浅析建筑工程现状与建筑工程优化

浅析建筑工程现状与建筑工程优化

龚森

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摘要：现如今，我国经济发展十分迅速，建筑工程质量控制是推进管理工作顺利开展的重要手段，这对于工程的成本控制、施工进度以及整体工程的质量都有着直接的影响。因此，建筑单位应该积极落实建筑工程管理和质量控制的措施，以此来保证建筑工程各个项目的顺利开展。基于此，本文主要阐述了建筑工程管理的原则、管理与施工质量控制要点、存在问题以及具体的措施。

关键词：建筑工程；现状；建筑工程；优化

引言

在建筑工程管理工作当中，明确管理存在的问题及保障施工质量的具体要求，并将管理工作落实到整个施工过程中，落实各个环节的质量控制，有助于在整体上保障建筑工程的建设效率和质量。而在实际施工中，由于建筑工程管理及施工质量控制存在一些不足，导致其作用并未得到充分的发挥，也在一定程度上留下了质量隐患。因此，对于建筑工程管理及施工质量控制的问题进行探讨，提出针对性的对策，具有积极的现实意义。

1建筑工程管理的重要性

凭借科学、合理的建筑工程管理，施工过程得以全方位掌控，进而提升施工品质。同时，工程管理有助于提高施工效率，缩短工期，降低成本。更重要的是，它能够确保施工安全，降低事故发生率，保障施工人员的生命财产安全。优化建筑工程管理不仅能提升企业生产效率，还能提高管理水平，从而增强市场竞争力。近年来，建筑市场的瞬息万变，建筑工程管理需不断适应市场需求。通过调整管理策略，能更好地满足市场需求，提升企业竞争力。总之，优化建筑工程管理是推动建筑业发展的关键途径，只有运用科学且合理的建筑工程管理方法，才能推动建筑业的可持续发展迈向新境界。

2建筑工程现状

2.1质量管理机制尚不完善

建筑工程质量管理中，质量管理机制的不完善是最常见的质量管理通病，也是影响管理效能的重要因素，这意味着缺乏全面、科学、可操作的质量管理体系和流程。质量管理机制不完善主要体现在以下几个方面：首先，没有形成完健全的质量监督管理体系，管理工作的开展较为盲目和随意；其次，没有形成清晰完备的责任制度，不仅难以提升管理人员的责任意识，同时，在质量问题发生时，也很容易出现无法追责的情况；再次，没有正确认识质量管理工作的重要性，难以及时发现和制止在施工过程中存在的一些不规范行为；最后，监督管理工作没有落实到日常的工作当中，导致管理停留在形式或者表面上，难以取得预期的效果。此外，一些企业虽然形成了质量管理机制，但是在建立质量管理机制时，过于注重流程和文件层面，而忽视了质量控制的实际效果。这导致了质量管理活动的流于形式，无法真正解决质量问题。

2.2施工劳动力控制不到位

建筑行业需要聚集大量劳动力资源，建筑工程施工损耗的人力成本也相对较多，但施工单位很难全方位把控庞大的劳动力资源，在建筑工程质量管理工作中很可能出现多个方面的问题。与此同时，施工人员的受教育水平尚未达到该行业规定的要求和标准，大部分建筑施工人员也未参加过专业的教育培训活动，只能凭借曾经积累的施工经验完成相关工作。最重要的是，建筑工程施工涉及的人员数量过多，很难对全体施工人员开展科学有效的质量监督管理工作，一旦建筑工程施工现场出现不规范的操作行为，很可能增大违规现象发生的几率，现有施工人员也并未对建筑材料实现合理化运用，从而导致大量建筑材料浪费。

3建筑工程管理优化改进策略

3.1加强施工方案的管理

在工程建设中，施工方案的质量举足轻重。唯有拥有科学合理的施工方案，工程质量才能得以保障。首先，施工方案应明确责任到人，使每位管理人员深刻理解质量管理的重要性。现场管理人员需认识到“我是工程质量的第一责任人”。严密的责任制体系能提升员工责任心，确保施工与管理的高效执行。工程策划管理中，设定明确的质量目标是为管理奠定基石。其次，现场管理中，企业管理部门需首先理顺施工工序，明确责任人。同时，全面审查施工现场的各类材料与设备。针对建筑材料对工程质量的影响，还需进行系统性质量检测，确保合格产品投入使用。

3.2做好建筑工程施工成本管理

建筑工程管理的作用除了要有效保障建筑工程的质量，同时也要实现良好的经济效益。而想要实现这一点，做好成本管理工作是非常必要的，科学高效的成本管理工作不仅能够减少不必要的浪费，提升成本的使用效率，同时也能够为施工质量控制提供支持[6]。首先，在建筑工程管理工作当中，管理人员需要将成本管理落实到每一个环节当中，通过科学合理的成本管理制度，对于工程的成本进行合理的控制，保证各个环节所用资源的合理性，减少资源浪费，提升资源利用率。在保障建筑工程质量满足要求的基础上，尽可能减少资源和成本的浪费，提升企业的经济效益。其次，在建筑工程管理工作当中，技术管理也是实现有效成本管理的重要渠道，通过做好技术管理，提升施工技术水平，能够保证工程的造价控制在合理范围内，将质量保障与成本控制相结合，促使建筑工程管理的作用和价值最大化。再次，要做好建筑工程进度控制，在建筑工程管理工作中，涉及到多个方面的内容，是一项较为复杂的工程，如果没有做好合理的规划，对施工进度进行科学的调控，会造成大量的施工成本浪费，因此，管理人员要善于进行资源的分配和施工进度的合理调控，保证施工进度顺利有序推进。在进行进度管理工作的过程中，除了要制定整体的进度计划，也应当落实到小的分进度计划当中，保证进度计划具有可行性，建筑工程项目能够如期交付。当发生突发事件导致进度计划受到影响时，应当基于实际情况进行合理的安排和调整，从而保证整体进度计划的顺利推进，促使成本控制在一个合理的范围内。

3.3落实施工资料管理工作

由于质量管理数据将直接影响建筑工程施工进度及施工验收成果，因此现场工作人员必须重视每一施工环节的质量管理数据采集工作，将采集到的数据信息进行有效分析整理，并对质量管理数据做好存档处理。在建筑工程质量管理中相关工作人员应重点关注施工资料管理的内容，从施工准备阶段、施工作业实施环节、竣工后的资料检验环节、质量验收记录等方面着手，围绕着建筑工程所需的原材料、施工机械设备、零配件等开展抽检重点工作，同时详细填写材料验收单，禁止相关工作人员随意填写材料验收单。另一方面，施工单位还需要针对重要的施工环节开展抽查检验工作，保证实验报告及检测记录填写的完整性，并对建筑工程施工作业中涉及的质量管理资料进行有效整合，同时落实质量管理资料的归档工作，切实保障建筑工程施工资料管理的完备性，以便于第一时间查询资料确定建筑工程竣工投入使用后可能出现的问题及其原因，并以此为基础制定科学的解决措施，真正将建筑工程质量管理工作落到实处。

结语

综上所述，建筑施工现场工程管理是一项复杂的工程项目，需要全面考虑各方面因素，才能确保工程项目顺利开展。在进行建筑施工现场工程管理时，必须结合实际情况，制定相应的管理措施，以保证管理效率。首先，在工程项目实施前，需要制定科学合理的施工组织设计和施工技术方案，并在施工过程中严格按照方案实施，同时，要做好人员安排、物资准备和机械设备等工作。其次，要重视安全管理工作，根据国家有关部门颁布的安全生产法律法规和标准要求，对施工现场进行安全管理。最后，要做好施工项目成本控制工作，全面分析、控制工程项目的总成本、施工进度和项目利润。

参考文献

[1]张慧妮.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效路径分析[J].中国建筑装饰装修,2023(03):132-134.

[2]张晋辉.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析[J].城市建设理论研究(电子版),2022(34):22-24.

[3]宋贵坤.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略探究[J].四川建材,2022,48(08):29-30.