林业企业劳动定额管理中常见问题分析及对策

林业企业劳动定额管理中常见问题分析及对策

胡月 

长白山森工集团黄泥河林业有限公司  吉林省敦化市  133704

摘要：在林业企业的经营中，劳动定额管理不仅是提高经济效益的核心环节，也是推动企业创新发展的基础性工作。然而，在实际操作中，林业企业常常面临着人为因素、技术因素和管理因素等方面的问题，这些问题直接影响了劳动定额的科学制定和执行。本文针对这些问题，提出了具体的对策，包括加强人力资源培训、设立激励机制、定期更新定额制定方法、确保技术设备的及时更新和维护、建立健全的监管体系以及加强对定额执行的监督与评估。通过综合运用这些对策，企业能够逐步改善劳动定额管理的质量和水平，为整个企业的发展奠定坚实基础。

关键词：林业企业；劳动定额管理；人为因素；技术因素；管理因素

引言：在林业企业中，劳动定额管理是 一个非常重要的环节，它和企业的经济效益有着十分密切的关联，在林业企业创新经营机制的过程中也是一项必须要做好的基础性工作。所以在企业经营和发展的过程中，如果能够提高这项工作的质量和水平，对整个企业的发展都有着十分重要的意义。本文通过深入分析林业企业劳动定额管理中的常见问题，提出了切实可行的对策，旨在为企业提升管理水平、优化生产效益提供理论和实践支持。

一、林业企业劳动定额管理的定义和作用

劳动定额管理是指在林业生产过程中，通过科学、合理地测定和规范劳动力投入，以达到提高劳动生产率、降低生产成本、提高经济效益的管理体系。这一管理体系包括了对人力资源、生产技术、工作流程等多个方面的全面规划和监控，旨在实现企业生产过程的科学化和标准化。劳动定额管理在林业企业的经营中发挥着不可替代的作用，它通过合理制定劳动定额，实现了对劳动力的有效配置，提高了生产效率。通过科学的劳动定额管理，企业能够更加精准地掌握生产过程中的各项指标，实现对成本的有效控制，从而提升了经济效益。劳动定额管理也是企业实现可持续发展的重要手段，有助于平衡生态和经济利益的关系。

二、林业企业劳动定额管理中常见问题分析

（一）人为因素

在劳动定额管理中，人为因素往往是导致问题的主要原因之一，人力资源不足是一个显著的问题。林业企业需要高素质、熟练的劳动力来完成各项任务，但由于人力市场的竞争和特殊性质的工作要求，很多企业难以招聘到足够的合格员工。这导致了生产过程中的人力瓶颈，影响了劳动定额的科学制定和实施。培训不足也是人为因素中的一大问题，员工对于劳动定额管理流程的不熟悉可能导致管理执行不到位。[1]在现代复杂的生产环境中，员工需要具备多方面的技能和知识，而如果培训不足，就难以适应和理解新的管理体系，从而降低了管理的效益。

（二）技术因素

定额制定方法滞后可能导致劳动定额的不准确性，由于生产技术的不断发展，原有的定额制定方法可能已经不再适用，而企业未能及时更新和调整这些方法，使得定额无法反映真实的生产状况。在林业生产中，先进的技术设备往往能够提高生产效率，降低成本，但如果企业未能及时更新和维护这些设备，就可能导致生产效率的下降，从而影响到劳动定额的科学制定。

（三）管理因素

监管不到位是一个常见的问题，企业需要建立健全的监管体系，确保劳动定额的执行得到有效监督。如果监管体系不完善，员工可能会对劳动定额的执行产生疏漏，从而影响到生产效益。定额执行不力也是一个常见问题，管理层需要加强对劳动定额执行的监督与评估，及时发现问题并采取有效措施。缺乏对定额执行的严格监督可能导致员工对定额的漠视，影响管理体系的实际执行效果。

三、 对策提出

（一）人为因素的对策

为了有效解决人为因素带来的挑战，企业应该制定全面的培训计划，覆盖技术培训、管理培训和安全培训等多个方面。这一计划必须保持定期更新，以适应新技术和管理方法的引入，确保员工始终保持对最新工作标准和流程的了解。培训内容应该贴近实际工作，具有实际应用性，以提高员工对于劳动定额管理的理解和认同。企业也可以建立激励机制，例如设立奖励制度以表彰出色的员工。奖励不仅仅是一种正向激励，更是鼓励员工为提高工作效率和执行劳动定额而付出更多努力的一种方式。[2]通过建立奖励机制，企业可以激发员工对于定额管理的投入，增强其责任心和工作积极性，从而提高整体生产效益。另外，企业可以设立定期的沟通渠道，让员工能够参与管理决策过程，发表意见和建议。这样的开放性沟通机制有助于建立良好的企业文化，增强员工对企业发展的归属感。员工参与决策过程不仅仅是一种参与感，更能够在一定程度上减轻员工的不安感，增强团队协作精神，从而促进企业整体运营的稳定和发展。

（二）技术因素的对策

在面对技术因素所带来的挑战时，企业必须采取积极有效的对策，以确保自身在科技和管理方面保持竞争力，企业应当建立一个具有定期更新机制的系统。这一机制需要紧密关注行业内最新的科技和管理发展，以便及时了解并引入先进的定额制定方法。同时，企业还应该结合实际情况，不断优化和调整现有的定额制定方法，确保其与市场需求和技术变革保持一致。

[3]为了使管理人员能够灵活应用新的定额制定方法，企业需要实施定期的培训和技术交流活动。这样可以确保管理层了解最新的行业动态，并具备运用新定额制定方法的能力。培训和技术交流活动的重要性不可忽视，因为它们直接影响到企业的竞争力和创新能力。针对技术设备更新不及时的问题，企业应该建立科学的设备更新计划。这一计划必须考虑设备更新的周期、预算、选型等方面，以确保企业能够及时引入和应用新的技术设备。为了延长设备的使用寿命，企业还应该建立设备维护的常规检查和保养制度，提高设备的可靠性和稳定性。通过这些措施，企业可以更好地适应技术的快速变革，确保生产过程的持续顺利进行。

（三）管理因素的对策

为解决监管不到位的问题，企业应该明确监管责任、建立监管流程、制定监管标准，通过建立明确的监管框架，企业可以确保各项管理活动得到有效的监督和控制，从而提高整体运营的透明度和合规性。为了确保监管体系的有效性和适应性，企业需要定期进行内部和外部的审计。审计可以帮助企业发现潜在的管理问题和风险，并及时采取对应的纠正措施。同时，利用现代信息技术，企业还可以建立数字化监管系统，提高监管效率和准确性。数字化监管系统可以实现对数据的实时监控和分析，使管理人员能够更及时地做出决策，提升整体管理水平。针对定额执行不力的问题，企业应该建立定期的评估机制，对员工执行定额的情况进行全面而系统的评估。通过评估，企业可以了解到底在哪些方面存在问题，并及时采取措施进行改进。根据评估结果，企业可以采取激励和惩罚措施，激发员工的执行积极性，推动员工更好地执行定额，提高整体生产效益。

结论：综合以上分析可得出结论，林业企业劳动定额管理的质量和水平直接关系到整个企业的经济效益和可持续发展。通过对人为因素、技术因素和管理因素提出的对策，企业能够在提高生产效率、降低生产成本、优化管理体系等方面取得显著成效。然而，为确保这些对策的实施效果，企业需要在实际操作中不断调整和优化，灵活应对外部环境的变化。通过持续的改进和创新，林业企业将更好地适应市场需求，实现经济效益和社会效益的双丰收。

参考文献：

[1]李相楠.浅谈林业企业的劳动定额管理[J].中文科技期刊数据库（文摘版）自然科学:00117-00117[2023-12-27].

[2]闫理苹.林业企业劳动定额管理中常见问题分析及对策[J].中国新技术新产品, 2016(1):1.DOI:10.3969/j.issn.1673-9957.2016.01.163.

[3]王勇燕,高凡.铁路企业劳动定额管理存在的问题与对策分析[J].建材发展导向:下, 2016, 14(007):371.DOI:10.3969/j.issn.1672-1675.2016.07.348.