探讨建筑材料施工中的材料管理

探讨建筑材料施工中的材料管理

石汉吉

身份证： 210213198812023311

摘要：材料管理是建筑施工管理的重要组成部分，对保障施工生产、降低工程建设成本有重要意义。我国基础建设和科技水平发展很快，但建筑施工环境较为粗放，施工人员技能水平待提升，施工现场情况多变、材料种类和场地制约造成不同程度的浪费和费用增加。通过合理规划布局、强化分类管理、有效利用先进技术可一定程度上改善材料管理模式，提高施工现场材料管理水平。

关键词：建筑施工材料；材料管理；现场管理；仓库管理

引言：材料管理在建筑施工过程中扮演着至关重要的角色，它涉及到材料的采购、储存、运输、使用和废料处理等环节。优化材料管理可以提高施工效率、降低成本、减少浪费，并确保施工质量。本文将详细探讨建筑材料施工中的材料管理优化的方法和策略。当前我国基础设施建设发展速度很快，但建筑施工环境较为粗放、设施环境较为恶劣，而检修库的建筑施工过程中，所需材料种类繁杂，施工作业面大，材料存放区域有限，多标段联合施工过程中现场道路环境多变，加之人员素质制约造成一定程度的材料浪费和费用增加。

一、检修库材料管理现状

1.材料种类多，数量杂，实际采购与使用的时间差异造成库存压力。建筑工程的施工周期缩短，不同专业的材料进场及使用时间逐渐交错。从材料进场到现场施工专业种类增加，因施工过程的连续性，需将一定数量的材料提前备置，而各个工种为保证各自工序按时完成，超量存放材料，加大了库存压力。

2.施工区域受限，临时库房空间有限且使用时间也有限，需要经常调整库房。施工面积较狭长，临时库房面积小且可占用时间短，需要根据现场实际施工情况以及相邻标段的施工碰撞情况不断调整库房甚至临时办公区的位置；因临时库房搬运而产生的材料搬运费，搬运过程中的材料损坏、丢失等情况经常发生。现场道路硬化条件有限，雨雪天气对材料入场及落地也有很大影响，相应材料采购及入场计划都会受到牵制，随着建筑业的快速发展，建筑材料管理也成为了建筑施工的一个重要部分。建筑材料管理优化是指对建筑施工中所涉及的材料进行合理管理，从而提高建筑施工的整体效率和质量

二、建筑材料管理的重要性

建筑材料作为建筑施工的重要组成部分，在施工过程中起到了至关重要的作用。建筑材料的质量、数量、供应、使用等方面，都对建筑施工的效率、安全和质量产生着重要的影响。因此，建筑材料管理的重要性不言而喻。从现阶段我国建筑市场整体发展形势来看，企业在实际运行过程当中必须充分重视其最终整体经济收益，结合实际情况在企业内部制定相应管理措施，做好成本管理工作，充分发挥成本管理在施工过程中的作用，实现建筑企业的可持续发展。良好的建筑材料管理可以实现以下几方面的好处：

在建筑施工中，材料管理是非常重要的一环。建筑材料的种类繁多，管理不善容易引发各种问题，如材料浪费、质量问题、施工效率低下等。因此，建立一套完善的材料管理体系，对于提高施工效率和质量具有重要的意义。

1.在采购环节，应对供应商进行充分的调查和筛选，选择口碑好、信誉度高、质量可靠的供应商。在采购时，要严格按照工程需求的规格、质量和数量进行选购，并建立严格的采购和验收标准和流程，杜绝采购过程中不规范或质量不达标的情况。

2.在储存环节，要选择安全、干燥、防潮的储存场所，确保材料不会被损坏。同时，要建立完善的储存档案管理，做好材料质量跟踪和库存管理工作，及时更新材料储存信息，以确保材料储存的安全、透明和有效。

三、在施工环节，要严格遵守工程施工技术规范和标准，确保材料使用的符合施工质量要求。要做好工人安全管理，严格落实各项安全措施，加强现场安全监测和管控，确保施工过程中的安全稳定性。

1.优化材料采购

在选择材料供应商时，应该注重选择那些质量良好的供应商，同时与供应商签订合同，约定购买和供应的品类、数量、期限和要求等信息。在采购过程中，要确保材料牢固、防潮、防腐、防晒等，以确保材料质量良好。

2.优化材料储存

建筑材料储存的环境应该干燥、通风、清洁，避免阳光直射及雨淋。要使用专门的设施储存材料，同时要根据不同的材料特性采用不同的储存方法。建筑材料的保质期和存储方式直接影响材料的质量和使用效果。

3.优化施工管理

施工管理是影响建筑材料优化的重要因素之一。建筑施工要按照施工图纸进行管理，招募合格技术人员，进行专业技术指导，以确保施工质量。同时，在施工现场内要严密控制施工材料的使用，尽量避免浪费。

四、材料管理的流程

建筑材料的管理流程包括材料的采购、配送、储存、确认、使用、验收六个流程。

1.材料采购：在材料采购阶段，应该确定材料的品牌、型号、数量、价格以及交付期限等信息。采购人员必须对供应商和材料进行全面了解，严格按照合同要求进行采购。

2.材料配送：在材料配送阶段，应该确保材料在供应商和接收地中间的车辆和仓储场所中保持良好的状态。同时，应该对材料进行分类、标识和记录，确保传导信息和供应的准确性。

3.材料储存：在材料储存阶段，应该遵循安全管理和规定，根据材料特性采用合适的储存方法。储存地点应当保持干燥、通风、清洁，并保持完整性。

4.确认：在确认阶段，应该对送货品种、规格、数量等信息进行全面检查。对材料情况进行全方位核查，以确保材料的质量和数量的准确性。

5.使用：在使用阶段，应该严格按照材料使用顺序进行使用。对材料品质、数量以及各种规范要求进行严格检查，确保施工安全和质量。利用目前图像资料的获取便捷性、移动设备的水印信息备注的便捷性，最大限度利用智能移动设备，留存材料发放过程记录，施工单位设置水印文档记录领用情况，在保存原始纸质销售凭证的基础上，减少频繁的签字工作。

6.验收：在验收阶段，应该对材料的使用情况进行检查，对使用过的材料进行检测和维护，避免使用过期或损坏的材料。同时要对施工完成情况进行全面验收，以确保建筑质量的稳定性和可靠性。建筑施工单位的材料管理部门都有相对完善的材料管理制度和管理体系，并根据施工环境的不断变化而持续更新。建筑施工过程中材料管理制度的落实仍然需要不断加强。（1）加强对一线材料管理人员的制度教育，结合施工现场实际情况编制适应工程施工的管理制度，使工作更加规范化；（2）管理制度应与现场实际紧密结合，不脱节不搞形式主义，对不适用生产实际的工作应及时更新方式方法。

五、结语

良好的建筑材料管理对于建筑施工效率、质量和安全都有着至关重要的作用。通过建筑材料的采购优化、储存优化、施工管理优化等方法进行材料管理的优化，可以提高建筑施工的整体效率和质量，从而实现建筑工程的更高价值。施工材料管理是建筑行业中成本控制的重要环节，对于控制建筑施工总成本、有效提高施工效率有至关重要的作用。以往施工现场材料管理只做点数和收发工作，材料管理部门应加强对材料使用轨迹控制，将材料管理的工作意识进一步上升到成本控制，通过学习建筑信息模型（BIM）实现对建筑施工全过程材料成本的有效控制。将新的技术与合适的管理制度有效落实到实际工作中，对建筑行业的良性发展有重要促进作用。

参考文献

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［3］马小利.建筑材料的现场管控［J］.建筑与装饰，2016（9）：93-94.