浅析工程项目管理的过程方法

浅析工程项目管理的过程方法

刘正

广州市花都区城市环境卫生管理所 广东省广州市 510800

摘要：众所周知，建筑行业的发展和社会经济水平的提升息息相关。建筑工程项目由于人、方法和环境等多因素的影响，会使工程在项目管理的过程中存在着诸多问题及许多不确定因素，从而影响建筑工程项目管理质量，为确保建筑工程项目能够顺利完成，就必须对可能存在的问题进行制定针对性策略计划和措施。本文就针对建筑工程项目管理进行分析，并提出了几点具有可行性以及针对性的策略，以期为建筑工程相关人员提供参考与帮助，确保建筑工程的实施计划能够顺利完成，对建筑行业的持续发展起到推动作用。

关键词：建筑工程；管理；方法

引言

在我国社会经济持续发展的大环境下，建筑企业迎来了新的发展机遇，在建筑工程施工建设中，施工技术的应用效果和现场管理水平的高低，对建筑企业市场信誉度的提升有很大影响。基于此，在施工中建筑企业不仅仅需要严格规范施工技术的应用，及时发现施工存在的问题和不足，并采取有效的方法和措施进行解决处理。还要引进更加先进的现场施工管理理念和体系，不断提升施工现场管理水平，以提升建筑企业的市场竞争力，在激烈的市场竞争环境中持续健康的发展。

1施工项目管理技术

我们可以将施工项目管理技术理解为针对管理对象和施工项目开展的具体管理工作。该项工作的开展必须建立在充分遵循当代建筑发展工程施工基本规律的前提之下,并且立足于工程实践，对施工全过程进行组织计划,给予科学的指导意见。通过这样的方式,不断优化对建筑工程项目的资源配置,潜移默化的完善项目管理体制，在为项目建设增值的同时，也为企业获取更多经济效益。不同工程的项目管理都要依循合同规定和对应的管理规范而落实,明确项目责任制度,通过多方合作共同实现预期目标。与此同时,建筑施工管理还呈现出应用性较强的特点,需要建筑团队结合已有的工作经验对项目管理、运作具体规律进行总结,确保各项决策的有效性,最终提升工程质量,促进企业自身的可持续发展。

2建筑工程管理中的常见问题

2.1管理体系不完善

一个完善的管理体系应要求各管理人员严格执行建筑项目具体要求,明确自身的责任和义务,共同管理建筑施工过程。但在具体实践中,实施高效的工程项目管理是十分困难的。在我国目前的管理体系中,工程项目的管理过程较为复杂,工程施工管理的责任不够清晰。在这种情况下,一旦建筑施工环节出现问题,各管理人员之间往往会发生相互推诿、扯皮的现象。

2.2施工质量管理粗糙

当前随着我国建筑行业的飞速发展，建筑工程施工现场的环境也更为复杂，因此对施工质量管理的要求也要随之提升，但是很多施工企业在具体施工的过程当中，施工现场质量管理工作非常粗糙，且管理深度不够，力度不够，从而无法达到预期应该有的效果，这部分施工单位在各个施工环节没有制定明确的企业施工质量管理标准，从而导致相关管理工作人员会根据自身的经验进行施工质量管理，若相关人员自身经验不足或没有类似项目的管理经验，则会形成质量管理漏洞，造成质量缺陷，使工程项目的预期目标难以实现。

2.3安全管理存在不足

安全管理主要表现在加强安全教育、安全意识、安全防范措施、安全隐患排查等多个方面。首先，在安全教育和安全意识方面，例如现场的建筑材料堆积问题较为突出，一般施工现场的一部分场所为临时搭建，结构材料非常简单，耐火等级较低，若缺少相应的安全教育或安全意识，从而在内部堆积大量的可燃材料会大大增加火灾问题发生的概率。如果某个环节出现安全隐患，并且也没有及时采取更加科学的优化措施，则出现安全事故的概率就会不断增加，并影响现场人员的生命财产安全，导致整体的安全管理水平无法得到体现。其次，在实际施工时没有严格按照相关要求设置防护措施。例如在高空作业中保护设施设置不全面，临边作业中临边防护不到位，未按要求做好相应的临边防护，或者相关人员上岗之前没有开展科学的安全培训工作、岗前教育工作、施工人员安全意识不足，管理人员对相关安全问题疏于重视，一旦出现突发情况，由于保护措施不到位，设施本身的功能有限，发挥的作用难以对安全问题进行有效解决，就容易引发严重的安全事故，使得现场安全管理工作陷入被动，增加经济损失的同时造成人身伤害。

3工程项目管理方法

3.1建立健全施工管理制度

一方面，可以建立施工现场监督制度，明确监督人员责任，确保他们落实施工现场监督工作，保证施工人员的行为符合相关规范。如果监督人员发现施工人员存在施工操作不规范或者施工现场存在安全隐患，就需要及时上报问题，便于有效解决施工问题。另一方面，可以建立奖励与惩罚机制，明确奖励与惩罚标准。如果施工人员不能够按照施工安全规范、施工程序，推进工作，就可以对其进行惩罚。如果施工人员在整个施工过程中的工作态度积极、效率高，就可以对进行奖励，激发施工人员参与施工活动的积极性。

3.2建筑施工安全防范

在建筑施工安全管理过程中，需要根据项目实际情况积极的做好相应安全防范工作，针对相对复杂或中大型项目还要制定符合要求的应急预案，并定期演练，更好的确保在施工过程中的安全隐患得以有效控制。另外，更加注重对建筑工程施工现场深入分析和了解，积极的与实际情况加以结合，使安全防范措施得以落实到位。而且现场的建筑施工规定也应该立足于我国相关法律的条规，保证所建立的建筑施工制度能够满足要求。为了能够更好的确保施工安全，项目负责人在开始进行施工前还应该做好安全技术交底工作，设计人员要与施工人员沟通，做好设计交底工作，针对其中的细节进行深入分析，减少不必要的损失。此外，施工单位还应该根据工程的实际情况来做好评价，专业人员要积极制定科学的施工方案，保证建筑工程施工的安全和可靠，减少不必要的经济损失，确保能够在最少的资金管控下获得最大的效益。

3.3创新施工人员技术培训方法

其一，在建筑工程建设施工过程中，工作人员处于最前沿，应使用以传带帮这一方式开展综合培训，施工人员应当积极培养高素质高水平骨干员工，并由其承担新技术人员培训任务。其二，建筑工程施工企业还应根据市场发展的具体状况，以骨干员工为对象加强定期综合培训，并且提高对这部分员工的要求，既要全方位正确掌握与理解施工管理知识，也要充分学习一系列新型技术和施工工艺等，完善自身理论知识，然后将所学理论知识有效应用于工程施工中，从而更好帮助新技术人员，给予其精确指导，进一步提升施工队伍专业素质。

3.4提升施工质量管理水平

首先在建筑工程项目施工现场管理工作过程当中，施工企业必须要做好充分的质量管理工作，保证所有工序都可以达到质量要求。在开始施工之前，施工企业就要结合自身总体水平，根据具体的施工要求和环境制定相应的质量管理标准体系。与此同时，对施工的所有行为工序进行细化，以此为基础，保证所有施工人员都能按照规定流程进行施工。其次，施工企业要针对每个施工具体环节进行阶段性的监督和检查，保证所有环节都可以满足质量要求后才可以进行后续施工。从而才可以避免因为质量不合格而造成的返工问题。最后在实际开展施工管理工作过程当中，也应该构建具有专业化的质量监督队伍，定期检查或者是通过抽查的方式对现场施工进行监督。

结语

综上所述,建筑工程管理在保证建筑施工安全、提高建筑质量、实现社会效益和经济效益双赢等方面具有重要作用。建筑施工单位和相关管理人员必须充分认识到现阶段建筑工程管理工作中存在的不足,并建立完善的管理体系,采用行之有效的管理措施,从源头上提高自身的管理能力,保证建筑质量,实现成本控制目标,促进建筑施工单位的良性发展。

参考文献

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