建筑行业进度管理信息化应用

建筑行业进度管理信息化应用

徐博 许瑞

兴泰建设集团有限公司 内蒙古自治区  010010

摘要：随着建筑行业的快速发展，行业竞争日益激烈，部分建筑企业项目管理不到位，导致项目进度未能按时完成而出现延误，不仅影响了企业声誉，而且导致项目成本大幅上升，制约了建筑企业的发展，甚至导致建筑企业面临生存危机。在此背景下，如果建筑施工企业不能及时调整自身发展策略，提高建筑施工进度管理水平，必然导致企业核心竞争力下降，在激烈的市场竞争中被淘汰。因此，建筑施工企业必须加强项目进度管理，促进建筑施工企业健康发展。

关键词：建筑行业；进度管理；信息化应用

1进度管理对建筑工程项目的意义

1.1有助于控制项目进展

通过进度管理，项目团队能够实时了解工程项目的进展情况，及时发现可能导致进度延误的问题，并采取相应的措施予以解决。详细的进度计划是进度管理的关键，有助于项目团队明确每个阶段和任务的起讫时间、工期要求等，为项目的顺利进行奠定基础。设定里程碑和关键节点则有助于项目团队把握整个项目的进度情况，倒排关键环节的施工工期。同时，通过监控和分析项目进度数据，项目团队可以对比项目实际进展与计划进展，及早发现偏差并采取调整措施。进度管理使项目团队能够更好地掌握工程项目的整体进展情况，增强预警意识，确保按时完成各项任务。

1.2有利于优化资源配置

进度管理在建筑工程项目中起到了优化资源配置的重要作用。通过进度管理，项目团队可以进行全面的项目进度分析和评估，从而实现对项目资源的合理规划和配置，提高建设效率。进度管理能够帮助项目团队了解每个工程阶段所需的资源，进而预测未来的资源需求。基于对项目进度的全面了解，项目团队可以避免资源分配过多或不足，减少资源浪费和闲置。通过分析项目进度数据，项目团队能够发现资源调配问题，从而及时补充和调整资源，确保项目的顺利开展。除此之外，进度管理还有助于优化资源利用效率，如合理安排工序、协调人力资源等，提高工程项目的施工效率。

1.3有助于风险管理和提供决策支持

进度管理可以帮助项目团队发现潜在的风险点和问题。比如，项目团队如果发现工程进度异常，就能预警并采取相应的应对策略，以降低风险发生概率。另外，进度管理还能够为项目团队提供决策支持。通过对比实际进度与计划进度，项目团队可以清晰地了解项目状态，进而明确是否需要调整项目计划或重新配置资源，以保证项目的顺利推进。

2建筑工程项目进度管理存在的问题

2.1进度延误与滞后

进度延误与滞后是建筑工程项目进度管理中的常见问题，不仅会影响整个项目的进度，还可能引发其他连锁反应。在项目建设过程中，某些关键资源的调配存在问题，如人力、材料和设备等，可能会导致进度缓慢或工程停滞。例如，如果工程项目缺乏足够的人力资源，施工工序无法顺利衔接，整个项目的进度就会被拖延。同样地，如果材料供应不及时或设备出现故障，工程建设任务就会受到阻碍，进而延误项目进度。在项目规划阶段，工期估算必须科学合理，以免过于乐观或保守而导致建设任务出现偏差。例如，建设任务被低估，会导致施工人员不得不加班加点进行施工，但长期加班容易造成质量问题；建设任务被高估则可能导致资源闲置和效率降低，拖延整个项目进度。除此之外，变更管理不善也会导致任务延误或滞后。在工程项目建设过程中，设计变更和工程签证较为常见。然而，频繁的设计变更和工程签证会耗费项目资源，增加工程造价，从而影响项目的正常开展。

2.2缺乏科学有效的进度管理方法和工具

在工程项目进度管理中，缺乏科学有效的进度管理方法和工具会导致项目进度管理效果大打折扣，使得项目无法按时完成。很多大型建筑工程项目的任务较多且复杂度高，如果仅靠传统的纸质文档或简单的电子表格进行进度管理，就会导致信息孤岛、更新滞后等问题。这样一来，项目团队将难以全面了解项目的进展情况，进度管控就会受到不利影响。因此，缺乏科学有效的进度管理工具会在一定程度上降低项目团队的工作效率和管理水平。另外，建筑工程项目涉及多个参与方和管理层级，如果没有统一的进度管理方法和工具，就难以实现高效的信息共享和沟通，进而导致信息传递的滞后和决策的延迟，使整个项目的进展受到不利影响。

2.3项目组织结构复杂和分工不合理

项目组织结构复杂和分工不合理会导致项目团队难以有效协调和监控各项任务的执行情况，从而影响项目的整体进度。建筑工程项目通常涉及多个参与方，包括业主、设计团队、施工单位以及监理单位等。每个参与方都有自己的责任和权限，而且可能存在多个层级的管理机构。这种复杂的组织结构加大了信息传递和决策沟通的难度，导致项目团队在获取和传递信息、做出决策时面临诸多挑战。此外，不同参与方之间的利益冲突与合作关系也会影响项目进度。值得一提的是，建筑工程项目通常涉及多个分项工程和工作流程，一旦项目分工不合理，就会导致部分任务的资源配置失衡，从而影响任务的执行效率和质量。例如，如果设计团队人员不足，设计文件的编制往往就会滞后；如果施工人员不足，施工进度往往就会受阻。

3建筑行业进度管理信息化应用

项目进度管理是项目管理的核心，是指在项目建设过程中，根据合同工期要求、项目特点拟定出合理且经济的进度计划，对项目各阶段的进展情况和最终完成的期限所进行的管理。在执行该计划的过程中，进行定期跟踪、检查工程实际进度状况，与计划进度对照、比较找出两者之间的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估，及时采取有效措施调整工程进度计划，保证工程及时保质完成。工作分解结构是项目范围控制、进度管理和预算控制的基础，用于记录和编辑当前选定项目的WBS分解结构信息，为后续的进度计划编制工作提供数据依据和准备。系统具有增、删、改、查询等功能，并能提供灵活地合并、拆分、增删的功能。多层次进度计划控制，实现各项目相关方（项目业主、总包商、承包商、供应商）进度控制和评价指标的统一。主要分为总体进度计划、期间进度计划，用于记录和编辑当前项目总体进度计划、期间进度计划的主要信息。系统提供进度信息采集的界面，允许录入多种进度信息，如计划进度信息、实际进度信息等。：用于统计在总体进度计划中被标记为关键线路的WBS，并显示它的完成情况及相关信息，实现对工程关键路径的定义和分析。系统可按月、季、年来提交计划、进度报表，报表的内容满足用户的业务需求，实现时间、资金、合同、工程量多维度的计划和进度的报表功能支持对进度偏差进行分析。支持对进度滞后的预警管理，比如按照某项任务的计划完成时间或最晚完成时间晚于当天日期多少天以上作为预警触发条件；支持设置各类进度预警的预警方式，比如当达到预警条件时，系统按照预警设置，将进度预警信息发送给相关人员。

结论

建立科学有效的进度管理体系有利于提高项目建设效率，降低项目延期风险，保障项目成功实施，以及促进建筑行业的可持续发展。因此，建筑工程项目团队必须重视项目进度管理，通过确立建筑工程项目进度管理的方法和工具、优化项目组织结构和分工、加强沟通与合作等方式，不断提高进度管理水平，保障项目建设效率，提高项目建设的社会效益和经济效益。

参考文献：

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