建筑工程管理意义及工程施工质量控制措施分析

建筑工程管理意义及工程施工质量控制措施分析

张鑫磊

身份证号：220182198710051759

摘要：近些年来，在人们对于生活品质有了更高的追求，与此同时，对于建筑工程提出的要求也愈来愈高，尤其对于施工质量的关注度愈来愈高。众所周知，施工质量如何关键在于工程管理是不是到位，管理工作在其中发挥着举足轻重的作用，为保证建筑业能够健康稳定的发展，要牢牢抓住两个方向，坚定不移地践行下去。但是在具体贯彻执行的时候，相当一部分管理工作者在工作中没有统筹安排好各方面的施工，管理中存在漏洞和缺陷，以至于施工难以顺利有效的完成。虽然管理部门已充分利用信息化技术进行系统化管理，然而效果并没有预期的那么好。基于此，本文对建筑工程管理意义及工程施工质量控制措施进行研究，以供参考。

关键词：建筑工程；管理意义；施工质量；控制措施

引言

在建筑工程行业高速发展的背景下，传统工程管理技术已不能满足当下需求。有相当一部分项目因管理不当，出现了成本超支或者质量下降的情况，严重影响项目运营，同时会带来不良的社会影响。基于此，创新工程管理十分必要。

1建筑工程管理意义

（１）目前的建筑工程结构大都非常复杂而且规模较大。倘若对施工的状态难以做到有效的把控，管理不够完善，那么存在危险系数就会非常大。另外，施工技术难度越来越大，可能包含有各种专业类别，很多时候需要借助于特种设备进行施工。在先进科技的带动下施工技术有了很大的提升，质量标准也越来越高，因此，采取有效的管理方法提高管理水平已迫在眉睫。（２）在进行建筑工程施工的过程中施工难度越来越大。引起这种情况的因素是多方面的，特别是有些高端技术需要攻克。比如，不同的施工装备都要结合建筑结构的具体情况来实施装配，如果管线过于繁杂，就必须使用有针对性的技术开展作业。当前时期内，建设施工大都会用到焊接技术，而用什么样的焊条就要进行适当的挑选，同时还必须采用高端的焊接工艺。并且在施工作业期间常常会面临达不到相应技术标准的情况，必须应用合理有用的方法进行管控才行。

2建筑工程施工质量控制措施

2.1做好前期策划工作

在前期策划阶段，应当严格把控招标文件、招标图纸和工程量清单，以免因编制不当而导致重大变更，从而影响建设方投资目标的实现，并且使施工单位的成本目标难以控制，从而影响进度、质量和工期的完成。因此，制定出一份完善的前期策划是确保实现安全、高质量、高效率的关键步骤。

2.2强化项目管理质量意识

在项目质量管理过程中，需明确工程管理人员的个人职责，并落实日常管理制度。需针对工程质量所出现的质量缺陷问题，并及时出具整改通知单，限时逐条反馈整改，规范了参建各方管理行为，实现了常态化和长效化管理，全面提升各项管理水平。在质量管理过程中，建立科学合理的质量管理机制，加强质量技术交底，严格工序管控，开展日常质量检查及第三方监督制度，对发现的质量问题，及时完成整改反馈。建设单位应要求全体员工具备高质量的质量把控意识，同时项目管理人以及项目负责人要进行严格的质量管理、质量控制及质量检查验收，以此强化施工质量管理水平，确保不出现任何影响建筑项目整体效益的质量问题。

2.3加强材料管理

第一，要结合建筑工程施工设计图纸确定材料采购计划，安排拥有丰富工作经验、对本地材料市场有充分了解的工作人员进行采购，在不降低建筑工程材料质量的基础上，将材料成本控制在最低水平，从而保证建筑工程经济效益。第二，要对建筑工程材料的质量进行管理，在采购初期对供货商的供应资质进行审查，确认无误后对材料的运输过程进行管理，避免因运输不当导致的一系列质量问题。第三，对运抵建筑工程施工现场的原材料进行抽样检查，对不符合有关质量标准的材料，可按批次进行集中处理，要求供货商进行退换。对符合有关质量标准、通过抽检的原材料，需按照现场材料管理方案进行入库和保存，结合不同材料的特性确定有针对性的保存管理方案，避免因保管不当导致的质量问题。同时，还需要尽快建立健全原材料使用管理方案，确保每一批材料都得到最大化、科学化利用，避免不必要的材料浪费问题，解决因材料管理问题导致的质量问题和成本问题。

2.4加强监督管理，提高施工质量

提高施工质量就须加强对施工过程的监督和管理，应遵以下步骤：1）建立完善的监督管理系统，包括完备的监督检查机构、严格的监督检查制度、高效的信息化监督管理平台。监督检查机构应该定期对施工现场进行巡查，并制定严格的监督检查制度和流程，明确监督检查的内容、时限和标准，规范监督检查行为。同时，应该充分运用现代化信息技术，建设完善的信息化监督管理平台，对施工过程进行全面、实时的监管和管理。2）建立奖惩机制和评价标准。对表现优异的企业给予奖励，表彰先进典型，激励企业积极投入施工过程；对于违法建设和存在质量问题的企业，要严肃处理，依法依规处理，对存在质量安全隐患的项目及时采取整改措施，确保施工过程安全。3）加强对施工过程的监督和管理，定期开展专项检查和复核，深入挖掘问题根源，切实提高监督管理工作的针对性和有效性。同时，通过举办交流研讨、开展培训等形式，提高监督管理队伍业务素质和技能水平。

2.5培养管理人员和工人的专业技能

虽然建筑业有了一定的进步，然而从当前的情况来看，施工中仍然需要大量的工人进行作业，而且在这些人中，农民工居大多数，他们为此付出了大量的劳动，可以说在建筑业中是功不可没的。然而，因为农民工本身的知识有限，也无法进行有效的学习和培训，难以掌握那些高端的施工工艺，无法实施科学有效的操作，只能根据以往的经验实施作业，这在一定程度上增大了施工的危险性。为改变这一局面，一定要做好培训工作，特别是要强化岗前培训，确保工人们在接受学习后再去施工，而且在施工期间也要积极的参加学习，一方面要学习系统的施工知识；另一方面，还要参加相关的技能训练。同时还要提升自己的职业素养，树立正确的责任意识，确保他们在工作中能够积极认真，严格进行规范化操作，有效降低危险发生的可能性，从而为工程施工高标准的完成提供强有力的保障。另外，在进行工程管理的时候，管理工作者的素质也是非常重要的，这直接关乎着整个管理能不能发挥出应有的效果。要组织管理工作者进行相应的学习和培训，增强他们的个人素质和管理水平。在实际工作中，首先要聘请相关建筑方面的专家进行系统的知识讲解，还要组织他们参加相应的技能训练，确保他们的综合素养能够得到有效的提升，以便更有效地胜任管理工作。其次，还要进一步调整和改进管理模式，对人员进行科学有效地安排，尤其要聘请高端人才来从事该方面的管理，当然人员的聘用也不要太死板，可以根据情况适当调整，灵活应用。比如有些建筑人才也能够胜任相应的管理工作，甚至在管理中更出色。

结语

综上，对于建筑项目工程管理来说，其属于系统性较强的管理工作，在管理时不仅要考虑工程质量、施工成本，还需合理运用新理念、新技术提升管理效能，发挥管理作用。可以说，当建筑项目的各个工序处于被控状态时，不仅可以保障房屋建设项目的施工质量，还可从根本上提升项目效益，促进我国建筑行业的健康发展。

参考文献

［１］李宁，李晓军．建筑工程管理及施工质量控制措施研究［Ｊ］．建材发展导向，２０２０，１９（１６）：１５０－１５１．

［２］张铭，严军．建筑工程管理施工过程中质量控制与进度控制措施［Ｊ］．智能城市，２０２０，７（１６）：９３－９４．

［３］郑卫东．建筑工程管理中施工质量控制的有效措施［Ｊ］．建材发展导向，２０２０，１９（１６）：４０－４１．