建筑工程中成本控制的优化建议

建筑工程中成本控制的优化建议

孙瑞洁

（武汉基建项目管理有限公司，湖北 武汉 430021）

摘要：随着近年来我国经济的快速发展，建筑市场竞争尤为激烈，为了能够获得更多的经济利益以及更加长远的发展，各企业必须要严格控制成本。成本控制的核心就是对整个施工过程中所涉及到的人力、物力和财力进行良好规划，完成各种资源的优化配置，进而实现各种资源的充分利用。为了更好地把握建筑行业发展的契机，抓住建筑行业发展的先机，就要做好造价控制，优化施工项目成本核算，使造价预算与实际造价无较大差额。因此，本文主要从建筑工程造价管理的现状、可能存在的问题和优化建议等方面进行阐述，并提出切实可行的解决策略，仅供类似问题分析提供参考。

关键词：建筑工程；成本控制；优化

一、建筑工程中成本控制的意义

建筑工程造价控制中施工项目成本核算的直接意义就是保证施工效益。成本核算的目标就是对施工过程的成本进行清晰的核算，做到大局控制。从这个层面上看，利用成本核算可以有效的控制施工中的各项成本，避免人为拉长工期。 基于成本核算的思想，充分分析施工过程中各要素，为后期施工做好充分准备。 也就是有效把控施工中各项成本支出，给出合理的成本控制范围，防止超造价的现象出现。一旦超造价，企业就需要针对这一环节进行有效监督，找到成本超预算的方面，加强管控，切实落实成本控制[1]。同时，利用成本核算还能有效避免发生资金腐败的现象。建筑工程施工是一个极为复杂的过程，会伴随一些营私舞弊的现象出现，为了杜绝这一现象，企业需要做好成本核算，做到心中有数，更好地保护企业的切身利益。

二、目前成本控制中普遍存在的问题

在建筑业的发展中，受建筑规模及企业自身的实际情况所限制，常常会缺乏严格的成本核算机制，导致成本核算过程中漏洞百出，不能给予施工过程良好指引。其中，最严重的问题是制度建设缺失。制度建设是为成本核算提供方向，确立切人点的重要途径。由于重视度不够，为应付上级部门的监督检查，有的企业生搬硬套其他企业的制度内容，并没有从自身企业的实际情况出发制定相应制度。这样的制度建设显然对整个施工过程的成本核算起不到任何的价值，无法给予工作人员工作指引。因此，缺乏成本核算机制是实际工作中极易出现的问题。

同时，鉴于成本控制思想，有的企业在进行成本核算时，常常出现一些成本核算问题。这些问题的出现，源自于核算人员的专业素质不高。此外，由于成本核算是一项难度大、内容多的工作，一旦人员配置不够，就会出现疏忽，影响成本核算质量[2]。同时，企业对核算人员的专业素质考察力度不够，导致核算过程不能全面覆盖，影响成本核算结果。核算人员的专业素质决定了整个成本核算工作水平。

三、建筑工程成本优化的建议

（一）健全成本核算机制

健全成本核算机制是解决成本核算问题的根本。为此，企业需要加强制度建设，从施工实际出发完善制度内容：首先是对成本核算的工作内容做出要求。要求成本核算要覆盖整个施工项目的进程，并从基础的人力、物力以及财力出发进行延伸，进而影射到施工项目的方方面面，保证成本核算的全面性和完整性。针对重点成本核算对象要重点强调。借此，给予核算人员提供准确的工作方向。然后是落实各个成本核算的岗位职责。依据岗位职责确立不同工作人员的工作内容，并给予核算工作的开展提供助力。辅助核算人员高质量完成核算工作，为工作的跟进做好保障。最后是完善奖惩制度，利用奖惩制度对核算人员的工作行为进行良好约束，保证其工作的有效性。除了完善制度建设以外，还要完善成本核算流程。比如做完最初的成本核算以后，要让各个部门的负责人员确认，确保各个部门的成本能够全面凸显。一旦有所缺失，各个部门的负责人可以提出异议，并向核算人员提出相关的改进意见，以保证成本核算更加精准。

（二）强化人员建设及管理

人员建设可以分为人才培训和人才引进两方面[3]。一方面，提升企业原有工作人员的专业素质；另一方面，引进更加专业的核算人员。对于人才培训来说，施工企业要对企业内部的人才进行有效培训，使其专业素质可以实现动态发展，更好的符合时代的进步发展。为此，企业可以鼓励现有工作人员自主学习，学习当今建筑工程成本核算方面的方法和策略，促进自身专业素质提升。另外，企业还可以聘请专业人士进行培训。在培训活动中，要对当今建筑工程中成本核算的大环境进行讲解，让工作人员了解自身与整个建筑工程大形势之间的差距。同时，针对当前成本核算的最新方法和策略进行讲解，让工作人员如实了解一些现代化手段。借助这.样的培训工作，切实提高工作人员的专业素质，确保成本核算工作高质量完成。对于人才引进来说，当今社会更需要综合能力比较强的人才。为此，施工企业在引进人才时需要抬高招聘门槛，从根源上控制引进人才的专业素质。借此，给予建筑施工企业注人新的活力，让其更好的影响企业的文化氛围，为企业员工的进步发展助力。

（三）增强信息化管理

信息时代，信息化构建是社会经济发展的必然趋势。建筑行业作为社会经济的重要组成部分，也应构建信息化。在成本核算过程中，企业可以通过构建信息化管理提高成本核算的精确度。比如，引进BIM技术，对整个施工过程进行有效模拟，进而计算出各个施工环节所需要用到成本。在此基础上，完成对整个施工过程的成本核算，使得成本核算更加合理可行。另外，还可以引进管理软件，为成本核算过程中的协同管理提供重要的载体。在管理软件中，可以将成本核算任务进行下发，让各个部门在第一时间内收到自己的工作任务，并依据自己部门的工作内容给予成本核算人员提供必要的信息数据。这样成本核算人员就能获取更全面的成本核算元素，为成本核算工作提供依据。这样基于各个部门的协同配合，实现成本核算的全面推进。通过信息化构建不仅可以优化成本核算过程，减轻核算人员的工作量，还能落实协同管理，确保成本核算质量。可见，信息化的构建对于建筑工程造价控制中施工项目的成本核算有着积极推动作用。企业要想在这激烈的竞争环境中脱颖而出，就要顺应时代发展的潮流，将现代化的管理手段融人成本核算中，确保成本核算工作的有效性。同时还能提高成本核算的精确度，给予后续施工过程中的成本控制提供有效借鉴。基于此，高效完成成本核算，确保施工过程的成本控制，为企业赢得更大的经济效益。

四、结语

总而言之，现如今在市场经济的引领下，建筑行业的竞争日益加剧工企业要想立足就要从造价控制着手，做好施工前期的成本核算工作，有利于施工过程中更好地控制施工成本。为此，企业应针对当今造价控制中出现的问题进行充分分析并找到引发这些问题的根本原因。正所谓正本溯源，从源头控制各个要素，保证成本核算的准确性，给予施工过程提供良好的指引，推动建筑工程施工长远发展。

参考文献：

[1] 苑雅芳.浅谈市政工程造价全过程管理与控制[J]. 城镇建设，2020(004):303.

[2] 齐春娇.市政工程管理中的全过程造价控制策略分析[J]. 中国招标，2022,05:219-220

[3] 许俊业.加强建筑工程造价成本管理的优化策略[J]. 建材与装饰，2019（5）：201-202

作者简介：孙瑞洁（1993——），女，湖北武汉人，硕士，研究方向：工程预结算。