财务共享模式下管理会计信息化研究

财务共享模式下管理会计信息化研究

赵公波

淄博职业学院

摘要：现如今，我国经济发展十分迅速，会计信息化建设可以运用信息化的手段，对于企业日常生产经营活动的信息数据进行整合处理，既能够为高层决策提供数据支撑，也能够深入分析当前的企业经营现状，准确识别风险，通过财务管理保障企业的稳定发展。管理会计的信息化建设对于企业生产管理模式的转型有着至关重要的意义，结合企业发展需要，不断优化管理会计的工作方式，也能充分发挥管理会计的管理职能，提高财务管理水平。在当今时代财务共享的背景下，要正确认识管理会计信息化建设的必要性，基于管理会计的特殊性、信息技术的先进性，打造出科学的管理会计执行模式，在发挥财务共享优势的基础上，通过管理会计信息化建设促进企业价值最大化的实现。

关键词：财务共享模式下；管理会计；信息化

引言

管理会计属于财务管理当中的关键组成部分，在企业经营和取得进展的过程当中意义重大，财务共享服务模式为前提展开的管理会计信息化建设能够有力地的促进管理会计工作效率和质量的提升。所以企业需要改变原有的理念，迅速地融入到企业管理会计信息化建设方面。

1财务共享服务对实施管理会计信息化的意义

1.1系统和信息的完美整合

企业要想构建一个完整的财务管理平台,就必须不断扩展业务链。而管理会计信息化,能让企业更好地整合财务信息,确保信息数据准确可靠。同时信息系统还要不断加强和财务共享服务的合作,让系统和信息实现完美融合。

1.2促进管理会计发展

财务共享服务能够降低财务管理成本,提高财务管理效率,使财务人员更好地进行财务管理。同时还可以规范财务制度,确保财务人员能够按照相关要求开展管理工作,最大限度减少工作量,使财务人员能够将重心放在会计与管理决策上,如此才可以让企业更好地发展进步,提高企业的经济效益。

2财务共享模式下管理会计信息化

2.1改变企业管理层对管理会计信息化的观念

要推进管理会计信息化建设，应当先改变企业管理层的观念，提高管理层对于管理会计信息化的认知水平。首先，管理层应当明确财务管理在企业中的核心地位以及企业财务数据在企业经营管理中的重要作用，改变财务管理认知；其次，明确财务共享对企业可持续发展的重要价值，主动了解业财融合以及财务共享模式的概念，参照其他企业财务共享服务中心建设方式以及运营模式，消除偏见；最后，为财务部门提供更高管理权限以及更多资源，大力推进管理会计信息系统建设，允许管理会计以数据为支撑，指导企业业务部门，并参与企业战略决策。

2.2提高工作效率

从当前管理会计信息化建设情况分析，可以发现存在工作效率低下、执行力度不强、操作滞后、流程不够优化的问题。因此，为了基于财务共享模式推动管理会计信息化建设，首先，要更新管理理念，从总体角度出发，对于管理会计信息化建设进行目标的确定、任务的分解，通过循序渐进的信息化建设，在保障信息融合的基础上优化工作流程，提高工作效率。其次，考虑到企业的实际发展需要，管理会计信息化建设也要对于管理岗位、财务机制进行优化，以财务制度对工作流程进行规范的要求，使管理会计人员在明确信息化建设目标的基础上，基于财务共享模式，了解评估采集、管理、预算执行等多环节的工作执行标准，构建完善的数据库，在规范企业财务工作执行模式的基础上，通过管理会计信息系统的不断优化，推动管理会计信息化。最后，财务共享可以借助财务共享服务中心模式，打造出标准统一流程化的管理体系。基于管理会计信息化建设要求，企业要在平台搭建的基础上设置相应的会计模块，也要在内部组织管理过程中完善信息系统，通过技术的支撑、平台的搭建、系统的完善，保障管理会计信息化建设的质量，通过数据的信息化收集、分析处理，进而提高企业内部控制成本管理、风险管控的有效性。

2.3吸纳高质量人才

我国进行管理会计信息化建设，需要大量的优秀人才，要求这些人才不只是单纯的拥有财务核算专业技能，还需要懂得创新、善于应用大数据等综合型的管理人才。因此引进人才和促使企业财务人员总体水平和素养得到提升，属于管理会计信息化建设的关键。其一，企业需要融入大量的高质量人才，改变原有的人力资源思想，选择优质专业技术人员融入到管理会计信息化建设当中，并且使专业人才发挥出引领价值，从而使整个财务管理团队具备更强的专业素养。其二，注重人才的培训，融合现阶段财务工作人员的水平和素养形成与之对应的培训计划，针对企业财务工作人员分批进行专业培训，并且利用培训来促使企业管理会计工作人员的总体水平得到提升。管理会计工作人员只有具备较高的信息技术应用水平，才能够更好地融入到管理会计信息化建设当中。其三，形成科学的激励体系，企业管理会计工作人员工作绩效直接和工资福利相对接，有利于企业管理会计工作人员以更大的热情融入到工作当中，从而能够更好地促进企业财务共享服务模式下的管理会计信息化建设工作。

2.4重视服务管理,完善服务保障

企业需要根据会计信息化发展的要求来提供足够的资金以更新设备,保证财务管理信息化建设与后续的信息化工作可以有效开展。不同的群体之间存在不同的工作要求,因此信息化建设完成后为保证各员工的工作能力与工作效果,需要建立相应的奖励培训机制,为各类工作人员提供培训,保障其专业技能的掌握程度可以满足相关工作要求。在确认员工始终处于稳定与有效的工作状态后,可以给予其一定的奖励,通过提供奖励的方式来提高员工的工作积极性。自主学习的目的是提高员工的工作能力与工作效果,并为企业的发展提供保障,因此企业对外的形象公关保障部门必须始终处于24小时运作状态,积极解决企业运行过程中存在的各类问题,而解决问题的效率便由信息化建设的效果来决定。

2.5基于会计信息化发展规律形成业财融合体系

现阶段，我国会计信息化建设历经多年发展，会计信息化进程也正式迈入业财融合阶段。强调其业务与财务一体化打通企业市场竞争线与行政综合线，企业要在财务共享模式下提高管理会计信息化质量，就应抓住会计信息化的发展规律，一方面，要了解业财融合以及财务共享体系想要解决的问题，让业务信息与财务信息一致、避免管理滞后影响企业经营效率；另一方面，也应当抓住时代发展脉络，先人一步投入更多资源与精力，积极运用新型信息化技术，既要保证财务与业务信息的通用性、一致性及协作性，又要确保企业当中各部门具体工作内容与企业战略目标的一致性；最后，在应用管理会计信息体系时要明确业财融合的界限，财务部门仍应独立于业务部门，不能削弱财务会计在企业中的信息主体地位，又不能将财务部门的职责分摊给业务部门，以确保企业业财融合体系的稳定性。

结语

总而言之,要想在财务共享服务下加强管理会计信息化,还需要综合考虑各种实施策略与具体情况,以此来选择合适的方法。只有这样才能将各种信息化实施策略整合在一起,在财务共享服务下加强管理会计信息化,推动管理会计发展。

参考文献

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[2]邱少君.财务共享模式下管理会计信息化建设探讨[J].经济学,2021(1):12-13.

[3]林哲虹.财务共享模式下公司管理会计信息化实施路径研究——以电信通讯企业为例[J].商业观察,2022(33):45-48.