企业政工工作与人力资源管理的有效融合

企业政工工作与人力资源管理的有效融合

徐芳

一重集团（黑龙江）重工有限公司  黑龙江齐齐哈尔161000

摘要：企业政工工作与人力资源管理的有效融合是现代企业运营中的一项重要任务。随着经济全球化和社会变革的不断推进，企业面临着更加复杂多变的内外部环境，其政治安全和人力资源管理的需求也日益增加。在这样的背景下，企业需要将政工工作与人力资源管理有机地结合起来，以有效应对挑战，实现可持续发展和稳定经营。基于此，本篇文章对企业政工工作与人力资源管理的有效融合进行研究，以供参考。

关键词：企业政工工作；人力资源管理；有效融合

引言

企业政工工作与人力资源管理的有效融合，是现代企业发展过程中的重要课题。随着市场经济的深入发展和全球竞争的加剧，企业不仅需要注重提高生产效率和质量，还需要关注员工的综合素质和文化认同，以创建良好的组织环境和营造积极的企业文化。本文将探讨企业政工工作与人力资源管理的融合路径与策略，以期提升企业整体竞争力。

1企业政工工作与人力资源管理特点

企业政工工作着眼于加强党组织建设和党员队伍教育管理，通过党组织引领企业管理和发展。而人力资源管理更侧重于招聘、培训、绩效管理等人力资源相关工作。企业政工工作面向全体党员、职工，旨在增强党的组织凝聚力和员工的政治觉悟。人力资源管理则更关注整个员工队伍，包括党员与非党员。企业政工工作的目标是贯彻党的路线方针政策，促进企业在政治、经济、文化等方面的发展。人力资源管理的目标是通过合理配置人力资源，提高员工素质和效能，推动企业的战略目标实现。企业政工工作强调党组织的领导、培养党员干部和骨干力量、组织政治理论学习等。而人力资源管理则包括招聘与录用、培训与发展、绩效考核、薪酬福利、员工关系等多个方面的工作。

2企业政工工作与人力资源管理的有效融合原则

2.1统一目标

政工工作和人力资源管理在制定目标时应该相互协调和一致。两者的目标不应相互冲突或者存在差异，而应该共同服务于企业的整体战略目标和长期发展方向。政工工作和人力资源管理的目标应该相互支持和促进。政工工作注重维护企业的政治安全，建立和谐的劳动关系，而人力资源管理注重提升员工的能力、发展员工的潜力等方面。两者的目标可以相辅相成，通过政工工作的有效实施为人力资源管理创造和谐稳定的环境，同时人力资源管理的措施和政策也可以支持政工工作的开展。企业的领导层在系统规划和制定发展战略时应该将政工工作和人力资源管理考虑进去，确保统一目标的实现。领导层需要在整体战略和规划中明确政工工作和人力资源管理的地位和重要性，并将其纳入到企业的绩效考核和激励体系中，以确保统一目标的贯彻落实。

2.2紧密协调

政工工作部门和人力资源管理部门应该密切合作，形成良好的工作衔接。两个部门之间需要建立沟通渠道，及时了解对方的工作需求和进展情况，确保彼此之间的工作能够有机衔接。政工工作和人力资源管理在制定制度和政策时应该共同参与和制定。政工部门的政策和制度需要与人力资源管理相衔接，体现和保障员工权益和福利，而人力资源管理的各项政策和措施也应与政工工作相衔接，确保员工对企业的忠诚度和归属感。政工部门需要及时向人力资源管理部门提供员工的思想动态、态度变化等信息。人力资源管理部门也应向政工部门提供关于员工培训、绩效考核和职业发展等方面的信息。

2.3统筹兼顾原则

统筹兼顾原则是指在企业政工工作与人力资源管理的融合中，要综合考虑双方的利益和需求，协调各项工作，避免冲突、重复和错位。企业政工工作与人力资源管理应共同服务于企业的发展目标和战略规划。双方要明确自身工作的核心目标，并进行协调和整合，确保一致性和互补性。企业政工工作与人力资源管理应相互配合，相互支持，在工作上形成有机的衔接和互动。双方要建立良好的沟通机制，及时共享信息，协同决策和发挥各自的优势。企业政工工作与人力资源管理各有侧重点，双方应充分发挥各自的优势。政工工作注重思想引领和党员队伍建设，而人力资源管理关注员工培训、激励和绩效管理。通过优势互补，可以提高工作效率和质量。企业政工工作与人力资源管理可能存在工作内容方面的冲突，例如政工工作对某些人才选拔有不同的意见。在融合中，要及时沟通、协商，寻求解决方案，以避免冲突对工作产生影响。

3企业政工工作与人力资源管理的有效融合路径

3.1共同培训与发展

通过共同培训与发展，可以提高员工的综合素质和能力，既强化其政治觉悟，又增强其专业技能，从而为企业的发展提供良好的人才支持。企业政工工作和人力资源管理部门可以共同制定培训计划。在培训计划中考虑党员队伍的政治理论学习和职业发展的需求，结合企业业务发展需要，制定适用于全员的培训计划。政工工作与人力资源管理部门可以整合培训资源，共同开展培训活动。例如，在企业内部培训中心或平台上，开设不同主题的培训课程，既有业务培训，也有党建理论学习和思想道德教育等。政工工作和人力资源管理部门可以共同组织培训活动，如举办党建培训班、主题研讨会、经验交流会等。这样的活动可以增强员工之间的交流与学习，加深对企业文化和发展理念的认同。

3.2加强沟通与协作

定期组织政工工作部门、人力资源管理部门以及其他相关部门的会议，以促进信息共享、经验交流和意见交流。通过会议，可以讨论融合的进展、困难和解决方案，并确保各方对整个融合过程有清晰的了解。成立跨部门的协作组，由政工工作部门、人力资源管理部门以及其他相关部门的代表组成。这个协作组负责推动政工工作和人力资源管理的融合，协调各部门的工作和资源，并解决融合过程中的问题和挑战。建立畅通的沟通渠道，包括定期内部通讯、电子邮件、即时通讯工具等。也可以利用企业内部社交平台或员工反馈系统等工具，鼓励员工提供意见、反馈和建议，以促进良好的沟通与合作氛围。

3.3制定整合策略

对政工工作和人力资源管理的现状进行全面分析。了解各自的职责、流程、政策和制度，评估存在的差距和潜在的冲突点。明确整合后的目标和预期结果。提升员工满意度、构建和谐劳动关系、提高组织效能等。目标应该与企业战略和价值观相一致，并通过可量化的指标来衡量。明确政工工作部门和人力资源管理部门在整合后的角色和职责分工。确定每个部门的职责范围，以及需要共同承担的任务和责任。重新审视和优化政工工作和人力资源管理的流程，确保两者能够无缝衔接。通过制定具体的操作流程和标准化的操作规范，来实现流程的衔接和高效运行。

结束语

企业政工工作与人力资源管理的有效融合对于企业的可持续发展具有重要意义。通过理解两者的含义和目标，建立沟通机制，融入政工元素于人力资源管理中，加强企业文化建设，可以提升企业的凝聚力和员工满意度，从而提高企业整体竞争力。企业应充分利用两者之间的协同效应，不断改进和完善融合路径，不断推动企业政工工作和人力资源管理的持续发展。

参考文献

[1]鹿向群.企业管理工作中政工工作与人力资源管理的融合策略[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2021,(06):41-42.

[2]姜杰.企业政工工作与人力资源管理的有效融合[J].现代营销(创富信息版),2018,(10):204.

[3]马海波.企业人力资源管理中有效应用政工工作的建议[J].企业改革与管理,2018,(13):178-179.

[4]单钰惠.企业政工工作与人力资源管理的有效融合[J].企业改革与管理,2018,(11):179+191.

[5]贾岩.企业政工工作与人力资源管理工作的有效结合[J].今日财富,2017,(13):79-81.