城市基础设施建设项目施工精细化管理及有效实施对策

城市基础设施建设项目施工精细化管理及有效实施对策

许建辉

中国电建集团华中投资有限公司  湖北省 武汉市 430060

摘要：市政工程建设是与我们日常生活息息相关的，因此，将质量放在市政工程建设的第一位是非常重要的。为了保证市政工程的质量，施工单位应该实施精细化管理，并将精细化管理理念贯彻到市政工程中。通过提高质量管理水平，我们可以确保市政工程的顺利进行。施工单位应该注重细节，并实施精细化管理。这意味着他们需要对每个细节进行精确的规划，确保每个环节都得到妥善处理，从而提高市政工程的质量。例如，在施工过程中，他们需要确保材料的质量符合标准，遵循施工规范，以及合理安排人员的流程和进度。

关键词：城市基础设施；建设项目；施工；精细化管理；实施；对策

1精细化管理的概述

在现代企业管理中，精细化管理已经成为提高工作效率和质量的重要手段。通过将工作内容划分细致，精细化管理能够有效提高工作效率和质量，优化和改善企业管理模式，提高资源利用率，降低成本和能源消耗。精细化管理将工作内容划分细致，使得员工可以更加专注于自己的工作领域，避免了工作内容的重复和冲突。这不仅提高了工作效率，也使得工作质量得到了提升。将工作内容划分得更加精细，可以更好地发挥员工的特长和优势，进一步提升工作效率和质量。精细化管理能够优化和改善企业管理模式。通过将工作内容划分细致，企业能够更好地分析和解决问题，提高决策的科学性和准确性。精细化管理还能够加强各个部门之间的合作，提高整体协同效应，使得企业管理更加顺畅和高效。精细化管理还能够提高资源利用率，降低成本和能源消耗。通过精细化的工作划分，企业能够更加合理地配置资源，减少浪费和重复投入。同时，精细化管理还能够降低能源消耗，提高企业的环保意识和可持续发展能力。

2市政工程精细化管理的措施

2.1构建完善的施工质量管理体系

市政工程的质量问题一直是人们关注的焦点。为了解决市政工程建设中存在的问题，必须采取一系列措施来提高施工质量管理和监督。施工单位必须完善施工质量管理体系。这意味着他们需要建立科学合理的质量管理措施，制定具体的施工规范和操作程序，以提高市政工程的质量。施工单位还应加强对施工人员的培训，提高他们的技能水平和质量意识。相关部门应出台质量管理相关的法律法规，以确保市政工程建设的质量。这些法律法规应明确施工单位的责任和要求，规范施工过程中的操作行为，并明确违法行为的处罚措施。只有通过法律的约束，才能有效解决市政工程建设中存在的问题。选择具有高建设资质的施工单位进行施工建设，并确保其履行施工合同要求。施工单位的资质是评判其施工能力和质量的重要指标，选择具有高建设资质的施工单位，可以保证施工工程的质量。同时，及时催促施工单位履行施工合同的要求，确保施工质量不出现问题。制定严格的施工单位质量检测标准，并对所有施工单位进行严格要求。质量检测标准应涵盖市政工程建设的各个环节和细节，确保施工质量符合要求。通过对施工单位的严格要求和质量检测，可以有效地控制施工质量，降低安全事故发生的概率。

2.2加强质量管理

市政工程的整体质量受到施工材料质量的直接影响，因此，在采购和施工过程中，采购人员和施工工序管理人员的严格把控与管理至关重要。采购人员在选择材料时应对设计方案进行严格分析，明确所需材料种类和规格，并制定详细的材料采购计划。这可以确保施工过程中使用的材料符合要求，有效避免因材料选择不当引发的施工质量问题。采购人员还需要对材料市场进行调研，掌握材料市场的变化和情况。这一方面可以帮助采购人员了解市场价格的波动，以为采购定价提供依据；另一方面，通过调研可以及时了解到材料质量的变化，保证材料质量合格的前提下降低成本。例如，如果某一种材料的质量与价格变化不稳定，采购人员可以及时调整采购计划，选择性价比更高的替代方案。施工工序管理人员在施工过程中应进行质量检验，确保每个工序达到相应的质量标准。这需要对每一个工序进行仔细的监督与控制，以确保施工过程中不出现质量问题。若某个工序未能通过质量检验，管理人员应及时通知责任人进行整改，并持续跟进直到达到标准为止。这种及时的反馈与整改措施可以有效避免不合格工序对整个工程质量的影响。在完成质量检测后，应根据实际情况给予相应的反馈。这包括对合格工序的肯定与鼓励，以及对不合格工序的批评与改进建议。这样的反馈机制有助于施工人员对自身工作进行总结和提升，同时也提高了施工团队的整体素质。

2.3组织高水平的管理队伍，明确工作的职责

市政工程的精细化管理对施工单位的管理队伍有着更高的要求。为了达到这一目标，需要加强对管理队伍的建设。为了提高管理队伍整体素质水平，需要通过培训来提升管理人员的专业知识。培训可以涵盖市政工程管理的相关法规、技术要求以及工作流程等方面的内容。同时，也可以通过培训来提升管理人员的沟通能力、组织能力和协调能力，确保他们能够胜任自己的工作岗位。配备丰富经验和技术的管理人员也是关键。针对市政工程的特点和复杂性，必须要有具备丰富经验和技术的人员来担任管理和监督职位。这些人员能够准确理解并解决施工过程中出现的各种问题，保证施工工作的顺利进行。招投标管理也需要加强。公开透明的招投标过程能够有效避免违规行为的发生，确保施工单位的选择是合理的，并且能够真正满足工程的需求。施工材料和机械设备的质量检查也是不可忽视的一环。为了确保施工工程的质量，必须要对所使用的施工材料进行质量检查，并确保其达到标准要求。同时，还需要对机械设备进行检查，保证其参数与实际要求一致，以确保施工过程中的安全性和高效性。合理安排管理人员的岗位也是重要的一点。根据工程施工的不同岗位要求，需要对管理人员进行合理的安排，并规范化施工人员的管理。这样可以确保施工单位的管理更加有序，从而提高整体的施工效率和质量。

2.4优化管理流程

市政工程施工是一个复杂且庞大的项目，施工单位需要不断优化和创新施工管理流程。为了提高工程质量和效率，施工单位的管理人员应该积极整理和分析过往工作中出现的问题，并研究问题产生的原因，进而制定解决方法。一方面，施工单位应当完善市政工程的各项管理标准和规范。这些标准和规范包括但不限于施工流程、安全管理、质量控制、进度安排等，是保证工程顺利施工的基础。通过规范管理，施工单位可以有效地统筹资源，提高工程质量，并保证工期的执行。另一方面，施工单位的管理人员必须严格执行管理规范，将各项管理规章和制度落实到位。他们应该具备良好的组织能力和团队协作精神，能够合理分配工作任务，确保工程进展顺利。针对施工中出现的问题，管理人员应当采取积极的解决方法。他们可以借鉴过往成功的经验，并根据实际情况灵活运用。此外，他们还可以与其他相关部门进行沟通和协作，共同解决问题。

3结论

综上所述，将质量放在市政工程建设的第一位，实施精细化管理，提高质量管理水平，可以确保市政工程顺利进行，并促进我国建筑行业的稳定健康发展。通过注重细节和风险管理，我们可以确保市政工程按时高质量地完成，保证我们日常生活的稳定。市政工程是建筑行业的重要组成部分，通过提高质量水平，我们可以向世界展示我国建筑行业的实力。

参考文献：

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[3]何崇宇.关于精细化市政道路设计的几点考虑[J],工程建设与设计，2020,68(14):108-109.