浅析建筑工程现状与建筑工程优化

浅析建筑工程现状与建筑工程优化

周海波

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摘要：如今，随着我国经济的加快发展，建筑工程项目各个管理工作是促进建筑企业发展的重要基础，其管理的水平会直接影响到建筑单位的长远、稳定发展。随着我国社会经济的迅速发展，我国的建筑行业迎来了较大的发展机遇，特别是房地产行业。由于受到房地产行业迅速发展的影响，建筑单位的数量显著增加，这也使得各个单位之间的竞争也越来越激烈，因此建筑工程的质量管控问题也越来越被建筑单位重视。此外，城市化速度的加快也给我国的建筑施工提出了更高的要求。具体表现在，人们对房屋的要求不再局限于房屋的条件，而是更加注重建筑的观赏性。所以，为了提高建筑工程的设计层次，就要提升建筑工程各个项目的协作性，这就需要施工人员积极采用先进的技术，对各种建设资源进行合理把握，并将质量控制的意识贯彻到工程施工的全过程中，严格把控施工质量，促进建筑单位的高质量发展。

关键词：建筑工程;现状;建筑工程;优化

引言

在建筑工程领域，质量管理一直是一个至关重要的方面。无论是居民住宅、商业办公楼还是基础设施项目，优质的建筑质量是确保工程安全、可持续发展和用户满意度的基石。然而，质量管理中存在着一些常见的通病，这些问题可能导致工程质量下降、成本超支和时间延误等一系列严重后果。因此，对建筑工程质量管理通病进行研究，并采取具有针对性的防治策略，有助于提升管理水平，保障建筑工程质量，具有积极的现实意义。

1工程管理现状分析

1.1工程管理意识不足

工程管理人员意识不足是一个普遍存在的问题，这导致了工程资源的浪费和管理效率的低下。有相当一部分工程管理人员不具有专业知识和从业资质，认为现场施工管理工作的专业技术性不强。也有部分施工企业为了节约工程项目的施工成本，出现随意缩减管理团队人员数量、一人多岗、不设置工程管理监管方等问题。

1.2管理对象与主体存在的问题

施工企业的管理过程中，主要面临以下问题：首先，管理主体主要由领导承担，领导重视企业利益，往往会要求员工加班。在赶时间的心理驱使下，部分管理人员可能忽视项目的客观性和规律性，从而加大了项目的安全风险。其次，项目管理的主要对象是外来务工人员，他们往往未接受过正规的专业培训，流动性较大，安全意识薄弱，这不仅增加了施工风险，也提高了施工管理的难度。此外，若设备选择不当，将导致使用的材料、原辅料等成本上升。

1.3管理人员素养仍需提升

在建筑工程质量管理工作中，管理人员是直接的执行人员，因此，管理人员是否具备专业的管理技能和良好的管理素养，是影响管理质量的关键性因素。同时，随着建筑工程质量管理工作的日趋复杂化，也对管理人员的专业知识和管理技能提出了更高的要求，管理人员需要结合现代建筑工程的特点和质量管理工作的实际需求，不断提升和完善自己，将管理工作落实到建筑工程的每一个环节当中，这样才能够实现更加高效和全方位的质量管理。但是在实际的建筑工程中，存在管理人员素养难以满足建筑工程质量管理实际需求的情况，管理人员在质量管理方面的理论和实践能力有待提升。一方面，管理人员缺乏充分的质量管理知识和技能，无法有效地分析和解决质量问题，导致在质量管理工作当中遇到的一些质量问题难以得到及时的解决。另一方面，管理人员缺乏管理能力和领导力，无法有效地组织和指导团队进行质量管理工作。缺乏素养的管理人员容易导致质量管理活动的混乱和低效，影响工程质量的控制。

2工程项目优化管理对策

2.1加强技术监管

技术监管在建筑工程管理中占据重要地位，其关乎工程质量、安全和进度。技术监管涉及对施工过程中的技术活动进行监督、检查、指导和协调，确保工程遵循规范和标准，实现预期的施工效果和质量要求。具体而言，管理人员需重视施工图纸审查、施工组织设计评估以及施工前的技术交底等工作。这些措施确保施工前技术准备充分，避免因技术问题导致的工程延期或质量不佳。此外，应对施工现场进行巡视，检查施工记录，处理施工过程中的技术问题等，这样能够第一时间发现施工中遇到的技术问题，并及时进行处理，确保项目顺利进行。此外，在竣工后，监督竣工验收、管理质量保修期以及整理和归档工程资料等，有助于确保工程质量问题得到及时发现和解决。同时，为今后类似工程提供宝贵经验和参考。总之，通过加强技术监管，建筑企业能确保工程质量、安全和进度，为企业长远发展奠定坚实基础。

2.2完善建筑工程质量管理体系

建立科学、完整的质量管理体系可以有效规范质量管理活动，确保质量管理的全面性和系统性。这包括完善追责制度、落实全过程质量管理以及完善日常质量管理等。同时，要注重质量管理体系的持续改进，及时总结和借鉴经验教训，不断优化和完善质量管理体系。首先是完善追责制度，保证责任的落实，将建筑工程各个环节的质量管理工作理清，并细化成多个小任务，并落实到小组或个人身上，明确职责范围，一旦出现质量问题，及时进行追责，以此来激发管理人员的质量管理意识和责任意识，推动质量管理工作的有效落实，提升质量管理的有效性[6]。其次，落实全过程的质量管理制度，结合建筑工程质量管理工作要求，建立专门的质量管理小组，对建筑工程中的各个环节，尤其是关键点进行全方位、全过程的监督和管理，保证施工环节严格按照标准和规范进行，一旦发现不规范的施工行为，或者是存在的质量隐患，及时安排整改，避免影响到整体的施工质量。在建筑工程竣工后，还应当全面落实质量验收工作，进行全方位的审查，确保建筑工程的质量水平符合相关标准和要求。最后，完善日常质量管理工作，保证将质量管理落实到日常工作的每一个环节当中，避免质量管理工作流于形式。另外，由于建筑工程施工中存在一些危险因素，容易引发安全事故，也是影响质量管理有效性的重要因素，因此，在建筑工程质量管理体系中，还应当对于风险管理制度进行完善，避免安全事故的发生，以此来保障质量管理目标的达成。

2.3加强施工材料质量控制

建筑施工现场工程管理工作中，材料是重要的组成部分，因此，必须加强施工材料质量控制工作。首先，要严格检查材料的进场质量，确保材料符合相关标准和要求，对于不合格的材料，坚决禁止进入施工现场。其次，应严格检验进场材料，对其进行抽样检验，并详细记录和拍照留存，通过检验的材料，方可投入使用。如果在检验中发现不合格的材料，应禁止其进入施工现场。最后，在使用建筑材料时，应做好存档记录，坚决避免施工材料在使用过程中出现质量问题，影响工程质量。

结语

建筑工程管理的领域广泛而繁杂，包含众多内容，因此如何实施有效管理已成为当代每一个建筑工程项目必备的要素。在建筑施工中，管理人员不仅要关注建筑工程本身的安全，更要对施工人员的安全给予高度重视。为此，构建完善的管理体系和管理制度至关重要，其包括施工前的材料管理、施工中的人员管理、技术管理等多个层面。相关人员需持续关注建筑施工过程中的质量，做到及时监督和记录。只有通过建筑工程管理，才能有效解决这些问题，保证工程稳步实施。

参考文献

[1]卢俊鸿.新时期建筑工程质量安全监督管理研究[J].建材与装饰,2023,19(11):120-122.

[2]许婷婷.提高建筑工程管理与施工质量控制的有效途径[J].砖瓦,2023(2):104-106.

[3]王祺.建筑工程质量监督管理工作的重要性与策略研究[J].工程建设与设计,2023(1):240-242.