国有企业安全保卫工作管理思路分析

国有企业安全保卫工作管理思路分析

李文宇

中国航空工业集团公司西安航空计算技术研究所  陕西  710065

摘要：本文对国企安全保卫工作的管理思想及完善对策进行了探讨。首先，对我国国企保卫工作管理中存在的问题进行了剖析，主要表现为：人才匮乏，业务水平不高，组织机构不健全，信息交流不畅，保密意识与文化缺乏。其次，为解决上述问题，本文从加强人才培训与团队建设、完善组织结构与交流机制、强化保密意识与企业文化建设等几个方面进行了具体的对策。最后，对如何加强国企安全保卫工作的管理进行了总结，以保证企业生产经营正常运转、职工人身安全。

关键词：国有企业 安全保卫 管理思路 改进措施

随着我国经济形势的不断变化，国有企业在发展过程中所遇到的各种安全风险与挑战也越来越多。做好保卫工作的有效管理，是保证企业正常运转，保证员工安全的重要前提。但是，当前很多国企的保卫工作在管理上还存在着很多问题。为此，本文对国有企业保卫工作中存在的一些问题进行了深入地剖析与研究，对国企安全保卫工作质量的提高提出一些建设性的意见与建议。

一、国有企业安全保卫工作管理中存在的问题及原因

1.1人才不足和专业水平不高

目前，国有企业保卫管理工作中，普遍存在着保卫管理人员短缺、专业能力不足等问题。这将直接影响到国企保卫管理工作的成效及管理创新，进而影响到整个国企正常运转及安全保障。本文从几个方面分析了造成这种现象的原因：第一，国企保卫工作的特殊性，要求员工具有一定的专业知识与技术。但是，目前我国许多国有企业对保卫管理人员的要求还不够高。其次，国有企业的保卫工作性质比较复杂，变化较大，需要较高的人员素质。然而，由于对安全保卫工作重视不够，缺乏相关的培训与学习机会，企业内部也缺乏完善的培训体系和学习机制，导致保卫管理人员的专业水平无法得到提升。第三，国企保卫工作面临着日趋复杂多变的安全风险与威胁，这对保卫工作提出了更高的要求，即要有持续地学习，又要有应变反应能力。但是，目前部分国企还没有建立完善的员工职业生涯规划与培养体系，对员工的专业化发展缺乏有效的指导与支撑。在国企中，由于缺乏对保卫工作的了解与关注，致使其薪资、升迁、职称评定等方面存在诸多问题，造成了一些优秀的保卫人员流失或不愿进入该领域。

1.2组织架构和沟通机制欠缺

目前，我国国企保卫工作存在着组织机构不健全、交流不畅等问题。这将影响国企安保工作的协调与快速响应。本文从几个方面分析了造成这种现象的主要原因：第一，部分国企的安全保卫机构和各职能部门在组织结构上没有清晰的定位；这就造成了保安工作在整个企业中的地位低下，职能弱化，得不到充足的资源支撑。其次，我国部分国企的组织结构为科层式组织，存在信息孤岛等现象，这些都不利于信息的流动与沟通，由于缺少有效的交流与合作平台，造成了不同部门间的信息壁垒，造成了决策延迟。第三，保卫工作是一项多主体参与的工作。由于缺少及时、高效的交流渠道，使得人们很难得到外界的安全信息与技术支撑。

1.3保密意识和文化缺失

当前，国企安全生产管理存在着一些突出的问题，即保密观念、保密文化的缺乏。这对企业的信息安全、商业秘密的保护存在一定的隐患。部分国企缺少系统、完整的保密意识与文化训练。企业内部人员对保密工作的重要性及具体的操作规程了解不够，对信息安全性的关注不够，敏感度不够，这将会增加企业的信息泄露风险，从而降低企业的竞争能力与可持续发展能力。同时对违反保密规定、违法违规行为，部分国企没有给予足够的惩罚和警告。

二、国有企业安全保卫工作管理的改进措施

2.1人才培养和专业化团队建设

要想解决国企保卫工作中出现的问题，必须加强对员工的培训，加强员工队伍的建设。国有企业应该从以下几个方面着手，建立一支专业的保卫队伍：一是要加强对保卫管理人员及保卫工作人员的培训与教育，增强保卫人员的安全保卫知识与技能。培训内容包括信息安全，保密工作规范，风险评估及预防对策等。其次，国企应引入专业保安人员，组建队伍；这类人员必须在信息安全、风险评估与预防、紧急应变等领域拥有丰富的知识与经验，并能根据本公司的具体情况，制订并执行一套行之有效的安全保障方案与措施。第三，国企应与有关科研院所等单位结成伙伴关系，联合进行保卫训练、科研工作。同时，通过与各专业院校的合作，使企业能够及时获取优质的人才培养资源，及时了解行业动态，提高企业的综合素质。通过与各专业院校的合作，在人才培养上给予一定的支持，联合举办有关的课程与计划，以培养出更多的保卫专业人才。在此基础上，提出了国企保安队伍建设的对策。企业要建立完善的岗位设置与提升体系，为保卫人员提供具有竞争力的工资、福利，以调动其工作热情与创造性。

2.2完善组织架构和沟通机制

健全组织机构，完善信息交流机制。国有企业要完善安全保卫工作的组织结构与沟通机制，首先，要设置独立职能的保卫机构，明确安全保卫工作的职责与权限，对各项安全保卫工作进行统筹协调。其次，加强内部交流与对外合作。在内部沟通中，可以采用会议、信息系统、汇报、对违规事项通报等手段，保证安全保卫工作中信息的畅通，各相关部门及人员之间能及时、有效地进行交流与合作。与此同时，外部合作也可与公安、消防等部门建立紧密联系，建立合作关系，开展联合演习，形成信息共享、资源互助的协作机制。第三，要加强对国有企业安全保卫工作的监督与考核，及时地找出存在的问题与缺陷，并利用制度约束与反馈机制加以改善与提高。组织架构及沟通机制之改善，须加以督导与评估，以确保有效执行与持续改进。可成立内部审计组织或成立专门的督导小组，定期进行评估与检查，发现存在的问题与缺陷，提出改善建议与措施。最后，国企要大力推进信息化建设，运用先进的信息技术与体系，构建安全保卫组织结构与信息交流机制。为了提高保卫工作的效率与精度，可以引进安全管理软件，视频监控系统等技术手段。通过技防的建设，实现了对安全保卫工作的实时监测与数据分析，有利于安全隐患的发现与处理及规划决策。

2.3保密意识和文化缺失的改善

当前国有企业安全保卫工作管理中存在的一个突出问题就是保密意识与保密文化的缺失。因此，加强保密意识、文化建设，是提高企业安全防范能力的有效途径。首先，必须加强保密教育和培训工作。为提高员工的保密意识，定期开展保密教育活动。培训内容可从培养保密意识、传授保密知识、讲解保密案例等几个方面进行。其次，应建立完善的保密管理体系，完善业务流程；建立完善的保密管理体系，明确各级管理者及人员的职责与权限，提高保密工作的规范性与可操作性。同时，要建立完善的保密管理程序与审核机制，保证信息在传输、存储过程中严格遵守保密规定，防止信息泄露与滥用。

在此基础上，建立安全保卫文化氛围。组织各种活动，对保卫工作的重要性及重要性进行宣传。通过开展主题讲座，开展安全保卫知识竞赛，提高职工的责任感和使命感。

三、结语

本文在分析国有企业安全保卫工作中存在的问题及改进措施的基础上，提出了几点建议。但是，由于国有企业自身的特殊性与复杂性，在实施过程中必须充分考虑具体情况与具体情况，并不断加以改进。

四、参考文献

[1]杨明杰.(2020).国有企业安全保卫工作的现状与挑战.安全与通信技术,10(2),42-48.

[2]张伟.(2018).国有企业安全保卫工作管理问题及对策.资产评估,18,92-95.

[3]王红军.(2016).国有企业安全保卫工作管理思路研究.安全,(12),166-167.