建筑工程管理的重要性与创新方向

建筑工程管理的重要性与创新方向

张建刚

身份证号：120103196810285810

摘要：随着经济发展和科技的进步，我国各行业都取得了较快的发展。其中，建筑工程是我国城市化进程中的重要组成，在国民经济发展中发挥着重要作用，其工程质量受到人们更多的关注。建筑工程的施工建设涉及面广，专业性强，受到多种因素的影响，容易出现各种质量问题。相关部门要加强工程管理，积极创新管理技术，提高管理水平，才能保证工程建设的安全有效进行，提高建筑企业的经济和社会效益，进一步促进我国建筑行业的良性发展。

关键词：建筑工程 管理 重要性 创新

引言

现如今，整个建筑领域面临的压力非常大，部分企业为了提高自身经济效益，而忽视了工程管理与质量控制问题，使得建筑工程项目失去质量保障，容易造成安全隐患，对于城市发展极为不利。建筑工程管理与施工质量控制贯穿于施工各个环节，是非常关键的内容。建筑企业、施工单位在未来发展过程中，只有提高对管理工作以及质量把控的重视程度，将其作为企业的核心理念，才能进一步提高竞争力，提升项目经济效益的同时获得更高的社会效益。

1建筑工程管理的重要性

首先，对于建筑工程企业来说，在工程建设过程中，需要从优化建筑工程管理模式入手，加强对建筑工程各项工作的管理，避免在建设过程中出现差错，造成一些不必要的物力、人力的浪费。通常情况下，建筑工程企业在承包工程时，要以实际情况为准参与竞标，还需要对合同的拟定进行工艺上的调整，用以保证后续工程质量的提高。在进行施工方案选择时，为保证施工效率和质量，需要选择性价比较高的施工方案，加强对施工队伍施工环节的管理，保障工程质量的同时获取更高的经济效益。其次，不断加强建筑工程管理是时代发展的必然趋势。进入新世纪以来，我国综合实力不断提升，科学技术的进步大大推动了建筑行业的发展，但是，科学技术手段的发展创新也给建筑行业带来了一些问题，一定程度上影响了一些建筑工程质量。为了有效解决这些问题，建筑工程管理相关人员，需要改变以往的管理理念，与时俱进，创新发展，以此来保障建筑工程的施工质量。

2现阶段建筑工程管理存在的主要问题

2.1管理体系的问题

在建筑工程中有着较多矛盾，一定程度影响建设工程管理效果，首先，部分建筑企业坚持传统建设工程管理制度，思想僵化，不善于优化传统管理体系，导致人员责任心不强，在建设工程中出现懈怠的现象；其次，在建筑施工过程中，由于建筑工程管理体系并不健全，使得管理细则在建筑企业的工作得不到践行，与此同时，在建设工程中，材料的检验制度、工程项目完成验收制度存在模糊。此种管理模式下，会让人员难以达到建筑工程管理目标，降低了建筑工程管理质量。

2.2建筑材料的问题

建筑工程施工建设质量受到多方面因素的共同影响，建筑材料更是其中最不容忽视的因素之一，各种各样的建筑材料组成了建筑工程整体结构，保障建筑工程材料质量及管理效果，是确保建筑工程顺利进行施工的必然选择。然而从实际情况来看，很多建筑工程都存在材料管理不到位的问题，施工材料不符合标准、施工现场材料存放管理不科学等问题比比皆是，这导致建筑工程施工质量受到严重影响，甚至可能导致企业经济收益大打折扣。

2.2技术方面的问题

近年来，在科技的带动下逐渐出现了一些新的施工工艺，比如，绿色环保工艺，装配式建筑等，它们都对传统的施工技术形成了巨大的冲击，因此建设部门要有针对性的引导施工企业引入这些高端工艺，同时对现有的施工装备进行调整和改进，确保施工能够健康稳定的推进。其实在具体施工过程中，新的施工技术和装备在更大的范围内得到了普及，然而有的企业还是无法接受新技术，也不愿意在施工的时候去应用。另外，有的企业尽管主观上对新技术是比较接受的，并且也想尽方法去尝试使用，但却忽略了工人们的技术水平，对他们能否能掌握和灵活运用这些技术等问题没有引起足够的重视，以至于在施工期间常常出现操作失误，施工效果差等现象。有的工人根本就只是根据自己的主观判断去施工，不具备相关的专业素养，对相应的施工环节和步骤并不熟悉，也未对照施工方案贯彻执行，这都导致了施工效果较差，达不到相应的施工标准。

3建筑工程管理的创新方向

3.1转化以往阶段的管理体系

建筑企业必须针对实际情况转化以往阶段的管理体系，纠正人员在管理流程中的错误认知，激发人员对建设工程管理模式的兴趣，具体做法如下：首先，建筑企业以考核制、责任制融合起来，并把施工任务责任落实于人员身上，责任到人，有助于培育人员在管理中的责任意识；其次，若出现管理问题，要实行责任制，管理人员要负责到底，甚至问责，利用惩罚制度约束管理人员的疏忽与懈怠。监督人员找出建设工程中的弊端，严格执行，有利于提高管理人员的责任心，化解建设工程管理流程中的事故问题。

3.2加大信息化管理技术的应用

随着信息技术的发展，推动工程管理也获得了一定的发展，特别是信息网络的建立，让工程管理变得更加便捷、简单，并逐步地实现现代化。要根据施工的方案，施工的工序，技术难度，需要投入的资金成本以及目前的施工情况，搭建系统全面的信息管理机制，有效借助于ＢＩＭ技术对相应的数据资源进行归纳和分析,数据信息才能在第一时间内进行传送和共享，管理人员获取信息的速度也变得更快，工作的效率更高，管理也更加有秩序。有了这些先进技术的融入，对于数据的获取也更加科学，采取信息化管理，无论是在施工还是管理上都发挥着应有的价值和作用。采取信息化管理，还可以有效降低施工中发生危险的几率，加大技术执行的力度。比方说在信息技术的支持下进行远程控制，不仅可以在后台对工人进行指导，而且能够对施工的过程进行动态监管。

3.3加强材料管理

建筑工程管理是一项相对复杂的工作，其涉及到多种管理因素需要考量，而建筑材料无疑是其中最具代表性的因素之一，在今后的工作中加强建筑工程材料管理可谓是势在必行。第一，要结合建筑工程施工设计图纸确定材料采购计划，安排拥有丰富工作经验、对本地材料市场有充分了解的工作人员进行采购，在不降低建筑工程材料质量的基础上，将材料成本控制在最低水平，从而保证建筑工程经济效益。第二，要对建筑工程材料的质量进行管理，在采购初期对供货商的供应资质进行审查，确认无误后对材料的运输过程进行管理，避免因运输不当导致的一系列质量问题。第三，对运抵建筑工程施工现场的原材料进行抽样检查，对不符合有关质量标准的材料，可按批次进行集中处理，要求供货商进行退换。对符合有关质量标准、通过抽检的原材料，需按照现场材料管理方案进行入库和保存，结合不同材料的特性确定有针对性的保存管理方案，避免因保管不当导致的质量问题。同时，还需要尽快建立健全原材料使用管理方案，确保每一批材料都得到最大化、科学化利用，避免不必要的材料浪费问题，解决因材料管理问题导致的质量问题和成本问题。

结束语

总之，质量管理是确保建筑工程质量和安全的重要保障，在工程建设过程中，必须严格遵守相关规定和标准，建立完善的工程质量管理制度和组织机构，实施全过程质量控制、信息化监理和数字化施工管理等技术和方法，预防和处理工程质量事故，保障建筑工程质量和安全，促进行业规范化和标准化发展。

参考文献

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