建筑工程管理中的创新管理模式探讨

建筑工程管理中的创新管理模式探讨

林珊

广东万冠工程管理有限公司  529931 广东省

摘要：随着我国的经济和社会的不断发展，人们的生活水平也在不断的提升，这对建筑业的发展也产生了巨大的推动作用。同时，建筑业也在持续的发展，这也是对社会经济的持续推动。然而，近几年来，我国建筑业快速发展，建设项目管理方式却不能跟上步伐；跟不上建筑业的发展。因此，在管理模式上就存在着许多的问题和缺点，尽管我们在建设工程的管理模式上也在不断地进行着创新和优化，但这显然是不足够的。在现阶段，建设项目管理的创新还有待于采用科学的方法来改进。

关键词：建筑工程；创新管理模式；

引言

建设项目管理就是通过对建设项目进行有效的组织与配合，以达到建设项目整体目标的一种活动。在我国，建设项目的管理方式是以施工组织、质量、进度、造价为核心的。但是，由于建设工程的复杂性和规模的不断扩大，使得其在信息不对称、决策滞后、资源浪费等方面的缺陷日益显现出来。所以，对企业经营的创新模式进行研究是非常必要的。

1.建筑工程管理创新的必要性

纵观人类发展史，不管是在社会层面，或是在政治层面上，不进行变革，就不能取得进展。改革，创新，发展，这是我们国家在很长一段时间内所遵循的一种战略性政策。一个国家要有创造力，没有创造力，就会落后于时代，最终会被时代淘汰。这一课意义深远。在这种情况下，建设企业必须要构建与生产力发展、市场发展、企业文化和品牌效应等方面相适应的建设管理方式，并以此为依据，探索出一条变革、创新与发展融合的道路，这是建设企业面临的一个重要问题。唯有革新，方能使一座建筑焕发出勃勃生机。扩大的市场，就是要把市场再分割，若在经营、资本、机制、制度和科技方面都没有好处，无论你是否愿意，都将会面临并参与全球的竞赛与挑战。

2.建筑工程管理中存在的问题

2.1管理体制不全面

为了确保建设工程建设工程的质量和效益，需要建立健全的科学的管理制度，通过有关的部门或者是管理组织，根据规范来确定管理者的责任。但是许多建设工程的管理制度都具有综合性的缺陷，为了减少费用，企业可以任意地裁减管理机构和管理者，从而造成了管理工作的品质下降；没有能够充分地发挥它的功能。

2.2监理等咨询单位存在局限性

随着我国监理机构的不断发展，对工程建设的进步作出了巨大的贡献，但是也有一些缺陷。如果忽视了工程的进度和投资，就很难做到全程管理。其它的咨询公司也有同样的缺陷，比如，他们的业务范围比较小，业务比较单一，不能提供全过程管理服务等。各个专业的咨询公司都隶属于不同的专业部门，业务和资质的范围都受到了一定的制约，这对全过程工程管理服务的发展是不利的。

3.建筑工程管理中的创新管理模式探讨

3.1设立高效的人员保障机制

为了确保建设项目的成功进行，必须构建健全的人才保障体系，建设高质量的施工团队。首先，要有一个公平的市场，让那些被淘汰的人活下来。根据公平和公正的原则为职工安排职位，积极吸引优秀的人才。其次，要运用适当的激励措施来挽留人才，对员工的工作实行严厉的评价，并根据奖罚体系对其进行奖罚；三是要构建有效的激励机制。从而确保了工程管理工作的有序进行，用标准化的制度来约束施工生产、运营管理和党政工作。三是健全监理体制，以提高工程建设的效益和质量为核心，健全监理体制，全面实施各种制度。

3.2提高建筑工程统筹阶段的科学性

建设项目招投标协调工作的科学与否，是保证建设项目质量的关键。所以，从项目立项开始，就要采取更为完善、更为合理的造价预算方式来制定项目总施工目标造价。在此基础上，对建设项目的规模和进度等进行了详细的分析。在此基础上，根据投标人的整体能力，对投标人进行优选。在此基础上，应加强对施工方案设计工作的质量控制。项目建设图是项目建设过程中最主要的基础。所以，在设计施工程度等各方面都要考虑到设计的重要性。在满足工程质量和工期要求的情况下，尽量选择造价低廉、技术简单的工法。并根据之前和之后统一施工流程，对每个建设阶段的分项工程进行详细的设计。同时，应通过项目建设方与承办方一起，对符合条件的勘察机构进行建筑方案的设计。要检查设计者的资格和过去的职业经验，并对所作出的施工图纸进行进一步的审核，使其最大限度地将施工方案中的每一个步骤都纳入其中，为每一个项目的实施提供指导。

3.3企业组织结构调整优化和管理体制创新

近年来，在建筑行业迅速发展的今天，大量的工程建设企业开始建立起了一套完善的质量控制系统与队伍。为满足企业迅速发展的需求，很多建设企业都在持续地调整自身的组织架构与经济架构，以达到改善与创新各种内部管理制度与制度的目的。建设管理小组在各个质量管理阶段以及质量管理部都构建了全新的管理方式和组织结构，同时注重对施工流程中的施工人管理方式和建设工地管理组织的建设。管理者要切实履行好每位建筑员工的建设管理职责，对建筑工作进行合理的分配和管理。在一套行之有效的方法下，建立了各种管理体系，使企业的内部管理者能够更加高效地进行管理工作。

3.4管理技术创新

管理技术是一门综合性的学科，它要求管理者在思维、体制、机制等方面都要完善，因此，在管理技术方面，它是最全面的一个环节。同时也是建设企业最为不可或缺的一个环节，通过对相应的建造工艺进行革新，才能确保工程的质量与进度。而作为一种崭新的施工工艺，它是一个很好的保障，每一个处于行业前列的公司都拥有自己的核心科技。他们能使企业迅速抢占市场，成为业界无敌的存在。因此，在实现了机构与制度的革新之后，要对科技的全称进行革新，既要顺应时代发展的需要，又要有前瞻性的思考。研究出能够改善人们生活的建筑科技，也能促进人类的发展。

3.5更新建筑工程管理模式

在建设项目管理方式的转变过程中，要重视建设项目的投资大，施工工序多，人员多，要根据具体的情况，根据自己的实际情况进行管理。在信息技术的发展下，可以对建筑进行信息化的工程管理，能够对大量的人员进行管理，在建筑过程中，还能对信息进行有效的汇总，实现图形的可视化等，方便查询，查找问题效率很高。当工程需要量大时，可采用电脑和人工相结合的方式进行管理，以确保工程的持续、稳定运行。以 EPC模式的运用为例，这种管理方式是由一个公司来进行工程设计和施工，根据工程总价合同，进行招投标、签订合同等工作，而工程的全部费用由承担设计、施工和设备采购的总承包人来承担。所以，在实际操作过程中，业主仅负责对项目的整体目标进行监督和控制，而业主可以自己组建或聘请专业的管理组织。

4.结束语

建筑工程行业是一个持续发展的过程，为了适应时代发展的需要，提高建筑业的竞争能力，必须在实践中探索建筑工程管理模式的创新方法，充分发挥建筑工程管理创新型的管理模式的实用价值，为建筑工程建设的有序开展，工程质量的优化，提供了具体的指导和可靠的保障。

参考文献

[1]黄红琳.建筑工程管理创新模式应用与发展动向探讨[J].城市建设理论研究(电子版),2023(13):34-36.

[2]马大为.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].居业,2023(02):160-162.

[3]韩金铭. 建筑工程管理中创新模式的应用及发展思考[C]//中冶建筑研究总院有限公司.2022年工业建筑学术交流会论文集.[出版者不详],2022:1350-1352.