建筑工程管理的现状及控制措施研究

建筑工程管理的现状及控制措施研究

吴春雷1 吴海春2 王建新3

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摘要：建筑工程管理是一个复杂的过程，需要对各种因素进行综合考虑和管理，以确保工程的质量、安全和进度。然而，在实际工程实施中，存在着各种管理问题，这些问题可能导致工程质量不达标、工程安全隐患、工期延误等问题。本文主要针对建筑工程管理的现状进行了研究，并提出了相应的控制措施，旨在提高建筑工程的管理水平和工程质量。

关键词：建筑工程管理；现状；控制措施；工程质量

一、引言

建筑工程是现代社会中不可或缺的一部分，其建设需要经过一系列的设计、施工、验收等过程。建筑工程管理是确保工程质量、安全和进度的关键环节，因此，建筑工程管理水平的高低直接影响到工程质量和工程效益。

然而，在实际工程实施中，存在着各种管理问题，如工程施工过程中的不良现象、施工单位的管理不规范、监理单位的监管不到位等问题。这些问题不仅会影响工程的质量和安全，还可能导致工期延误和经济损失。因此，建筑工程管理的现状及其控制措施的研究具有重要的实践意义和理论价值。

二、建筑工程管理的现状

（一）建筑工程管理的不足之处

施工单位管理不规范。建筑工程的施工过程中，施工单位负责具体的施工任务，而其管理水平的高低直接影响到工程的质量和进度。一些施工单位在管理方面存在着不规范的问题，如工人安全教育不足、工人素质不高、材料采购不规范等。为了提高施工单位管理的规范性，可以加强对施工单位的监督和管理，定期进行安全教育和培训，加强对工人的管理和考核，规范材料采购和使用流程，确保施工单位管理的规范性和工程质量的提高。

监理单位监管不到位。监理单位在建筑工程中担任着重要的监管角色，其监管不到位会导致工程质量和安全问题。一些监理单位在监管方面存在着不到位的问题，如监理人员数量不足、监理工作不够细致等。为了提高监理单位的监管水平，可以采取一些措施加强监理工作的开展。首先，加强监理人员的培训和考核，提高他们的专业能力和监理水平。其次，加强监理工作的细节管理，加强对施工单位施工现场的监管，发现问题及时报告并督促整改。同时，加强监理单位与施工单位之间的沟通和协作，建立良好的工作合作关系。

工程质量控制不到位。建筑工程质量是建筑工程管理的重要指标，其质量控制直接关系到工程的安全和可靠性。然而，在实际工程实施中，存在着一些工程质量控制不到位的情况，如施工过程中的质量把关不严格、施工现场的卫生和安全措施不到位等问题。

二、 建筑工程管理的改进措施

（一）加强施工单位的管理

建筑工程的施工单位是建筑工程管理中的重要组成部分，施工单位的管理水平直接影响到工程质量和安全。为了加强施工单位的管理，需要采取一系列的措施。

首先，施工单位应该建立健全的组织架构和管理体系，明确各部门的职责和任务，实现科学化、规范化管理。其次，施工单位应该制定科学的施工计划，确保施工进度和质量，避免超期施工和低质量施工。同时，施工单位应该对施工人员进行全面的培训和考核，提高其工艺技能和安全意识，确保施工质量和安全。

除此之外，施工单位应该加强与监理单位的沟通和合作，积极接受监理单位的监督和指导，及时处理施工过程中发现的问题和隐患。同时，施工单位应该加强与业主和设计单位的沟通，确保施工符合业主和设计单位的要求。

最后，施工单位应该注重施工现场的安全管理，确保施工现场的安全生产。施工单位应该建立安全生产管理体系，制定安全操作规程和安全预案，确保施工现场的安全生产。

综上所述，加强施工单位的管理是保障建筑工程质量和安全的重要措施。施工单位应该建立完善的管理体系，加强施工人员的培训和考核，加强与监理单位和业主、设计单位的沟通和合作，注重施工现场的安全管理，确保建筑工程的质量和安全。

（二）加强监理单位的监管

监理单位是建筑工程管理中的重要组成部分，其职责是对建筑工程的施工过程进行监督、检查和验收，确保工程质量符合设计要求和相关标准。为了加强监理单位的监管，需要采取一系列的措施。

首先，监理单位应该制定科学的监理计划和监督方案，明确监督范围和监督标准，定期进行监督检查和评估，及时发现和纠正施工过程中存在的问题和隐患。其次，监理单位应该注重施工现场的监督，加强对施工现场的检查和验收，确保施工符合设计要求和相关标准。同时，监理单位应该及时向业主和设计单位反馈施工质量问题和建议，促进工程质量的改进和提高。

随后，监理单位应该注重施工现场的安全监管，及时发现和排除安全隐患，确保施工现场的安全生产。监理单位应该建立健全的安全监管机制，及时制定和更新安全检查和评估标准，建立安全检查和评估档案，确保施工现场的安全生产。

最后，监理单位应该加强与业主和设计单位的沟通和合作，及时沟通和反馈施工质量问题和建议，协调解决施工过程中的问题，确保施工符合业主和设计单位的要求。

综上，加强监理单位的监管是保障建筑工程质量和安全的重要措施。监理单位应该制定科学的监理计划和监督方案，注重施工现场的监督和安全监管，加强与业主和设计单位的沟通和合作，确保建筑工程的质量和安全。

（三）加强工程质量控制

工程质量控制是建筑工程管理中的重要环节，其目的是确保建筑工程的质量符合设计要求和相关标准。为了加强工程质量控制，需要采取一系列的措施。

首先，工程质量控制应该从设计阶段开始，制定科学合理的设计方案，并注重设计方案的可行性和经济性。其次，施工过程中应该采用先进的施工技术和先进的施工设备，加强施工管理和施工监督，确保施工过程的质量符合设计要求和相关标准。同时，应该加强施工现场的安全监管，及时发现和排除安全隐患，确保施工现场的安全生产。

此外，工程质量控制还应该注重施工材料和构件的质量控制。应该严格控制材料的采购、运输、储存和使用过程，确保材料的质量符合设计要求和相关标准。同时，应该加强构件的制作和安装质量的控制，确保构件的质量符合设计要求和相关标准。

最后，工程质量控制还应该加强与业主和监理单位的沟通和合作。应该及时沟通和反馈施工质量问题和建议，协调解决施工过程中的问题，确保施工符合业主和监理单位的要求。

由此可见，加强工程质量控制是保障建筑工程质量和安全的重要措施。应该从设计阶段开始，采用先进的施工技术和设备，注重施工现场的安全监管，严格控制材料和构件的质量，加强与业主和监理单位的沟通和合作，确保建筑工程的质量和安全。

三、建筑工程管理的未来发展趋势

（一）数字化建筑工程管理

随着信息技术的发展和普及，数字化建筑工程管理已成为未来的发展趋势。数字化建筑工程管理利用信息技术手段对建筑工程进行全程管理和监控，可以提高工程的质量和效率，降低工程成本，提升工程管理水平。

（二）绿色建筑工程管理

随着全球环保意识的增强，绿色建筑工程管理已成为未来的发展趋势。绿色建筑工程管理强调对环境的保护和可持续发展，注重节能、环保、资源利用等方面的管理，可以减少对环境的破坏，提高工程的可持续性。

（三）智能化建筑工程管理

随着人工智能技术的发展和普及，智能化建筑工程管理已成为未来的发展趋势。智能化建筑工程管理利用人工智能技术对建筑工程进行管理和监控，可以实现工程全程智能化管理，提高工程质量和效率，降低工程成本。

四、结论

建筑工程管理是建筑工程的重要环节，其管理水平的高低直接关系到工程的质量和进度。当前建筑工程管理存在着一些问题，如工程进度控制不到位、安全管理不到位、工程质量控制不到位等问题。为了提高建筑工程质量，可以采取一些改进措施，如加强施工单位的管理、加强监理单位的监管、加强工程质量控制等。未来，数字化建筑工程管理、绿色建筑工程管理和智能化建筑工程管理将成为建筑工程管理的重要发展趋势。

参考文献

[1]刘宏伟, 邓志民. 建筑工程管理中的质量控制问题研究[J]. 城市建筑, 2018, 32(2): 23-26.

[2]王振明, 张宏伟. 建筑工程管理中的安全控制[J]. 现代化建筑, 2017(9): 122-125.

[3]李慧, 杨永强. 建筑工程管理中的成本控制[J]. 建筑技术, 2020, 51(10): 128-131.