石油化工分析检验质量的管理

石油化工分析检验质量的管理

王春花1 : 王莲香2

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摘要：石油化工企业由于其自身的特点，其生产经营活动具有较高的危险性，因此，必须对其进行严格的管理，以保证其产品的安全与质量。而对石油化工企业进行质量监督，以提高企业的产品质量为重点，重点是提高企业的产品质量，提高企业的经济效益。所以，本论文主要采用了分析检验的方法，深刻地掌握了企业的基础资料和它们的发展状况，从而为今后的石油化工企业的发展做出了一个很好的保证，减少了制约企业发展的可能。

关键词：石油化工；分析检验；质量管理

在中国，石油化工产业是一个与市场紧密相连、持续发展的特殊产业。对石油化工企业实施全面的质量管理，是对其生产过程中的生产过程进行有效的监控和控制。企业的质量管理，以生产过程为主要的操作与实施，而对其生产过程进行全面的监测则是其中之一。通过对石油化工企业进行产品质量检验，不仅可以确保油品的品质，而且可以保障各个企业的日常运行。石油化工企业为便于对油品进行质量检验，一般都设有专用的检验设备。

1石油化工分析检验质量管理工作的必要性

1.1化工分析检验在化工生产中具有指导意义

通常情况下，原油使用的条件比较特定，具有较大的安全风险，通过对原油进行合理的剖析，不仅可以确保现有的装置企业所使用的工艺，还可以针对原油的特点，对原油进行细致的检验，防止其中的杂质混入，进而提升原油的产量与质量。

1.2化工分析检验在环境保护的作用十分重要

在原油生产过程中，因其自身的特点，以及加工过程中的复杂情况，极易对周边环境造成伤害，通过化工分析检验，可以减少石油化工过程中存在的安全风险，减少对周边环境的污染。

1.3化工分析检验在经济建设中不可或缺

在传统的制造过程中，因缺少对其进行全面的分析，导致了原材料和能源的大量消耗，从而导致了企业的经济增长，这不符合当前可持续发展的理念。在企业经营理念和制造理念上，强化企业在实际生产中的节能控制，不但可以实现能源节约，还可以有效地提升企业的经济效益。

1.4化工分析检验遵循当前国家可持续发展的方针和政策

目前，环保已成为我国的重大发展项目，对各个石油化工企业的产品品质都有了新的需求，尤其是那些对环保有很大影响的石油化工企业，在实现节能、环保、环保的同时，还要强化监管。

2加强石油化工分析检验质量管理的有效措施

2.1制定统一的检验标准和方法

当前，国内关于石油化工产品质量管理工作的法律系统还处在起步的状态，尽管有很多的商品和内容都已经被纳入到了立法的范畴之中，但是，由于工业对能源的要求越来越高，石油化工工业和产品的规模和数目也越来越多，这就要求相应的法律、法规和规章做出适当的调整，才能与之相匹配。在石油化工产业和企业中，石油化工产品的质量管理工作，特别是炼化分析取样、不合格产品控制、炼化石油和石油化工产品留样等具有很高特殊性的环节，都要给予足够的关注和严密的管理。在建立内部管理体系时，企业可以适当地借鉴国外的一些优秀的管理方式，并在运用的时候，结合自身的发展情况，对其进行相应的调节，从而保证其运作的有效性。

2.2完善分析检验机构

在石油化工产品的分析检验过程中，工作人员要对整个过程进行跟踪，从原材料到成品，没有一个环节是可以忽略的。在信息技术和现代科学技术融合的今天，工作人员利用更加先进的信息系统，对产品合格率、出厂合格率和抽检合格率等产品质量管理工作的有关资料进行处理，并借助电脑装置对数据信息进行归类和整理，便于以后的查阅工作。对石油化工企业来说，设立产品分析检验组织具有一定的好处，一方面它可以使企业的内部管理制度更加健全，使企业的管理部门更加专业，也可以和质检部门进行协作，保证质量检验工作的品质。另一方面是可以增强企业间的沟通和交流，石油化工工业的制造要求多个部门共同工作，而分析检验组织以质量管理的形式建立起企业的联系系统，为企业石油化工工业的生产和运营提供保证。

2.3提高专业人员素养

要提高石油化工企业的品质，必须有一支高素质的质量管理队伍。当前，国内多数石油化工企业所聘用的质检人员普遍具有较高的职业素质和综合素质，其专业技术应用的成效无法与企业的质量管理要求相适应。为此，企业可以通过外部的人才引入，为质量检验队伍增加更多的人才，特别是要对企业的薪酬和福利体系进行完善，主动地和具有丰富专业知识储备、实践水平高、操作经验丰富的全面型人才进行交流，提高企业质量检验队伍的总体水平。其次，在企业内进行人力资源的开发，企业应该对员工进行定期的教育和培训，邀请具有较高的专业水平和具有较强的实际操作能力的人员来进行辅导和教学，以增加他们的专业知识储备，提高他们的职业能力，从而建立起一支具有高素质的技术人员队伍。最后，人才的培养还需要员工自身的努力，必须具有足够的学习意识与上进意识，积极主动地学习先进知识，保障自身的技术水平能够达到行业与社会的需求，同时还需要树立责任意识，保障自身行为的效果。

2.4明确检验部门权力与职责，落实问责制

为切实保障石油化工企业的产品质量管理效果，企业应当构建严格的问责制度，依照权责分明的原则人员工作和责任的划分，将企业产品生产经营活动的责任落实到员工个人身上，避免员工利益与企业脱钩的问题出现，确保员工能够明确自身的责任和义务，进而科学、有效地在产品质检活动中体现自身价值。此外，奖惩机制的构建也是很有必要的，合理的奖惩机制能够在规范员工行为的基础上培养员工的企业认同感，有利于企业文化的构建，是企业实现长期发展的重要保障。

2.5加强实验室危险化学品的管理

(1)要建立完善的安全生产管理体制，主要包括两方面的内容：第一，要设立注册制。加强对有害化学物质的利用情况的监控，并加强与监管机构的配合，保证注册工作的及时和有效。第二，就是要把数据库建设好。石油化工企业要利用现代化的信息技术，对有关危险化学品的具体资料进行收集和整理，并在这些资料的基础上，构建相应的信息数据库，为企业的生产和管理工作提供信息保证。(2)石油化工制品的制造和加工具有较高的危险性，因此，企业必须根据其生产特点，制订出一套适合于该行业的安全事故预案，并为员工的安全管理工作提出了准则和可参照的准则。为了有效地保证突发事件的实施，企业应该经常组织演习，加深对突发事件的认识，并对突发事件的详细情况进行改进，提高了员工对突发事件的认识和应对突发事件的技能，最大限度地保证了工作人员的生命和企业的经济利益，从而为加强我国石油化工分析检验的质量管理工作的总体成效提供了一个可信的保证。

结语

总之，任何一个石油化工企业要获得长期的发展，其核心问题就是产品的品质。石油化工产业的生产发展，其特点是具有易燃、易爆、高风险等特点，所以必须要对其进行严格的质量控制，建立专业的质检机构，对整个生产过程进行监控。要从完善质量控制管理体系，创新质量管理手段与方法，提高检验人员的综合素质，严格控制实验室环境条件，运用数据分析方法，全面提高分析检验工作的质量，促进化学质量管理工作朝着规范化和标准化的方向前进，让它在企业的可持续发展中发挥重要作用。

参考文献：

[1]何玉柱，苟振清.石油化工分析检验的质量管理与优化[J].化工管理，2021(20):40-41.

[2]颜昊.石油化工企业质量检验中的问题分析及对策[J].化工管理，2021(11):71-72.