建筑工程材料管理的问题及对策分析

建筑工程材料管理的问题及对策分析

唐越、乔恒、刘立超、蔡峰、刘鹏

中建八局第四建设有限公司

摘要：当今社会，建筑工程建设已经成为一项重要内容，在实际建筑施工中，对施工材料的管理非常关键，施工材料管理水平直接影响着工程项目建设质量，这同样也决定着行业的发展。所以，在实际施工中，更加注重细节管理，以便能够从整体上提升工程项目的建设效益。鉴于此，本文立足于建筑工程施工材料管理意义，围绕管理工作中存在的问题以及应对措施展开如下探讨。

关键词：建筑工程；施工材料管理；优化对策

1.建筑工程施工材料管理意义

在现代建筑工程中，质量管理体系日趋完善，如图1所示为建筑工程项目质量管理体系，科学合理的建筑工程质量管理体系有利于施工作业的顺利推进。在质量管理体系中，施工材料管理作为其中一项非常关键的内容，对建筑材料的管理能够在保障工程项目建设质量的同时，降低工程项目建设成本，具有保证建筑施工进度、提升工程项目经济效益的作用。建筑工程施工材料管理涉及材料的规划、采购、验收、储存及应用等多个阶段，通过对材料进行有效管控，能够进一步提升资金利用效率，降低材料运行过程中的成本消耗，具有从整体上提升建筑工程综合效益的目的[1]。

图1项目质量管理体系图

2.建筑材料管理存在的问题

（1）缺乏合理的材料管理模式。在建筑工程项目中，原材料非常关键，应确保各环节施工材料满足建设标准，以便能够最大限度保障建筑物的安全性能。但是，就当前我国建筑工程材料管理现状来看，其中存在的问题严重影响了整个工程项目的建设质量。调查研究表明，当前我国建筑工程材料管理中仍然使用的是传统的材料管理模式，这种管理方法的执行力、时效性以及科学性不足，而且具体材料管理工作的落实，由于管理人员过度依赖自身管理经验，并未充分考量客观因素，在管理工作中经常存在着一些小问题，进而影响了工程项目的建设质量和施工进度，因此，必须针对这方面问题采取针对性的改进策略[2]。（2）建筑工程材料管理混乱，形式单一。建筑工程相对复杂，建设工期长，而且在此过程中用到的材料类型众多，因此，加大了管理工作的难度。面对这种情况，就需要对建筑工程材料进行精细化管控，以此来达到提升管理效率的目的。但是，就当前实际情况来看，材料管理中的漏报、错报情况严重，影响了材料的应用效果。此外，在信息化技术快速发展的前提下，应该加大对信息化技术的应用力度，便能够进一步提升材料管理效率。

3.建筑工程材料管理过程中采用的有效对策

3.1严格验收并入库存放

在材料入库存放前，相关工作人员要做好材料验收工作，详细核对材料清单，严格检查每种材料的具体名称、数量、功能以及规格等各项信息。同时，要做好材料的抽样检查验收工作，在确保材料质量的前提下才能够入库保存。对于一些档次高、性质特殊的材料或者大宗材料，要先对其质量证书、出厂报告以及厂家资质水平进行严格检验，确保三方证明材料合格后才能够入库。在后期检验环节，如果发现不合格的材料，就需要及时和供应商联系沟通，退换不合格材料。同时要详细记录退换原因以及材料数量等信息[3]。对于木质材料以及砂石等这类材料的验收，要在材料管理人员的参与下进行，并且在负责实践工作人员的共同参与下落实材料验收工作。施工材料的验收入库必须以施工材料达到施工要求标准为依据，对于已经验收入库的材料，要不定期对其进行抽查检验。

3.2对材料出库及使用进行严格管控

对于材料的出入库以及领用环节，要想实现有效管控，就需要填写材料领用单，严格按照材料领用手续向施工人员发放材料。面对紧急用料情况，如果来不及填写材料领用单，就需要由施工管理人员和材料管理人员详细核对材料信息，在确保各项信息无误的前提下才能够发放材料，之后再及时补齐材料领用手续。值得注意的是，材料方法环节，要求材料管理人员必须严格按照施工进度开具材料出库单，并由材料管理方和施工方在出库单上签字确认，对材料做到合理领用。材料使用过程中，要详细记录材料的真实应用情况，以免出现漏记或者错记问题。此外，材料出入库环节要及时核对材料信息，精准统计各类材料的具体应用情况，以免造成材料浪费现象，确保施工作业的有序开展，这样一来也能够实现降低工程造价的目的。一旦施工过程中因材料质量问题或者供应不及时而影响施工进度，必须彻底追究相关责任人的责任。

3.3完善材料管理环节

首先，强化材料的管理质量。材料管理工作需要在多个部门的相互配合下共同完成，对此，要明确各部门的工作职责，确保各环节工作人员做好材料分类管理工作，保障材料管理质量。对于材料的存放，需要管理人员严格按照材料的特点以及工程项目类型做到分类存放，以免由于存放不当而影响材料质量。其次，严格落实材料限额领用制度。要基于工程项目的建设进度，科学管控施工材料的用量，做好材料领用管理工作，以免因材料浪费而增加企业的施工成本。再次，对材料进行回收再利用。在建筑工程项目建设中，会用到多种材料，面对这种现象，难免存在材料剩余情况，所以，要将这些材料科学应用于其他施工环节，确保材料效用的充分发挥。最后，企业要制定完善的材料管理制度，确保材料管理人员明确自身的职责，制定针对性的奖惩制度，确保管理人员日常工作的规范推进。而且在工作中要严格遵循材料管理制度，确保各环节工作质量，从整体上提升材料管理效率。

3.4完善材料的检测监督制度

为确保材料的更好应用，要制定完善的材料检测监督制度，对材料各环节的使用状态进行严格监管，其中涉及制定完善的检测流程、全方位落实材料检测监督制度以及加强工作人员培训等。首先，要严格执行相应的工作流程，做好各流程检测工作，以免因人为因素影响在材料检测环节出现漏洞，确保检测工作便捷、规范化开展，强化检测质量。其次，加大材料质量检测监督制度，在针对性管理制度的约束下，确保检测人员检测工作的规范化落实。最后，强化工作人员培训力度，提升检测人员的综合素养和专业技能，积极建造一支职业素质高、专业能力强的材料检测团队。建筑施工中用到的材料类型众多，而且材料规格也相对较多，这样一来就会使不同类型材料的检测程序也各有差异。所以，要根据材料特点选择针对性的检测程序，执行相应的检测标准，严格按照检测要求确定材料试验程序，在保障材料操作流程规范性以及试验目标明确的前提下，才能够提升材料检测结果的可行性。特别是对水泥、钢筋等这类主要材料，必须严格遵循检测试验程序检测材料的各项性能指标，确保材料检测工作的标准化、规范化实施。

结语

总而言之，在整个建筑工程管理工作中，建筑工程施工材料的管理是其中一项非常重要的内容，该环节的工作质量影响着工程项目的建设效益。对此，要切实分析建筑工程施工材料管理中存在的问题，从实际问题入手制定针对性的质量管控措施，尽可能减少材料消耗，确保材料效用的充分发挥，从而达到降低施工成本，提升企业综合效益的目的。

参考文献：

[1]林若宇.建筑工程材料管理的问题及策略探讨[J].城市建筑,2019,16(36):191-192.

[2]林福明.建筑工程材料管理的问题及对策分析[J].城市建设理论研究(电子版),2019,(36):18.

[3]王铮.建筑工程材料成本管理难点及对策分析[J].内蒙古科技与经济,2019,(23):35-36.