现代物流理论在电力物资智能化管理及配送体系中的运用

现代物流理论在电力物资智能化管理及配送体系中的运用

司梦

国网物资有限公司  北京 100120

摘要：电力物资不仅种类多，同时消耗量也比较大。因此，对电力物资的管理以及配送也就提出了更高的要求。随着国家数字经济发展战略的深入实施和智能技术的高速发展，越来越多的企业将智能化管理作为企业谋求转型发展的优选项，智能化管理成为产业优化、企业转型的重要手段。传统电力物资管理以仓库管理模式为主，计算机使用率较低，对货物的管理比较粗放，根本无法及时发现物资中货物不足、过期以及损坏等情况，这就导致电力物资管理比较被动，根本无法满足当前电力企业发展需求，这就要求对电力物资管理及配送进行升级，通过引进信息技术，促使电力物资管理及配送智能化发展，进而更快地适应现代物流产业的发展。

关键词：现代物流理论；电力物资；智能管理及配送

引言

电力物资是电网安全稳定运行的物质基础，现代智慧供应链体系推动物资管理转型升级，对物资存储管理提出更高要求。随着科技的发展，我国电力行业逐步向智能化建设方向转型。为了满足当前电力行业发展需求，构建电力物资智能化管理及配送体系是必然趋势。具体而言，将现有的物资管理及配送体系与信息化技术融合，不仅可以规范电力物资管理流程，提升物资管理效率，同时还可以提高物资配送速度，有助于推动电力行业的稳定发展。

1现代物流理论

现代物流主要是指根据客户需求，以最低的费用将物品从供给地转移到需求地，这个过程会经历打包、运输、存储以及配送等一系列活动。现代物流系统依托计算机进行数字化处理，将纸质操作转变为数字化操作，通过条码反馈物料数据库的使用，不管是在电子订单，还是在电子签证方面，都推动了现代物流系统的发展。通过构建完整的现代物流体系可以实现对货物整个流程进行追溯以及终端管理，有助于提升货物智能化管理及配送服务质量。

2当前电力物资配送存在的问题

（1）电力物资配送效率仍有提高空间。在电网企业进行改革后，以往的局面被打破，电力企业的供应结构发生改变。在这样的物资供应背景下，电网企业对电力工作中物资管理效率低下的现象也随之显露。主要原因包括交通拥堵、配送路线不合理等。另外，电力物资本身也具有一定的重量和体积，如果运输方式不当，还会导致物资破损或损失等问题，从而进一步降低物流配送效率。（2）电力物资配送信息共享程度低。电力物资配送在信息化方面还存在较大的提升空间，电力物资采购的主体和相关企业在对选取合适供应商、电力物资的采购与配送等各个环节都起到了协调和指导作用，但是由于电网的所有物资信息几乎都被内部企业所占据和垄断，造成外部企业很难及时收集得到这些信息，这大大降低了相关电网物资采购的效率，并且所采购物资的质量也无法保证。（3）低碳物流建设仍处于摸索阶段。随着我国对“碳达峰”和“碳中和”两个目标的提出，当前各行业都在寻找自身的“碳达峰”和“碳中和”之路，当前国内学者对低碳物流的认识仍然比较浅薄，许多理论在现实配送过程中还是无法得到更好地运用。当前在全球生态环境日益受到严重破坏、化石能源被持续消耗的时代背景下，由于电网企业物资配送长期的粗放式管理。

3现代物流理论在电力物资智能化管理及配送体系中的运用策略

3.1优化物资采购方式，加强电力物资采购的管理

电力企业的经济效益和运营安全，与物资采购管理密不可分，因此物资采购管理至关重要。为了实现采购过程的规范化和标准化，这类公司可以考虑采用多种策略。首先，建立完善的物资采购制度和流程，确保采购过程的规范化和透明化；其次，采用各种不同的采购方式，如电子招投标平台、定点采购等，并建立长期稳定的供应商合作关系，以便降低采购成本和风险。除此之外，还可以引入物资管理系统和供应商管理系统等信息化技术，以实现对采购过程的全程跟踪和监管，以此提高采购效率和管理水平。因此，电力企业需要不断地探索和实践，以建立适合自身的管理模式，以实现物资采购的高效、规范、科学和可持续发展。

3.2加快物资管理信息化的建设

电力物资标准化管理的提升策略之一是加快物资管理信息化的建设，可以采用现有的物资管理软件，例如SAP、Oracle等，结合电力行业特点进行二次开发，使其符合电力企业的具体管理需求。同时，应该在软件中加入真实可靠的专业参数，例如物资库存周转率、物资供应及时率等数据，并对这些数据进行分析和统计，从而帮助企业进行决策。同时，应该在软件中加入真实可靠的专业参数，例如物资库存周转率、物资供应及时率等数据，并对这些数据进行分析和统计，从而帮助企业进行决策。建立标准化的物资分类和编码体系，对各种物资进行分类、编号、命名等规范化处理，确保物资的识别和管理更加准确。要及时制定标准的物资采购流程和管理制度，规范各个环节的操作流程，避免人为因素的干扰和错误，确保物资管理的规范化和精细化。

3.3优化电力公司的物资配送流程

电力物资物流配送管理应建立健全运营机制，将物资采购、库存和调度纳入到运营机制中实行统一管理。为了保证物资配送管理的合理化，省级电力物资供应企业应该加强对电子物资的采购、物资需求计划管理和电力物资配送三个中心的投入建设，三个中心做好自身相关的工作，相互配合、相互协调的进行工作。首先，通过对市场需求进行预测，对电力物资的配送数量、品种、时间等进行科学规划，降低库存和运输成本。其次，利用物流大数据分析电力物资的配送路径、交通状况等信息，通过优化路径、避开交通拥堵点等方式。通过数据分析、运营经验等因素，以最小化运输成本和减少运输时间，利用合理的车辆调度来确保物资能够及时送达目的地，提高配送效率和降低成本。最后，与供应链中的合作伙伴建立紧密的合作关系，共同协作解决物资配送中的问题，提高配送效率和服务水平。根据各部门的库存情况制定自动补货配送计划，按照自动补货配送计划组织最为经济、合理的物流配送。

3.4电力物资智能配送

电力物资智能化配送不仅可以保障配送的准确性，同时还可以有效提升配送效率。电力物资智能化配送的实现需要在原有的配送系统中引入物联网技术、大数据、云计算以及人工智能技术。首先，配送系统处理订单后，当大数据模块发现库存量不足的电力物资时会发出警报，提醒管理人员采购短缺的电力物资；其次，人工智能以及物联网可在分拣环节应用，以提升分拣作业自动化与智能化水平；第三，云计算以及人工智能可以根据物资的数量、类型选择运输工具，并计算出最优配送路线，在保障物资配送效率的同时，还可以有效降低配送成本。总而言之，电力物资配送系统通过引入各种先进技术，并将配送数据与其有机结合，然后以云平台为媒介，存储相关数据，并充分发挥各项技术在电力物资配送中的优势，进而制定出最优的物资配送方案。此外，因云平台共享，可以快速匹配急需物资，为保障电力的生产和运营奠定基础。

结束语

物资管理使企业管理中的重要组成部分，尤其是在电力企业中。而传统的物资管理模式已经无法适应当前电力企业发展需求。对此，电力企业就要积极创新电力物资管理与配送体系，推动电力物资智能化管理与配送。而现代物流理论在电力物资智能管理及配送体系中的应用，不仅可以有效提升物资管理与配送的成效，同时也还可以节约企业成本，有助于推动电力行业的可持续发展。

参考文献

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