做好企业政工管理工作推动和保障企业高质量发展

做好企业政工管理工作推动和保障企业高质量发展

林坚

湖南省第五工程有限公司 412000

摘要：本文围绕“做好企业政工管理工作推动和保障企业高质量发展”这一主题，深入探讨了政工管理在建筑企业中的应用及其对企业高质量发展的推动作用。文章首先界定了高质量发展的理论框架，进而分析了建筑企业的特殊性和政工管理适应性。随后，文章详细论述了正风肃纪在提升政工管理效能中的关键作用，并深入剖析了双向沟通的理论基础与原则，以及在建筑企业政工管理中的实践方法与创新途径。文章强调，双向沟通作为政工管理的核心，不仅能促进信息的自由流通和意见的有效反馈，而且通过开放性、诚信性、及时性、相关性和建设性原则的贯彻实施，能有效地提升员工参与感和满意度，从而推动企业内部决策的民主化和科学化。最后，文章指出，高效的政工管理是实现建筑企业高质量发展的关键，而创新性的双向沟通方法能为企业文化建设和管理优化提供强有力的支持。

关键词：政工管理；建筑企业；高质量发展；正风肃纪；双向沟通；原则与方法

一、建筑企业的特殊性与政工管理的适应性分析

建筑企业的特殊性在于其项目的独特性、复杂性和变动性，这些因素给政工管理带来了不同于其他行业的特定需求和挑战。首先，建筑企业的项目通常具有一定的独特性，即每个建筑项目都有其独有的设计、地理位置、建设环境和使用功能。这要求政工管理必须针对每个项目的特点制定相应的人力资源配置和管理措施。其次，建筑项目的复杂性体现在建筑工程涉及多个专业、多个工种的分工协作，以及严格的时间表和成本控制。这就要求政工管理能够确保不同工种、不同专业人员之间的有效沟通和协作，同时还要保证项目按时按质按量完成。再次，建筑企业面临的变动性主要表现在市场需求的波动、政策环境的变化以及自然条件的不确定性上。政工管理需要具备较强的适应性和灵活性，以便快速响应外部环境的变化，调整人力资源策略和管理方法，确保企业的平稳运行。

二、建筑企业高质量发展的内涵与要求

2.1 高质量发展的理论框架

在探究建筑企业高质量发展的内涵与要求时，理论框架的构建是理解其深层次意义和指导实践的基础。高质量发展的理论框架主要涉及经济效益、技术创新、管理优化和可持续发展四个维度。经济效益强调的是企业在保障和提升利润的同时，也要注重风险控制与成本优化，以实现稳定健康的经济增长。技术创新要求企业在工程技术、新材料应用、施工方法等方面不断探索和进步，从而提升项目质量和效率，增强企业的核心竞争力。管理优化则关注于企业内部管理体系的完善，涵盖工程管理、质量控制、人才梯队建设等方面，目的是通过高效的管理提升企业运营效率和市场适应能力。可持续发展侧重于企业在追求经济效益的同时，要兼顾社会责任和环境保护，实现经济、社会、环境的协调发展。

2.2 政工管理在促进高质量发展中的作用机制

在这个框架下，政工管理作为企业内部管理的重要组成部分，在促进建筑企业高质量发展中发挥着至关重要的作用。政工管理的核心是提高企业的政治素质和组织力，确保员工队伍的稳定性和忠诚度，从而为企业稳定运营和高效执行项目提供保障。具体到作用机制，首先，政工管理通过加强思想政治工作，增强员工的使命感和责任感，激发员工的创造力和工作热情，促进企业文化的建设和团队精神的培养。其次，政工管理在企业内部贯彻执行国家法律法规和行业规范，形成正风肃纪的良好氛围，为企业的规范运作提供强有力的支撑。再次，政工管理通过建立双向沟通机制，及时了解员工的思想动态和合理诉求，加强管理层与员工之间的信息沟通，有效解决矛盾和问题，提高管理的透明度和员工的参与度。最后，政工管理注重原则与方法的结合，既坚持原则，又灵活运用多种方法和手段，如心理咨询、职业规划指导、定期培训等，提升员工的专业技能和综合素质，为企业培养和储备人才。通过这些机制，政工管理有助于构建和谐稳定的劳动关系，优化人力资源配置，提升企业的整体管理水平和市场竞争力，从而促进企业的高质量发展。

三、正风肃纪对提升政工管理效能的影响分析

首先，正风肃纪能够明确标准和行为规范，为员工提供清晰的行为导向。在明确了什么可以做什么不可以做之后，员工在日常工作中更能够自觉遵守规章制度，减少违规行为的发生，这对于企业稳定运营至关重要。其次，通过正风肃纪活动的开展，企业能够加强内部监督和审计，及时发现和解决问题。这种主动发现问题和解决问题的机制，能够帮助企业及时调整管理策略，避免小问题蔓延成大问题，从而提高政工管理的效率和效能。再者，正风肃纪可以增强员工的纪律意识，形成良好的组织秩序。在一个遵规守纪的环境中，员工更加明白自己的权利和义务，增强了归属感和责任感，这对于提高员工的工作积极性和团队的凝聚力是非常有益的。最后，通过正风肃纪，企业可以优化人才选拔和干部任用机制。它有助于企业建立起一套公正、公开、公平的选拔机制，确保企业能够选拔出品德与能力并重的人才，为企业的持续发展提供坚强的人才保障。

四、双向沟通在建筑企业政工管理中的实践与创新

4.1双向沟通的理论基础与原则

在探讨双向沟通在建筑企业政工管理中的实践与创新时，我们首先需明确双向沟通的理论基础和其原则。双向沟通是建立在互相尊重、平等交流的基础之上，它承认管理层与员工之间信息交流的双向性，旨在实现信息的自由流通与意见的有效反馈。在建筑企业政工管理中实施双向沟通时，理论基础主要是沟通理论、管理心理学和组织行为学等多学科的综合应用。这些理论为双向沟通提供了人与人之间交流的基本模式，解释了沟通中可能出现的障碍，并提供了应对这些障碍的策略。

实践双向沟通的原则包括开放性、诚信性、及时性、相关性和建设性。开放性原则强调沟通双方都应保持心态的开放，愿意接受和考虑对方的意见和建议。诚信性原则要求沟通的信息真实可信，无隐瞒和歪曲，确保信息的真实性和可靠性。及时性原则指的是沟通要及时，信息的交流不能延迟，以免造成误解或错失机会。相关性原则则要求沟通的内容要与双方的工作和需要紧密相关，避免无效和无关的信息交流。最后，建设性原则则是指沟通应以促进问题解决和关系改善为目标，避免攻击性和消极性的言论。

4.2 建筑企业政工管理中双向沟通的方法与途径

在建筑企业政工管理中，实施双向沟通的方法与途径是多样化的，这些方法旨在确保管理层与员工之间的信息流动是畅通无阻的，从而促进企业内部决策的民主化和科学化。首先，企业可以设立常设的沟通机构，如员工代表大会，这是企业与员工之间进行正式沟通的平台，允许员工在此提出建议和反馈。接着，企业可以利用现代信息技术，比如建立内部社交网络平台，这样的平台可以让员工在不受时间和空间限制的情况下与管理层进行交流。除此之外，定期的个别访谈和员工满意度调查也是双向沟通的有效手段，它们可以帮助管理层更好地了解员工的个人需求和工作状态。

进一步地，建筑企业还可以通过工作报告会、培训与研讨会等形式加强双向沟通。在这些会议中，管理层不仅分享企业的战略方向和工作进展，同时也鼓励员工提出自己的见解和建议，为企业的决策提供参考。更为创新的做法，企业还可以采用模拟经营、案例研讨等互动式学习方法，这些方法不仅能够提升员工的业务能力，还能增进员工与管理层之间的相互理解。

结语：

综上所述，政工管理在建筑企业中的重要性不容忽视。随着社会的发展和企业环境的变化，政工管理需要创新和适应，以满足建筑企业追求高质量发展的内在需求。通过正风肃纪强化管理效能，以及运用双向沟通的策略和途径，不仅能增强企业的凝聚力和竞争力，还能提升员工的积极性和创造力。因此，建筑企业应重视政工管理的现代化和科学化，从而为企业的可持续发展奠定坚实的基础。

参考文献：

[1]何晓光. (2020). 企业政工管理的现代化路径研究. 中国管理科学, 28(1), 98-105.

[2]陈东尚. (2019). 政工管理与企业文化建设. 经济与管理评论, 35(2), 123-130.