加强市政工程管理及措施初探

加强市政工程管理及措施初探

茶静雨

云南雄胜建筑工程有限公司

摘要:现代市场经济社会中的大型企业市政工程投资运营与管理人才队伍，更应该学习并善于利用各种经济和管理以及信息手段，以确保对所有实施市政项目所使用的建设资源能够全面、及时、有效、合理地规划,以有效调配、协调和管理，确保工程建设市政项目在投资、施工、运营等各个环节中相关要素之间的顺利衔接，及时调整并高效流转，以实现各项建设项目的目标。为了达到这个目的，本文主要分析和探讨了如何在未来逐步加强我国对地下和市政工程质量技术管理的方法和具体对策，这些内容旨在为国内外相关科研单位和同行学者提供参考和阅读。

关键词：市政工程；管理;原则;问题

1当前市政工程管理中存在问题

1.1缺乏必要的管理意识

一些市政单位过分忽视、过分重视运用一套行之有效的建设工程建设所必需的安全市政法规，忽视了一些实际情况，忽视了增强市政工程建设技术质量管理保证措施的重要性。事实上，施工管理组织和技术无疑偏离了安全保障工作的重点，没有也不会改善建设项目本身的环境质量，建筑及市政工程本身已然成为重大安全隐患。同时，做为工程施工和现场作业管理操作人员，大多数情况缺乏工程所需的各种安全相关预防、管理和技术意识知识，没有科学的方法来研究或制定安全管理措施，提前落实应急管理和预防计划。鉴于项目建设、运营和管理工作过程中会出现严重的突发事件和安全事故，会造成停工、返工、停产等各种极端情况，随时可能引发突发事故。这样的背景前提无疑会对企业的生产经营造成巨大的效果。任何工程项目保质保量地实施和完成，都会对社会保障形成巨大影响。相关部门的专业人员一定要认识到，当前全国市级行业组织尚未完全逐步形成一支专业、优秀、精干的城市企业管理专家队伍、缺乏高级专业人才和管理人才，影响了我国市政工程行业的快速、健康、良性长期发展。

1.2缺乏安全理念

市政工作在规范安全问题方面的重要性怎么强调都不为过，尤其是在交通领域，因为每年发生的建筑事故数量都是鉴于忽视现场安全问题或现场缺乏安全的施工设施而造成的。无数。尽管国家早已要求各行业严格执行现场施工安全和生产力，但许多市政建设相关机构尤其是高层管理干部仍然忽视这一安全。因此，仍急需解决项目本身的安全生产等问题。安全意识教育不仅限于市政施工图纸中安全措施的设计要素，还涵盖每个施工管理人员安全保卫责任的全面落实。另一方面，管理团队应不定期地对现场施工组织的员工进行现场安全理念的个人教育，并积极开展各种相关技术的技术指导，这对于安全管理过程，由此可见，建筑工程在员工安全管理领域的责任意识体现在内部和外部，而不是内部和外部。

1.3施工过程非常广泛

在施工过程的监督过程中，项目管理中没有构建与项目进度、质量控制和施工技术有所关联关系的施工进度控制措施。“与控制成本结构有所关联关系的管控不可或缺，要控制一连串的工作，另一方面，与建筑工程一样，改造应结合每年的间接费用完成。一旦施工过程中没有发生延误，则估算完成建筑工程的实际成本。当完成建筑工程时，鉴于工程保质保量，一定要提高大量其他与施工有所关联关系的成本项目，如人工成本减少、材料成本增加等，因此需要严格控制进度，完善运营管理，杜绝其他施工因素的因素影响正常施工进程及稳定性。此外，在市政建设中，将更加注重开发项目管理中的文明管理制度和现场安全。众所周知，市政工程项目机械化的存在，对技术培训来说是一个很高的风险。与此相比，一些技术风险的渗透大多数情况是隐蔽的。因此，需要在基层项目现场管理工作中认真分析和研究这一过程中积极、科学、先进的施工问题，逐步消除一些严重安全隐患的发生。

1.4管理机制不完善

近年来，我国经济快速发展，市政工程规模也不断扩大，但在实际过程中，市政工程企业只注重施工进度和经济效益，对工程建设缺乏了解，且施工单位尚无完善的施工管理机制，市政工程建设初期的图纸审查、技术交流等方面无法做到有效管理。首先，建筑工程材料质量无法严格把控，给市政工程施工质量带来安全风险。因此，缺乏一种管理机制来推动市政工程的施工管理，会使项目管理形式化，从而致使施工过程本身无法均匀分配工作任务。其次，当前市政工程建筑中，建设项目类型较多，有些建筑具备较强的复杂性和专业性，项目的施工管理不能依据传统的管理方法和经验进行，而是需要更加完善。受合理的管理制度限制，现阶段我国市政工程还存在不完善的施工质量管理体系，从而致使工程后期施工质量出现问题。施工质量无法进行整体监督控制，已成为市政工程中的不稳定问题，严重影响施工各环节，影响市政工程施工质量。

1.5施工技术落后

在市政工程本身的施工过程中，大部分施工任务都是承包给施工单位的，而一些施工单位无法有效借助先进的施工技术，只能依靠传统的施工技术进行施工，因此在相对落后的施工技术的应用下，对市政工程施工质量造成一定安全隐患。因此，在当前市政工程建设中，需要增强施工单位的技术学习和应用，使施工单位在工程建设过程中得以借助先进的科学技术来提升工程的实际效率，保护市政工程。尽可能提升施工人员的安全和施工质量，促进市政工程建设行业的有效发展。

2不断增强市政工程管理措施

2.1提升施工单位质量意识

在市政工程项目实施过程中，一方面，在招标过程中编制招标文件的过程中，一定要对施工单位的资质提出严格的要求，确保所有参加投标的施工单位具备过硬的资质。另一方面，在合同签订过程中，一定要明确建设单位的施工质量管理制度，在对工程量、成本等进行准确估算的基础上，在最初的决策阶段，保证工程质量的科学性、合理性。合同内容要保证，施工质量要提升，单位预留足够的时间严格执行质量标准，明确施工单位需要承担的管理责任，逐步提高施工单位的质量意识，对于施工单位来说，要主动认识到施工管理，对于提升市政工程质量的重要性，及时创新自身理念，加大对施工管理的重视力度，不断创新施工管理，确保施工安全。

2.2提升相关人员的综合素质

建设单位要充分认识人在施工管理中的决定性作用，重点引进高素质管理人员和增强现有管理人员的培训，建设一支高素质的管理队伍。对施工管理进行强化。施工单位在人员招聘阶段，应重点考核人员的专业素质和专业能力，借助外部引进，将更先进的管理理念带入施工现场，对新人才起到引领和示范作用。在人才选拔和配置过程中，建设单位一定要详细了解每位施工管理人员和人员的特点，明确全体人员的工作特点和优势，科学配置人力资源，完善激励机制和约束，逐步提高人才队伍建设水平。全体施工人员的自我管理意识和质量意识，发挥人力资源在施工过程中的价值并降低项目投入的人力成本，最大限度地开发和借助人力资源。

2.3不断增强项目管理理念

相关行业政府部门和广大企业领导要继续增强当代市政工程精细化管理先进理念的普及、深入学习和宣传培训。涉外教育应重点借助我国一些传统教育媒体网络等新媒体平台，开展更广泛、更深入的涉外教育，提升国内社会公众对教育项目管理的认识。对内，还需要增强公司员工的综合技能培训。使公司标准化市政工程管理的先进理念更加深入人心，从员工的根本源头逐步树立工程项目科学高效管理的基本信念。只有让社会公众真正认识到规范工程质量管理的内在重要性，市属企业才能始终牢牢拉紧工程项目安全优质生产管理的绳子。

2.4善于管理技术创新

技术水平也决定了工程公司管理水平的整体高水平和专业性。为促进我国建筑及市政工程智能化管理信息化安全、高效、有序发展，必要时应提升现场自动化过程控制集成程度，综合技术系统的多种方法综合运用项目现场管理的数字化项目实施管理，提升现代项目过程管理信息技术的覆盖广度和技术深度。

2.5从技术角度做好管理工作

在市政工程质量管理领域，如何做好工程技术质量管理一直是政府部门开展各项工作成败的关键的前提。通常，许多市政工程都伴随着相对复杂多样的现场施工和技术，许多工程技术的施工联动需要工程团队不同部门的协调配合。施工服务和管理人员一定要学会结合施工作业环境的特点和每个具体场地的技术流程，在精确了解实际施工和设计流程的基础上，优化每个施工细节。同时，管理人员首先要充分考虑影响施工作业的地质资源特点、施工气候季节等自然约束和因素，提前系统准备施工的各种技术材料，并据此进行指导和组织，科学灵活，相关人员及时开展各类项目相关机构建设。

2.6做好人的管理

施工质量服务人员队伍主要对各大中型市政工程的主要责任单位和实施，负责组织和控制城市建设规模较大的工程的施工质量进度，确保各项工程的正常运行，确保建设项目最终工程成果得到落实，起着相当关键和重要的作用。管理人员应更加关注如何为每个项目和其他管理予以施工管理服务，并在对工作人员的培训方面做好工作。

结语

市政工程设计与施工的组织管理也是一项比较系统、复杂、艰巨的技术工作，而且随着市政工程技术未来的不断深化和发展，也将提升企业在施工中的各方面能力。市政工程与管理技术、实际操作要求。为全方位系统提升我省市政工程建设项目的安全质量，需要切实增强我国市政工程建设的组织管理，全面推进外资建设管理和运营模式的制度创新。市政工程建设项目采取使用科学先进的方法，有效、快速地改进当代施工管理方法和项目管理方法，促进国外市政工程建设项目有序、顺利实施。

参考文献：

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