建筑工程项目管理中的风险管理研究

建筑工程项目管理中的风险管理研究

卢良基

身份证号：445102198008136318

摘要：随着建筑工程项目规模的日益扩大和复杂性的增加，风险管理在项目管理中的重要性也日益凸显。本文通过对建筑工程项目风险管理的研究，探讨了风险管理的定义、流程和关键要素，以及在建筑工程项目中的应用。

关键词：建筑工程项目管理；风险管理；定义

引言

建筑工程项目的成功与否常常取决于项目管理者对风险的有效管理。随着全球建筑工程项目规模不断扩大，项目复杂性也不断增加，项目风险的种类和影响程度也日益多样化和复杂化。因此，建筑工程项目管理中的风险管理成为了一个重要的研究领域。

一、 风险管理的定义

风险管理是指通过识别、评估和控制项目中的风险，以实现项目目标的过程。在建筑工程项目中，风险管理包括对项目成本、质量、安全和环境等方面的风险进行管理。风险管理在建筑工程项目中起着至关重要的作用，对于一个复杂的建筑项目来说风险是不可避免的但我们可以通过风险管理来降低其对项目的影响。

1）风险管理需要识别潜在的风险因素，我们需要仔细分析项目的各个方面并确定可能会对项目带来负面影响的因素，这可能包括供应链延迟、材料质量问题等。通过识别这些风险因素，我们可以更好地准备应对策略。2）评估风险的概率和影响程度也是必不可少的，我们需要对每个潜在风险进行评估以确定其发生的可能性和对项目的影响程度。3）同时，在控制风险方面我们可以采取一系列措施来降低潜在风险对项目的影响。比如，我们可以制定紧密的供应链管理计划，确保材料的及时交付；可以加强质量控制确保所使用的材料符合标准；我们还可以提供适当的培训和安全措施，以保障工人的安全。4）风险管理需要持续监测和评估，在项目的不同阶段风险的概率和影响程度可能会发生变化，我们需要定期更新风险评估并相应地调整应对策略。只有通过持续监测和评估，我们才能及时应对新的风险并保障项目的成功实施。只有这样我们才能确保项目的顺利进行并取得良好的成果。

二、风险管理的流程

风险管理的流程主要包括风险识别、风险评估、风险控制和风险监控。风险识别是指通过对项目进行全面的风险分析，确定项目中存在的潜在风险。风险评估是指对识别到的风险进行定性和定量评估，以确定其潜在的影响和可能性。风险控制是指通过采取合适的风险应对措施，减轻或消除风险的影响。风险监控是指对已实施的风险控制措施进行监测和评估，以确保其有效性。

风险管理流程还包括风险应对计划的制定和沟通。风险应对计划是指根据风险评估结果，制定相应的应对措施以应对潜在的风险事件。在制定风险应对计划时需要考虑各种可能性和影响的不确定性。因此，不同的风险应对措施应该有备选方案，并且在实施过程中需要不断调整和优化。此外，风险应对计划还应该与相关方进行及时的沟通和协调，以确保各方对风险的认识和应对措施的一致性。

在实施风险应对计划后风险监控的任务就变得至关重要。风险监控需要对已实施的风险控制措施进行跟踪和评估，以确保其有效性。这包括定期检查风险的发生概率和影响程度，以及检查风险控制措施是否按照计划进行，并及时采取纠正措施。风险监控还应该根据项目的进展和环境的变化，及时进行调整和更新风险应对计划。

三、 建筑工程项目中的风险管理要素
3.1在建筑工程项目中风险识别方法、风险评估工具、风险控制策略和风险监控机制也是风险管理的重要要素。风险识别方法主要包括经验法、统计法等；风险评估工具主要包括概率统计方法、决策树分析等；风险控制策略包括风险规避、风险转移和风险接受等；风险监控机制主要包括风险报告、风险审查和风险更新等。

3.2风险识别方法是风险管理的重要环节它能够帮助项目团队在项目初期就识别和理解潜在的威胁和机会。经验法是一种基于过去的经验和教训来识别风险的方法，通过分析类似项目的历史数据和案例，可以提前预测可能出现的问题和挑战。统计法是一种基于统计学原理和方法来识别风险的方法，通过收集和分析项目相关的数据，可以确定潜在风险事件的概率和影响程度。

3.3概率统计方法是一种基于概率理论和统计学原理来评估风险的方法，通过计算风险事件发生的概率和影响程度，可以量化风险的大小和重要性；决策树分析是一种通过绘制决策树模型来评估风险的方法，通过分析不同决策路径的可能性和结果，可以评估风险的影响和可能发生的结果。总之，风险评估工具是对识别的风险进行评估和分析的工具，它能够帮助项目团队确定风险的优先级和关键性，从而制定相应的应对措施。

3.4风险控制策略是针对已经识别和评估的风险制定的应对措施，它能够帮助项目团队减少风险的发生和影响。风险规避是通过避免潜在风险事件的发生来控制风险的策略，例如通过合理的设计和施工方案来降低建筑工程的风险。风险转移是一种通过将风险转移给其他方来控制风险的策略可以通过购买保险来转移风险责任。风险接受是一种通过接受潜在风险的发生和影响来控制风险的策略，需要在风险发生后及时采取应对措施。

3.5风险监控机制是对项目实施过程中的风险进行监控和控制的工具和方法，可以帮助项目团队及时发现和解决潜在的风险问题。其中，风险报告是一种定期汇报和交流风险信息的机制通过报告风险的状态和变化，可以帮助项目团队及时调整和优化风险管理策略；风险审查是一种定期评估和审核风险管理工作的机制，通过对风险管理方案和措施进行审查和评估，可以发现和纠正问题，确保风险管理的有效性和可行性；风险更新是一种定期更新和修订风险管理计划和措施的机制，通过对项目进展和风险情况进行动态跟踪和调整，可以保持风险管理的及时性和有效性。

结束语：
通过对建筑工程项目管理中的风险管理进行研究，可以有效提高项目管理者对风险的认识和应对能力，从而提高建筑工程项目的成功率和效益。在未来的研究中，还需要进一步探索和完善建筑工程项目中的风险管理方法和工具，以适应不断变化的项目环境和需求。

参考文献：

[1]付佳奥.浅谈项目管理实施规划在项目管理中的作用[J].建材与装饰,2018(07)

[2]刘水仙.工程项目管理实施中的风险管理探讨[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2020(09)