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摘要:时代的快速发展促使了建筑业的大力发展,工程造价也变得越来越重要,因此必须围绕工程造价展开有效管控,降低资源的不必要损耗,让资源实现充分有效的运用,进而为企业的稳步持久发展带来保障。建筑单位也应提升对各种工程的监管力度,让全体人员均清楚了解各自的职责与义务,采取计算机技术认真核算各种项目的造价成本,致力于用最低成本创造最高效益。新时期,我们也需要对工程造价进行严格审核,编制合理、有效的施工方案,削减资金、成本的浪费,给企业发展打下有利的基础。
关键词:建筑工程 ;工程造价 ;控制
所有工程项目的实施均必须制定对应的目标与详细的实施要求,合理规划施工项目、全方位管控项目建设过程、落实好工程质量把控工作,这不单单是项目管理工作开展的重要内容,同时也是切实履行项目造价职责与义务的基础。围绕工程项目造价展开管控,不但能够保证企业的经济效益,而且也能够提升企业的整体实力。
一、建筑工程造价控制的存在问题
1.对于建筑工程造价的管理控制意识淡薄
通过调查发现,不少建筑工程负责人都不具有工程造价监管意识,部分工程的运行产生长时间在工程造价盲区,导致实际成本支出明显多于预算。需要说的是,部分管理者觉得工程造价的关键之处是预算,仅要对预算进行有效把控,那么造价便不会发生严重的问题。殊不知,工程造价的监管实际上是一种动态的过程,因为工期长久,各种物料与人力价格并不会保持不变,所以预算是无法体现这个动态性的过程。并且,我国工程造价的监管水平还比较低,现在大部分地区都采取的是定额管理模式,不少施工单位是不具有较强的能力来编制定额,所以导致工程造价难以得到有效的把控。
2.建设施工单位过分压低造价
部分建设单位具有过分压低造价的情况,中标单位无法取得合适的价格,这其实与建筑市场造价规律背道而驰。并且,不少施工单位为了中标,一般会通过低价措施来和别的单位进行抗争,从而导致最终的价格大大低于正常价格。在建设施工中,需依照最低价格来完成工程的建设,此时施工单位便只能通过降低标准,如削减施工方案投资力度等,如此一来,将无法使工程施工质量获得确保。工程项目建设的成功实施离不开充足的资金支持,如果过分压价的话则会使工程造价的合理性受到极大的影响,并且也将无法保证工程质量目标的有效实现。
3.施工方案变动
在工程项目建设过程中,施工单位对施工方案进行更改可能会使成本增多,从而导致工程造价受到一定程度的影响。在工程项目建设环节中,工程单位需要安排专业的工作人员来负责围绕施工方案的落实展开监管,保证工程造价严格根据方案要求有序地实施。若实际工程施工和设计方案存在一些偏差,则会使工程决算比工程预算来得多。工程造价的失真、失控都会导致估算与预算之间产生差别,从而会给最后整个工程造价管理带来不可忽视的影响。
二、建筑工程合理造价的重要性
工程造价也称之为工程预决算,是表示在建筑工程项目建设中各类物料、劳动力所花费的资金的核算,其已经成为了国家建设投资中非常关键的工作之一。合理的工程造价可以让企业获得比较满意的经济效益,不过如果造价发生问题的话则可能会导致企业产生亏本的情况。建筑工程造价是一种可以减少开支,增加收益的项目,开支的合理性与收益的高低直接取决于工程造价的实施效果。如今在建筑行业不断发展的过程中,工程项目的建设往往需要投入众多的资金,若在建设前期工程造价没有得到合理、有效的管控,则会导致建筑工程成本明显增加。工程造价也可以有效规避不少因素可能给工程建设带来的影响。其可以把工程项目推到更为合理的位置。合理的工程造价,可以使项目各个建设环节的资金使用量得到合理的安排,如此一来,既可以削减开支,又可以提高工程效益。不过在建筑工程造价管理工作中还是具有不少问题,如人员专业素质水平低下等等,这种种问题或许都会导致超预算的情况出现。
三、建筑施工中各阶段工程造价的有效控制
1.项目决策阶段
项目决策阶段是指对方案做出选择的阶段,该阶段应当做好设计方案的正确挑选,同时也应当对经济要求加以考量。项目决策阶段是建筑工程建设中非常重要的一个阶段,应当围绕工程建设成本展开全面的考虑,防止发生成本超标的情况。正确的决策是造价成本得到把控的重要前提,其对工程项目是否可以顺利开展下去有着不可忽视的影响。如果要保证决策的正确性,则必须要收集众多的资料信息,依照资料来确定最终的决策。
2.工程设计阶段
工程设计阶段主要是指围绕整个项目展开正确、科学的规划与指导,优秀的工程设计可以用最低的成本换取最高的效益。因此工程设计的优劣直接决定了工程质量的高低。如果要使工程成功地开展下去,则必须对设计图纸进行认真审查,在围绕图纸展开审查时可以大致掌握工程的建设情况,进而总结出当中的问题、不足,再采取合适的方法进行处理,让工程图纸变得更为合理、更为完整。并且,也需要对预算方法进行规范、优化,在工程预算过程中应当依照有关要求,尽量削减失误情况的出现,并且也应当尽量控制人为误差的出现,防止盲目拓展工程规模的现象发生,因为这些都会导致超预算的情况出现。同时也需要编制、落实合理的奖惩制度,针对在设计工作中表现卓越的人员做出及时的奖励,针对在设计工作中不作为的人员则应当及时给予处罚,如此便可以激发工作人员的积极性,让图纸质量得到保障,防止不切实际的情况出现,并且也有利于降低工程造价误差,为工程项目的开展提供方便。最后需要积极应用新型的施工方法,在技术不断发展的过程中,传统的施工方法早已无法使大部分人的需求得到充分的满足,所以必须积极运用先进的施工技术来保证工作质量。新型施工方法的运用也能够切实降低工程成本,使工程造价得到有效的把控。
3.项目施工阶段
围绕建筑工程建设展开项目化管理可以削减成本支出,降低人力用量,进而使工程造价得到控制。如果要做好项目管理工作,则必须对这些要点加以重视:一是合理编制标准成本,施工方应当依照工程施工的特征、状况,认真考虑,合理编制标准成本。二是我们是无法对工程施工中也许会发生的各种情况进行一一预测的,比如设备故障等,这种种均会致使工程进度延迟,让检修成本进一步提高,因此在施工环节中需要了解工程施工的差异之处,依照有关信息,处理各种差异。三是构建项目成本责任制度,在施工环节中把项目的成本管理职责切实地分配到具体人员手中,让他们各自做好各自的工作。
4.工程审计阶段
工程审计需要融入在工程施工的各个环节中,工程审计工作的合理实施可以使施工质量得到有效把控。事前审计是可以对可能发生的情况进行预测的,通过采取对应的措施来防止这些情况出现。事中审计可以对整个施工环节展开审查。工程施工环节中,所有参建单位及人员必须紧密合作,同步发展,一起推动工程建设的开展。
5.其他方面
各种项目均需要具备充足的资金投入,这样才可以确保工作的成功开展。因此在工作正式实施前必须处理好资金问题。
总之,因为国内现代化建设步伐持续加快,让越来越多的建筑工程项目不断涌现。但是,建筑工程项目建设不单单是投入和产出的关系,其也和建筑市场环境、业主的满意性等方面是息息相关的。因此,必须要围绕建筑工程项目的造价成本展开严格的管控,保证投资单位的效益,减少经济亏损,让工程项目得以成功实施下去。
参考文献
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