低，对安全问题不重视。例如，施工机械进入施工现场时应佩戴防护头盔、防护装置和适当的支架，在操作过程中，设备应正确操作并标准化，以避免出现影响电厂施工质量的安全故障。电气工程施工非常危险，甚至威胁到施工机械的安全。在实际管理过程中，单位还应加强施工机械安全培训，提高施工机械安全意识，使施工机械规范作业，降低安全事故发生频率。此外，应引入适当的制度和法规，以惩罚规划人员在施工过程中的不当行为，从而使施工机械能够严格限制其自身行为并开展标准化工作，这也实现了以下目标：保护施工机械的安全，同时确保电力项目的设计质量。

3.2管理方法不细致

中国经济发展处于稳定上升趋势，整个社会的生活水平也有所提高，这将对现有项目的实施提出更高的要求。目前电力工程内部管理相对分散，人员问责缺失会导致管理过程中出现各种问题。一些员工没有成本控制的经验，这往往导致实际费用超过预计，大大拖延了施工时间，一些非法单位降低了施工质量，以确保自身利益的最大化。

3.3管理权限过于集中，无法限制建筑单元的施工

目前，我国电力项目管理存在着许多问题。我们应该充分利用二合一项目管理模式，实现管理权限的集中，导致一些监管机构控制资金使用，严格控制电力项目的实施，高估权力移交的集中治理形式。投资者作为项目经理发挥着重要作用，没有特定的限制机制，无法取得良好的管理效果。

4电力工程管理措施

4.1精密工程质量管理

为了确保技术设计的精细化，应对整体性能结构进行精细化控制。提高电力工程施工质量。建筑材料作为高能建筑的核心组织组成部分，对高能建筑项目的质量也有很大影响，从而影响高能建筑项目成本。责任管理人员应重视建筑材料的重要性，减少建筑材料的浪费，确保建筑材料的质量，监测和控制建筑材料，引入建筑材料，满足项目要求，消除建筑材料浪费。先进的建筑技术可以减少建筑材料的浪费，提高建筑材料的利用率，从而减少建筑材料投资。此外，还应出台适当的制度和法规，以加强建筑材料的控制，对建筑材料进行精细管理，并严格控制材料的使用。采用科学合理的管理模式，有计划地处理建筑材料，确保高能施工质量。对于施工过程的精细化管理，需要严格要求管理人员对施工现场进行深度管理。通过加强对施工现场的监督，有必要仔细审查项目的每个施工阶段，以确保电力建设项目不存在安全隐患，并确保电力建设工程的质量。

4.2规范工程招标流程

电力技术是一项综合系统技术，需要大量投资和高技术和管理要求。因此，必须加强标书和合同的管理。首先，建筑部门负责人牵头成立了一个采购管理小组，全面负责电力项目的相关采购工作，包括改进组织流程、做好资格测试、采购程序标准化以及确保项目投标的公平、公正和透明。组织开标、评标、招标、合同签订集中交易场所，统一招标流程和工作管理。尤其要注意合同管理的细节，明确双方的权利和义务，反复审查确认成本估算、关键技术、必要配件等内容，明确违约责任。

4.3全面引入PM模式，创建PM企业团队

目前，国际电力管理模式基本运行PM模式。我国应顺应时代潮流，在电力工程项目管理中全面引入PM模式。PM模式将项目管理分为早期阶段和施工阶段。在早期阶段，员工详细规划施工的主要内容，考虑施工过程中的任何问题，并完善项目的管理体系。在施工阶段，承包商必须详细设计、规划和建设项目的项目管理，协调每个施工过程中管理内容的实施，创建一个优秀的PM公司团队，丰富项目管理人才，并创建适当的组织机构，实现项目管理目标，提高项目管理质量。

4.4管理进度

与管理进展有关的因素以项目管理为基础。例如，进度管理主要涉及管理施工时间、内容和顺序，具体项目可以在计划框架内推进。此外，管理可以确保项目设计的合理，通过进度管理，可以尽早发现实际施工和计划施工之间的具体差异，然后预测和分析钻孔内容。

5结束语

电能项目在当今社会发展迅速，不断扩大其范围和提高其自身设计的复杂性已成为当前公司的主要管理内容。公司改善了电力项目的管理状态，不断改善管理状态的不足，根据项目建设的实际情况提交了有效的改进建议，实施滚动开发模式，全面实施PM管理模式，积极应用多元化监测模式，提高项目管理的影响力，促进管理方法的实施和结构，提高项目管理机制的运行质量。

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