基于突发事件的供应链风险识别研究

基于突发事件的供应链风险识别研究

李华丽

珠海供电局供应链服务中心 广东珠海 519000

摘要：随着市场竞争的日趋激烈，顾客需求多样化及市场变化不确定性提高，企业竞争逐渐变为供应链的竞争，而突发事件的频繁出现更易导致供应链风险。在供应链风险管理中，供应链风险识别为首个环节，是发现潜在风险并伴随整个供应链风险管理的重要过程。本文对供应链风险的特点及供应链风险识别分析，也基于突发事件提出供应链风险控制措施。

关键词：突发事件；供应链；风险；识别

引言

在全球经济一体化背景下，经济社会环境更具复杂性，尤其是受自然灾害、疫情、产品安全事故等突发事件经常发生的影响，导致供应链系统不断改变，企业面对巨大风险，影响供应链系统的正常运行，更甚至导致企业停产等，造成严重损失。突发事件会直接影响供应链风险，也导致供应链恢复的难度提高。因此，应结合突发事件不断完善供应链系统，提高企业竞争力。

1供应链风险的特点

1.1必然性

供应链风险的范围、程度等可能使其呈现不同的表现方式。但，不管其以何种方式产生，是必然存在的，为必然会产生的事件。

1.2动态性

在供应链管理中，主要目的是将供应链整合及优化。在整个过程中，会受到内部、外部多方面因素的作用，不同企业、业务所面对的风险因素存在差异性。基于此，供应链风险因素和供应链运作有着密切联系，具有动态性。

1.3传递性

在供应链系统中，由于其具有传递性，会将供应链风险在各节点企业中传递，形成对整个系统的破坏，导致上下游企业、供应链整体遭受严重损失。供应链整体质量、成本等主要和节点指标相关[1]。各阶段都有着相应风险，供应链整体风险是通过各节点传递而产生。

1.4此消彼长性

在不同的风险之间，通常有着一定关系。因此，以适合措施将一种风险消除，可能会致使另一种风险加重。在供应链上，某企业落实的措施可能会导致供应链上其他企业承担的风险提高。

1.5复杂性

复杂性主要指的是受供应链网络复杂的影响，产生来源复杂情况。供应链风险种类也较为复杂，包含合作风险、市场风险等。

2供应链风险识别

2.1道德风险

通常情况下，在供应链上的企业较多。因此，产生道德风险的可能性较高。若供应商为尽可能地提高个人利益，在产品中加入劣质物品减少成本，会导致供应链上的其他企业受到影响。

2.2信息风险

在供应链上，各企业相互合作及共享信息能够提高整体利益。但，各企业均为独立经营主体，无法全部分享信息，此情况会致使信息传递不够快捷、流畅，也会导致沟通不畅、信息不对称等。

2.3技术风险

在整个供应链上，物流发挥重要作用。供应链若想高效运行，需构建完善物流系统。但，在实际工作中，原材料提供、运输、制造产品等过程中易产生衔接问题，导致供应链不能充分发挥作用。

2.4企业差异风险

企业存在差异是不可避免的情况。各企业的成立宗旨、发展环境等存在差异，致使其经营思想、价值观念等也不一样。在面对同样的问题时，不同的企业其理解存在差异，也会采取多种方式[2]。在此情况下，易导致供应链混乱。

2.5市场风险

市场风险通常是消费者需求与企业供给不对称、市场结构变动致使市场环境不稳定。

2.6环境风险

地震、水灾等自然灾害会产生对供应链的影响，较多供应不足情况的发生是受到自然灾害的影响。政策、法律变化也会产生风险。经济波动同样会导致风险出现。

3基于突发事件的供应链风险控制措施

3.1建立合作关系

在供应链的发展中，不能只通过单个企业的努力，需要各节点企业主动合作，在相互配合中构建完善供应链系统。因此，应建立战略合作伙伴关系。形成此种关系如同企业间的联盟，能够让供应链上的各个企业之间彼此加大信任。同时，在此过程中，还需要共同商讨相应条款，产生对供应链上各企业的一定约束，预防企业出现只顾自家利益的情况。只有构建完善制度，才能够正式达成长期合作[3]。在供应链上，各企业间的合作是供应链持续性发展的重要基础，各企业应产生在此方面的正确认知，积极投入到供应链工作中，做到利益分享及风险分担。

3.2构建激励机制

在供应链风险控制中，构建激励机制能够预防道德风险、逆向选择情况的产生。利用此机制，会产生对供应商的激励作用，促使其提供高质量服务。在机制构建中，应确定各个企业需承担的风险、责任等相关内容，风险主要由供应商及制造商承担，在企业收益相较于通过损人利己方式得到的更多时，会产生对企业巨大的吸引力，道德风险、逆向选择出现的可能性会下降。但是，在签订契约时，应注意在契约上明确相关方需承担的风险，也要找到第三方，使其成为制造商及供应商的中间人，避免出现信息差异等情况。

3.3加强企业交流

在突发事件中，信息风险的出现主要受到信息不对称等相关因素的影响。对此，在供应链上，应注重企业间的交流，也要及时进行信息共享。供应链上的各企业应构建信息沟通平台。当前，信息技术发展迅速，企业可通过微信等方式及时交流，也可通过在线会议等方式定期开会，实时沟通各方面情况。为加强信息共享，提高信息透明度，供应链上的企业可构建信息系统，将库存、供给、消费者需求等相关信息上传，实现信息共享。供应链上各企业增加信息沟通频率，不确定性会下降，面临的风险也会降低，还能够为决策制定提供一定参考。

3.4注重采购管理

在供应链中，采购为起点，注重采购管理能够将企业及供应链效率提升，加快物流配送，也能够在一定程度上控制突发事件的产生。在此项工作中，应重视对供应商的选择，不考虑服务水平不高、信用低的供应商，不能只关注供应商的价格，需从多方面科学评估供应商，选择适合供应商。还需要建立完善采购制度，严格依据制定的采购程序操作，也加强对采购工作的监督。

3.5全面监督防范

在供应链风险控制中，应建立监督及风险防范机构。在构建该机构时，由各企业抽调优秀工作人员，也可以从社会中聘请具有专业素养的工作人员。此机构的主要工作任务是将供应链企业的行为全面监督，也要重点落实风险防范工作。在该机构工作中，需构建监督机制，促使各企业相互交流，达成密切合作，主动协调企业间存在的矛盾，合理制定奖惩机制，使各企业行为得到规范。也要依据供应链实际情况深入分析，制定风险防范制度。还需要及时掌握政策、经济等方面相关信息，提前告知供应链上各企业做好相应准备，使其能够从容应对可能产生的突发事件。

3.6制定应急措施

联系突发事件分析，环境风险不能完全避免，仅能尽量将损失降低。在平时工作中，应做好突发情况的相应准备工作，合理制定产生各种突发情况的应对方案，将相关数据备份。及时关注外部环境的改变，对有可能出现的风险合理预测并提前预防。

3.7预防市场风险

市场风险的出现主要是受到市场需求及波动的影响。在预防市场风险时，应积极寻找可信度高的合作伙伴。在合作伙伴的选择中，需全面了解每位合作伙伴的相关信息，慎重选择可靠的合作伙伴。还应掌握市场的动态变化，及时将市场出现的变动发现。在工作中，应定期开展市场调查，掌握相关变动信息，提前制定应对措施。

结束语：

供应链风险并非一成不变，在供应链及社会的不断发展中，供应链风险也会出现相应变化。在供应链风险控制中，供应链风险识别为基础，应全面掌握供应链风险的必然性、动态性、传递性、此消彼长性及复杂性特点，学会识别供应链的内生风险与外生风险，积极采取合理方法加强风险控制，以针对性措施应对突发事件，提高供应链管理效果。

参考文献：

[1]吴献勇,张忠新,吴立董等.突发事件下电网供应链多因素扰动风险识别方法[J].微型电脑应用,2023,39(09):178-180.

[2]牛静.建筑工程物资供应链风险防控对策探析[J].中国物流与采购,2023,(10):93-94.

[3]李雪琴,胡永仕.供应链风险识别、评估与缓解研究综述[J].物流技术,2023,42(02):122-126+141.