工程管理系统思维与工程全寿命期管理分析

工程管理系统思维与工程全寿命期管理分析

李胜

身份证号码：422128197610130050

摘要：随着我国社会主义现代化进程的持续推进，工程项目管理呈现出快速增长的趋势。然而，许多工程项目管理的核心理念已经不能满足当前的需求，迫切需要进行改革。在项目施工过程中，各阶段的工作均处于动态变化之中，因而必须从整体上把握和协调各项工作的关系，才能确保工程建设质量，实现经济效益最大化。在新时期下，如何做好建设工程的项目管理工作显得尤为重要。因此，本篇文章对建设项目的经营理念和建设项目的生命周期等方面进行了初步的研究和探索。

关键词：工程管理；系统思维；寿命期

引言

在我国当前背景下，工程项目的管理逐渐得到了工程领域的高度关注，它对国家经济的增长趋势和整体经济发展产生了直接的影响。如今，关于工程的质量、成本和进度等方面的研究，已经从最初的焦点转向了如何有效地控制这些问题。因此，一些先进的管理模式和手段被引进并得到广泛推广使用，使工程建设取得了巨大的成就，推动了整个社会经济的快速发展。

1工程项目全寿命期管理模式的基本特点

1.1集成性

在进行工程项目的全生命周期管理时，首先需要满足集成性的基本要求。对于工程项目管理和信息数据，通常在管理过程中需要收集和传输有价值的数据和信息，利用互联网和计算机等先进技术，及时建立数据库，对管理过程中产生的所有数据进行集成，也就是对信息进行集成。

1.2目标性

在进行工程项目管理时，首要任务是为全生命周期管理制定合适的目标和计划，以满足各种用户的独特需求。通过对工程项目进行动态管控，可以有效降低风险，提高企业经济效益。施工过程中必须实施持续的动态管理，以缩短项目决策所需的时间，同时也要缩短施工周期，从而全方位地提高项目的综合管理质量。

1.3协调性

所谓的协调性，是指在工程项目管理过程中，各个部门的管理人员需要能够及时地进行互动和交流，这有助于他们更好地理解工程施工过程中可能遇到的各种问题，并能找到合适的解决方案。对于工程建设项目而言，其涉及到多个环节和众多内容，所以必须要建立起一个完善的管理体系，才能实现整个项目的协调发展。在进行工程项目的全生命周期管理时，必须确保管理的动态性和连续性，确保在各个建设阶段的管理团队都能接触到有意义的信息，并保障信息和数据之间的无缝连接。

2基于工程管理系统思维工程程全寿命周期管理

2.1构建工程全寿命期管理系统

建立一个工程的全生命周期管理系统被视为一项至关重要的工作，它能够实现对工程项目全过程的信息化、数字化、网络化、智能化管理。在这套系统里，必须对工程项目从策划到设计、建设、运输和维护的每一个环节实施高效的管理与监控，因此，必须要做好整个工程生命周期的管理工作。首先，需要明确项目的目标与计划，并确定工程项目的具体需求与实施的可能性。其次，要做好全面的准备工作，包括前期调研、技术研究以及设备采购等等。最后，必须进行深入的设计研究，这包括制定详细的设计计划、施工图纸等，以确保工程的高质量和安全性。

在建设过程中，必须实施严格的施工管理措施，这包括材料的采购、施工进度的监控以及质量的检查，以确保工程能够按照预定的时间和质量标准完成。此外，还必须做好工程造价管理工作，保证工程成本投入合理，提高资金利用效率，促进企业发展。

在工程的整个生命周期管理中，必须最大化地应用信息技术，创建一个统一的数据管理系统，确保在各个阶段都能实现高效的信息共享和团队协作。为了保证工程全生命周期管理系统能够有效地运作，有必要制订相应的管理标准和操作流程，并对相关工作人员进行加强的培训和管理。通过以上研究可以发现，只有将项目管理与信息技术进行有机结合，才能够真正提高工程项目管理效率和管理水平，只有采取这种方式，才能确保工程项目得到高效的管理并最大化其成果。

2.2完善工程全寿命期系统架构

在建筑工程项目实施过程中，运用全生命周期管理的思考模式将有助于提升项目的整体绩效和执行效率。本文提出了基于项目管理理念的工程全寿命周期管理概念。为了达到这个目标，优化工程的全生命周期系统结构是至关重要的一步。   

首先，为了完善整个工程生命周期的系统架构，需要明确该系统的总体目标及其适用范围。在项目的初始阶段，有必要对项目需求进行深入的分析和定义，并依据这些需求来明确系统的各项功能和性能标准。在项目实施阶段，应通过分析系统运行中可能遇到的问题及风险，制定相应对策以保证整个系统能顺利地进行运作。除此之外，还需要明确系统的界限和接口，以确保各个组成部分能够有效地协同工作。

其次，为了完善工程在整个生命周期内的系统架构，需要进行深入的系统设计工作。从整个项目生命周期来看，系统的开发是贯穿于工程项目建设全过程的一项系统工程。在系统的设计过程中，应当根据具体的需求和功能标准来确定各个模块和组件，并明确它们之间的相互关系和互动模式。在开发阶段，要充分考虑项目进度，成本等因素对系统性能的影响。

最后，在系统的实施和维护过程中，必须对其进行高效的管理和保养。通过对整个项目管理过程中可能遇到的风险因素分析，制定相应的应对措施并付诸实践，这涵盖了对监控系统性能和可用性的评估，识别并解决可能出现的问题，以及及时地进行系统升级和修复。除此之外，还需要构建一个高效的沟通与合作框架，以确保所有部门和团队都能高效地协同工作，从而实现项目既定的目标。

2.3工程全寿命期管理系统的协调

在进行工程管理时，确保全命周期管理系统的和谐运作显得尤为关键。全生命周期的管理覆盖了从工程项目的策划与设计到执行和管理的整个阶段，由于每个阶段都有不同的工作内容及要求，所以需要对这些环节进行有效地沟通。为了保证项目能够顺利进行并最终成功交付，各个阶段都必须进行紧密的协调和合作。

在工程项目的规划与设计过程中，确保项目的目标和需求得到满足，协调工作起到了至关重要的作用。在这个过程中，业主和设计单位之间、监理工程师和施工单位之间以及各参与方与其他参建者之间都要进行有效地协调。为了实现这一目标，所有参与方都需要进行深入的沟通和协商，明确项目的具体范围和目标，并制定详尽的计划与时间线。在整个过程中，各参与人员必须保持一定的合作态度，才能实现项目预期效果，并最终达到项目目标。

在工程项目的操作过程中，确保项目能够持续并稳定地进行是至关重要的，为了保证项目的高效运行，必须做好各方面的管理工作，其中就包含了对设备及材料使用过程中产生故障或缺陷的预测和预防工作。为了实现这一目标，需要构建一个高效的运营和管理体系，这包括制定明确的操作规程和标准，对操作人员进行专业培训，以及定期对设备和设施进行检查和维护。

结束语

采用工程管理系统的思维方式和对工程全生命周期的管理，是一种能够显著提高工程项目管理效率和收益的策略。工程管理系统思维以系统科学理论为基础，将系统工程方法运用于工程建设领域。通过运用系统化的思考和全面的管理策略，能够更有效地整合各个阶段的任务，更合理地分配资源，从而提升工程项目的整体质量和执行效率。因此，将系统工程方法运用于工程项目管理中，不仅有利于促进企业实现科学经营，高效运作，而且对推动我国经济建设事业的全面健康发展具有重要意义。

参考文献：

[1]范桂斌.探析创新思维在建筑工程管理中的实践[J].城市建筑,2020,17(30):185-187.