建筑工程的施工组织优化探讨

建筑工程的施工组织优化探讨

赵志衡  张晓

山东协和学院  济南  250109

摘要：本文根据实际工程进行施工组织工作安排，综合考虑技术、经济等方面因素，采用人、材、机、技术、等方面对施工组织进行优化分析，保障施工组织方案的科学性，对提升我国建筑工程施工组织方案设计有一定借鉴意义。

关键词：建筑工程  施工组织   优化1  建筑工程特点

建筑工程施工组织是工程建设的指导性文件，对于新建工程项目，施工单位(包括人员和机具设备)因工程规模及建筑结构坐落地点的改变，而整个迁移至工程现场。较大的工程施工期限长，所需技术人员和工种数量多，工程物资和装备的类型较复杂，交叉作业相互影响大，相互之间的协调工作需要大。工程受自然环境及气候环境影响较大，所采用的技术方法比较多，安全质量需要高。鉴于此，本文从以下几个方面进行施工组织方案优化探讨，以期为后续工程施工提供借鉴。

2  施工组织优化途径

2.1  工程材料

对各种材料及半成品、构配件按国家现行标准进行检验，并做好试验记录。对进场材料、半成品、构配件做好验收记录，以备后用。

2.2  工程技术

（1）编制项目技术管理文件：在施工前，根据工程的特点，针对施工中可能遇到的各种情况，由项目经理部编制相应的技术管理文件。

（2）工艺准备作业：是指在项目启动之前，由工程经理部组织相关专门人员对项目现场的所有材料、半成品、结构部件和设备按的技术要求进行检测与测量的过程，以确保所有材料以及半成品、结构部件和设备的品质都达到有关规范的合同规定。

（3）技术交底

1）技术交底时应坚持“四控两管一协调”的控制原则，即：“项目工程进度控制、项目工程质量控制、项目工程安全控制、项目工程成本控制。项目工程的现场管理、项目工程的合同管理、项目工程组织协调”，要求每一位施工人员都要严格遵守和坚决执行。

2）技术交底必须由项目经理主持，相关技术人员参加，由项目经理部技术负责人组织实施。

（4）技术准备工作是在开工前完成的，它是保证工程顺利进行的前提。因此，在施工前必须做好技术准备工作。

①根据现场条件、原材料情况等因素，对技术交底内容进行补充或修改；

②施工程序也应根据施工计划进行调整，并制定和修改施工组织设计的有关细节；

③对施工图中出现的有关问题，如有疑问、不明之处，应提前与设计人员联系以求得确认。

2.3  施工机具

施工机械设备主要包括施工机械和小型机具两部分。施工机械是指在建筑工程施工中，为完成某项工程或某一作业而使用的机械设备，包括各种起重运输机械、建筑起重机械、木工机械、焊接设备、混凝土振捣器和搅拌机等。另外还有各种电动工具，如电焊机、电锯和各种切割设备等。

（1）施工机械的进场检验：对于刚进场的必须进行检测检验以确保机械的合格保障，确保施工设备质量符合合同要求。检验内容包括：外观质量、主要性能参数（额定功率）和制造厂家的出厂合格证。其中，外观质量由工地组织人员进行检查，以保证外形尺寸符合标准；主要性能参数由监理工程师指定专人进行检查，以保证施工设备的使用性能符合设计要求。此外，还包括随机技术资料（铭牌）的检查。

（2）小型机具的安装和使用：主要是指施工机具安装前对其性能进行试验和调整，并达到规范规定的要求。此外，还包括对操作人员进行培训及组织进行技术交底等工作。这一部分内容要求填写《安装与使用说明书》或《使用说明书》等文件。

（3）小型机具的报废：主要是指在施工中因严重损坏或严重老化而不能正常使用时，由监理工程师指定专人进行报废处理，并填写《报废工程申请单》。

2.4  劳动力安排

（1）劳动力安排的主要依据：1）施工现场的主要工种、工人的数量，对劳动力的需求量和现场施工条件的限制；2）根据施工方案，确定工人的工种、人员组成；3）根据项目管理人员的任务，确定施工现场人员分工。

（2）劳动力安排工作一般是由项目经理组织各专业工长和班组长进行交底，并根据工长、班组长编制各工种作业人员及劳动力使用计划。

（3）在编制施工组织设计时，要对项目施工所需劳动力进行综合考虑，并根据工程内容、工期安排及劳动力使用情况，编制项目总体施工计划、分项工程时间表、材料交付时间表、人员需求等，以及拟使用的劳动力数量和组织。

（4）由企业授权的组建的项目经理部通过实际发生的现场状况，做好对各工种工人进行技术交底工作。

（5）施工单位根据项目经理部提供的劳动力使用计划进行人力资源的合理调配，以确保工程进度和质量。在人力资源调配中要注意以下几个方面：1）合理使用劳动力；2）防止超负荷运转；3）严格控制用工总量；4）做好劳动力的进场验收工作。

3  总结

工程施工是一项有组织的工作，在项目建设过程中实行项目统一管理并将根据“统一指挥、网络管理、分工负责、全面推进”的原则组织实施，同时协调好各方面的进行共同协作，确保工程建筑有序合理的进行保障工期克服一切苦难，这样才能将工程质量达到最优。做好工、料、机具的准备工作安排，制定出各类物料供应计划，机具进场计划，施工规划和开工作业规划等，并按计划时间组织工人进行就位。适当开展招聘工作，根据招聘日期和人员需求将工作人员分成小组，并为工作人员组织活动，同时做好保安、消防、文明工地等遵纪守法管理，让员工认真执行上级制定的各种规定，这对保证工程安全有序实施是十分重要的。

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项目来源：本文依托于2023届山东协和学院本科毕业设计。