通信工程建设的探讨

通信工程建设的探讨

李伟坚

44078119830205021X 广东省 鹤山市 529700

摘要：近年来，通信工程建设积极发展。结合当前通信工程建设中经常出现的诸多问题以及工程建设的流程和流程，探讨了高效通信工程建设的途径和方法。分析如何实现通信工程建设的快速发展，并提出相关建议。

关键词：通信工程；关键通道；施工管理

介绍

通信工程是信息技术发展迅速、充满活力的行业。特别是数字移动通信、光纤通信系统和互联网网络通信使人们能够传输信息，获取信息从未如此方便快捷。我国电信业正以前所未有的速度进步，发展前景极为广阔。基础扎实、运行快、质量高、发展空前迅速，使当前通信工程建设的任务异常复杂，但存在的一些问题也不容忽视，必须引起大家的高度重视。

一、我国通信工程建设的普遍现象

  随着信息技术的普及。人类社会的发展发生了前所未有的全面变革，网络通信已广泛应用于政治、国防、经济发展、科学等各个领域，改变了传统的办公管理方式，为社会的进步做出了贡献。此外，信息安全意识不断增强，网络通信中信息的安全性和稳定性受到通信系统设计者和互联网用户的高度关注。具体来说，主要有以下几类：

  1.缺乏科学的分析论证、通信工程建设系统软件工程准备

但有的项目在开工前缺乏全面的协商和详细的规划，尽管管理人员对施工人员的权利和责任有明确的认识，但设备和材料的准备不足。由于资金不足，急于开工建设。来胜试图了解一下，但结论是，东边的荒不是西边的荒，而是组织混乱，结果建设混乱。

    2.设计不合规

设计是建设通信项目的主要依据。目前，一些项目是私人设计的，没有正式的设计流程来确保设计的可靠性。这种设计受到人力资源、时间和设备的限制。这种类型的设计通常受到人力资源、时间和设备的限制。讨论不全面，设计不完整、蓝图不完整。一些可靠的设计是调查不足、设计不当、缺乏数据或实际情况差异很大。在工程设计中，一些设计公司提供的设计是基于信息产业部已废止的设计标准和施工验收规范。

  3.施工管理方式混乱，标准不是很高

当前，一些电信工程项目要求不严格，施工现场多方管理，或缺乏统筹把控、职责不清、规划不完整，有的情况下，施工队伍各持己见、互不配合、相互矛盾。在一些施工现场管理中，监理人员缺乏责任意识，工作规范不善，导致问题不能及时发现和纠正，造成工程抢修、浪费。一些隐蔽工程施工队伍不按设计施工，作业流程、方法、地点不一致，违反标准，用材不按标准，随意降低质量等，问题尤为突出。

  4.施工队伍数量多，从业人员素质低

当今社会，存在着各种各样的群体或团队，如电力系统专业施工队、电力系统非工程技术部门的第三产业团队、一些非邮电专业队、还有一些群体或团队。除了专业的施工队伍外，这些队伍大多由电信行业退休或退休人员担任领导或承包商，但这些队伍没有严格有约束力的组织体系，大多数人没有经过必要的培训。有些团队即使有经验，却连最基本的建设水平都没有。虽然专业团队众多，但由于技术重复、人员流动等原因，专业技术人员素质低下的问题也十分明显。

二、危害通信工程建设质量的重要因素

    影响电信建设项目质量的因素有很多，但可以归纳为经常被提及的五个关键方面。它们是人力资源、原材料、机械设备、方法和环境。参与电信建设项目的人员主要由建筑公司、施工公司、设计公司、管理公司等组成，而电信建设常用的原材料多种多样，而且在某些情况下，由于环境恶劣而受到限制和还使用非标准物品。具体方法如材料和机器设备、对施工机械设备和操作人员的了解、通讯施工环节的参与者管理模式、设计规划、施工组织等。电信建设项目也很重要，因为大中型电信建设项目的范围广泛，在某些情况下还比较复杂。建设中使用的工业设备大多是针对特定行业的，电信建设项目也与传统的电信建设项目有很大不同。大多数特定于材料的工具也是特定于学科的。因此，通信系统建设项目的风险管理是一项复杂的工作过程，而项目的一次性性、通信建设项目的复杂性、持续的科技创新等都给质量控制管理带来了进一步的困难。

三、通信工程建设过程管理办法

1.项目执行严格执行通信工程设计标准
    在工程设计中，一些设计公司提供的设计是基于信息产业部已废止的设计标准和施工验收规范。示例：在单线电缆项目的第一阶段设计中，设计表明所提供的设计原理在2006年已经过时。经现场调查，发现业务执行存在不符合相关标准的问题。示例：新建电网项目在电缆跨越电力线时未采取必要的安全预防措施。布线时，存在着无法维护等诸多问题。上述情况反映了工程建设设计、预审、施工、工程监理、建设工程验收以及通信设备后续维护等方面执行相关施工规范不够充分所存在的问题，可能对管理造成隐患。为了解决这一情况，需要加强对项目管理人员的通信技术标准和规范的培训和学习，诚信地进行认证和定期评估，提高通信技术标准和规范的实施和学习。

  2.督查工作突出预防和落实重点
  通信建设企业全体安全人员必须履行职责，提高工作能力。现场安全人员要经常检查项目安全生产状况，及早解决安全隐患，单位管理人员要做好班前培训，确保安全管理，重点部位要注意。我们定期或不定期地监控日常运营、制定安全工程措施并检查施工现场的生产作业。特别重要的部件需要进行特殊修改。如果发现存在安全隐患，必须立即停止并提供整改方案。公司监理部门必须对每个建设项目进行突击检查。若存在重大安全事故隐患，需现场进行专项整改，并进行跟踪督导，避免发生影响工程质量的严重事故。

  3.彻底的质量合规性
    通信工程产品的质量体现了产品的价值，但客户最关心的是网速的质量，换句话说，客户的主要权益取决于通信工程的质量。在工程建设中，要求施工企业树立质量第一、企业发展的理念。必须严格检查项目的质量，以确保其符合基于技术和用户体验的质量标准。

  4.以人为本，把控核心
  质量的本源是大家，管理必须以人为本。我们让人成为质量管理的驱动力，最大限度地发挥他们的积极性和创造力。企业注重学习培训，提高员工技术能力，定期对员工进行教育考核，将通信工程施工技术技能纳入员工技能培训和考核计划之一，专业知识必须纳入其中，确保常用员工可以提高他们的技能。因此，业务培训不应该只是形式，而应该是注重细节、持之以恒。特别是新员工的职业培训，要把专业技术人员的生产教育放在首位。

  5.管理项目执行期间的设计变更
  严格管理设计变更，以避免因施工清理而增加成本预算。施工企业要注重现场施工管理方法，严格控制因施工方、原材料替代、当地签证、额外用工等原因造成的项目变更。会产生各种预算外成本，并且没有紧急设计变更。对于需要变更的项目，首先对工程量和投资金额进行调整分析，征得建设部门同意，然后让项目管理公司确认签证申请细节，并根据需要进行变更。填写相应的设计图纸和说明书后。设计发生重大变更，导致工程总投资超过原建设或者设计总概算的，必须经原审批部门批准。

四、结论

    在通信工程建设管理方面，我们将科技与经济发展紧密结合起来，改进项目管理方法，内部管理制度健全，不断提高项目管理能力，开发新的通信工程建设项目。我们积极主动地响应社会各领域对通信服务的需求，为企业持续效率提升做出贡献。

参考文献：

[1]王扬.论传输技术在通信工程中的应用及发展方向.2012.06

[2]吴涛.施工项目经理手册.地震出版社.2010.07

[3]陈财.通信工程建设全过程中的相关管理措施.科技资讯.2013.06