建筑造价管理在工程经济效益中的应用策略

建筑造价管理在工程经济效益中的应用策略

成海群

汕尾市投资控股有限公司  516600

摘要：建筑工程造价管理是建筑工程中至关重要的环节。造价管理的主要任务是对建筑工程的各项费用进行有效的规划和控制，以确保建筑工程项目的投资成本、施工进度、质量安全等各方面得到有效的管理。建筑工程造价管理是建筑工程项目中不可或缺的重要组成部分，其工作质量直接影响到建设单位投资的经济效益。

关键词：建筑造价管理；工程经济效益；应用策略

1建筑造价控制原则

建筑造价控制是在建筑项目实施过程中，通过各种管理手段和策略，以达到控制建筑成本的目的。以下是建筑造价控制的几个原则：（1）管理性原则。建筑造价控制需要有合理的管理机制和流程，包括制定项目预算、成本监控、变更管理、供应链管理等。通过建立有效的管理体系，可以从项目开始到竣工阶段，全面控制项目的成本。（2）目标性原则。建筑造价控制的目标是在满足项目需求和质量的前提下，尽可能节约成本。因此，需要根据项目的具体要求和预算限制，确定合理的目标成本，并通过各种手段和方法，达到控制成本的目标。（3）阶段性原则。建筑项目的实施过程可以分为不同的阶段，例如前期可研阶段、设计阶段、施工阶段等。每个阶段都有不同的成本控制重点和方法。根据不同阶段的特点，制定相应的成本控制策略，确保项目在每个阶段都能够按照预算进行控制。

2建筑造价管理在工程经济效益中应用的重要性

（1）成本控制。建筑造价管理通过制定合理的预算和成本控制策略，确保项目在预定的成本范围内进行。有效的成本控制可以避免项目成本的超支和浪费，最大限度地实现投资回报。（2）资源优化。建筑造价管理有助于对项目的资源进行有效的调度和优化，包括人力资源、物资采购、设备使用等。通过合理的资源分配，可以实现资源的最大利用，提高经济效益。（3）风险管理。建筑项目中存在许多风险，如市场变化、技术风险、供应链中断等。建筑造价管理可以识别和评估这些风险，并采取相应的措施进行管理和应对。通过风险管理，可以降低项目经济损失的概率，保障项目的经济效益。（4）决策支持。建筑造价管理提供了有关项目成本的详细信息和分析报告，为项目决策提供科学依据和参考。在项目实施过程中，及时准确地了解项目成本情况，有助于决策者进行合理的决策，促进项目的经济效益。（5）经济评估。建筑造价管理可以对项目进行经济评估和效益分析，包括投资回收期、财务指标分析等。通过对项目经济效益的评估，可以为项目的决策提供理论依据，确保项目的可行性和盈利能力。

3强化建筑工程造价管理提高工程经济效益的有效措施

3.1决策阶段造价管理措施

在建筑工程投资项目的决策阶段，需要进行造价估算。为了强化造价管理工作，提升工程经济效益，需要采取以下措施。一是市场调研。在进行预算决策前，对市场行情进行深入调研，了解原材料、设备、技术、人力资源等市场价格波动情况，是非常重要的步骤。这可以帮助建设单位了解市场供求状况，预测价格走势，为决策提供充分的市场数据支撑；二是技术经济分析。对不同的建设方案进行技术经济分析，比较不同方案的经济性和技术可行性，确定最优方案，可以减少投资浪费。在此阶段，应着重分析项目的投资估算是否合理，以及对投资的有效控制；三是预算编制。根据市场调研和技术经济分析结果，进行预算编制，确定工程各项费用的预算和控制目标。预算编制需要细致化，应考虑到工程各项费用，如材料、设备、人工、运输、保险等，并设定合理的控制目标；四是造价管理计划。制定全面的造价管理计划，明确各项费用的管理责任、控制目标、控制措施等，确保造价的有效控制。造价管理计划应该详细描述各项费用的使用情况、支付方式、控制标准等，同时明确各项费用的管理责任人和控制措施，以便在实施过程中有效控制造价。总而言之，在预算决策阶段，应充分进行市场调研、技术经济分析、预算编制和造价管理计划的制定，以确保造价得到有效控制，提高工程的经济效益。

3.2设计阶段应用

在建筑项目中，设计起到了很大的作用，能够对项目成本进行合理的规划，并对后期的建设成本产生较为深远的影响。对建筑项目的成本和建设工期而言，设计品质的优劣是非常关键的，要在设计阶段有效地控制项目成本，就需要运用项目经济管理方法。在实践工作中，设计人员在对相关造价方案进行优选评价的基础上，还应该对备选方案开展相应的价值分析工作，结合建筑经济相关价值工程理论围绕建筑产品展开相应的功能分析，实现建筑产品价值、功能及成本集中的基础上，对其进行综合性考虑，通过开展合理性的分析工作，从多角度出发促使建筑产品的价值得到整体上的提高，最终选择更加适宜的设计方案。将设计方案作为依据，并且展开合理的造价计算工作，最终对设计限额及设计概算进行精准性确认，在设计阶段通过实施适宜的造价限额控制，有利于为之后的施工图设计及预算编制奠定坚实的基础。当前时代背景下的设计人员在开展造价控制工作过程中，应该积极从建筑工程项目建设全过程角度出发，对建筑产品展开更加全面的造价测算，为保证此环节工作开展效果，就需要设计人员和造价人员在实践工作中能够灵活应用工程经济相关专业知识，保证建筑工程设计阶段对工程造价控制的有效性，为建筑工程经济管理应有作用的充分发挥奠定坚实基础。

3.3招投标过程

其一，在招标清单编制过程中，要坚持公平公正、客观的原则，做工程量清单时要认真细心，要做到按图算量不漏不重。其二，认真对待评标工作。招标前要经过考察对有意向和有实力的施工单位进行评审，从中选择符合标准的企业进入投标。中标单位的综合实力会直接影响到工程质量，因此，评标工作非常重要，要选择资质符合条件、经济实力雄厚、施工质量标准高、口碑好的投标企业作为施工单位。评标程序要符合法律法规的规定，禁止人情评标、暗箱操作的不正当手段，要做到公开、公平、公正。其三，供货商和施工材料的选择。一是通过招投标的形式，二是从战略合作伙伴中选择，通过以上两种方法企业有了更多的选择空间。若采用招投标的形式能有效减少施工期间的突发情况，同时也规避建筑材料涨价的风险，但需着重考虑由供货时间和供货效率给工程带来的影响；若采用战略合作模式，其优势是在规定时间内材料价格可以保持相对稳定的状态，而且在供货时间上也能更加灵活。

3.4材料成本标准化管理

材料采购过程中，应随时了解掌握市场材料价格的动态信息，及时收集数据信息进行动态分析，在保证材料质量合格的前提下降低成本。材料供应商的选择应从多方面考虑，审查的内容包括材料质量、企业信誉、性价比及供货能力，从材料采购方面做到控制成本。另外，建筑材料在进入施工现场前，要做好材料质量验收工作，建立材料验收台账，对每次材料进场都要登记，严把材料进场质量关，杜绝因使用不合格材料出现返工的现象。施工期间要有严格的材料保管制度，操作人员要根据施工进度按需取料，做好施工材料的出入库管理，严禁材料浪费做好材料成本控制。

3.5工程施工阶段造价管理措施

在建筑工程施工阶段，需要进行合同管理、施工组织设计审查、工程计量、支付结算等。为了强化造价管理工作，提升工程经济效益，需要采取以下措施：一是合同管理。加强合同管理，明确合同条款、约定支付方式、结算标准等，确保合同合法、合规、合理。合同是施工阶段造价管理的重要依据，需要明确合同条款、约定支付方式、结算标准等，确保合同合法、合规、合理，避免因合同约定不清而引起的纠纷和额外费用；二是施工组织设计审查。对施工组织设计进行审查，确保施工的合理性和经济性，避免施工中的浪费和额外费用。施工组织设计是施工阶段的重要文件，直接影响施工的合理性和经济性。需要对施工组织设计进行审查，确保施工的合理性和经济性，避免施工中的浪费和额外费用；三是进行工程计量。确保工程量的准确性和合理性，避免工程量的虚高和超支。工程计量是施工阶段造价管理的重要环节，需要准确记录工程量，确保工程量的准确性和合理性，避免工程量的虚高和超支；四是支付结算。按照合同约定和计量结果进行支付结算，确保支付的准确性和及时性，避免支付的超支和延误。支付结算是施工阶段造价管理的重要环节，需要按照合同约定和计量结果进行支付结算，确保支付的准确性和及时性，避免支付的超支和延误；五是工程变更管理。首先，企业要及时引进先进技术设施强化现场管控，实时监测现场环境状况，特别关注环境气候情况，对可能出现的恶劣天气提前作出预案加以应对。其次，施工过程中要经常总结以往的管理经验和教训，根据实际情况再结合预测可能会导致工程变更的因素，制定有针对性的应急预案，来应对可能会发生的较大变更，便于发生突发状况时能够快速响应，把建筑成本的浮动控制在很小范围内。最后，优化工程变更处理流程，建立完善工程变更预警机制，如果确需发生变更，就要及时向有关部门发送电子文件和书面报告，与此同时要逐步完善变更方案，在保证工程质量的前提下尽量减少由变更带来的附加成本。

3.6工程竣工阶段造价管理措施

在建筑工程竣工阶段，需要进行结算编制、审核和成本核算。为了强化造价管理工作，提升工程经济效益，需要采取以下措施：一是进行结算编制，确保结算的准确性和完整性，避免漏项和错误。结算编制是竣工阶段的重要工作，需要准确计算工程量、费用等，确保结算的准确性和完整性，避免漏项和错误；二是进行审核工作，确保结算的合法性和合理性，避免虚假和夸大。审核工作是竣工阶段造价管理的重要环节，需要核对结算文件、合同等资料，确保结算的合法性和合理性，避免虚假和夸大；三是进行成本核算，比较实际支出与预算的差异，分析成本超支的原因和改进措施，为今后的工程提供经验参考。成本核算是竣工阶段造价管理的重要工作，需要比较实际支出与预算的差异，分析成本超支的原因和改进措施，为今后的工程提供经验参考；四是对工程资料进行归档，总结造价管理经验和教训，为今后的工程提供参考和借鉴。资料归档是竣工阶段的重要工作，需要对工程资料进行整理、归档，总结造价管理经验和教训，为今后的工程提供参考和借鉴。总而言之，在建筑工程竣工阶段，应加强结算编制、审核和成本核算等措施，确保造价得到有效控制，提高工程的经济效益。同时，需要对工程资料进行归档，总结造价管理经验和教训，为今后的工程提供参考和借鉴。

4结语

综上分析，建筑工程项目实际管理的过程中，科学合理进行造价的管控，有助于促使项目综合效益的提升。因此，建设单位需要予以一定的重视，制定完善的工作方案和机制体系，科学开展各项管控工作，利用系统化和针对性的操作方式，改善工作的模式和体系。具体而言，强化建筑工程造价管理工作，提升工程经济效益的具体措施需要从预算开始到结束等各阶段进行全面管理和控制，确保工程的造价得到有效控制和管理，提高工程的经济效益和社会效益。

参考文献

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