房屋建筑项目施工管理要点与质控探究

房屋建筑项目施工管理要点与质控探究

席杰

广东中火炬监理咨询有限公司/广东中山/528400

身份证号：612401199410188611

摘要：施工管理是发现并解决房屋建筑项目现场质量问题的有效举措，也是房屋建筑项目施工效益的保障。因此，简单介绍了房屋建筑项目施工特点，从人员管理、设备管理、物料管理、环境管理等几个方面，论述了房屋建筑项目施工管理要点，并进一步探究了房屋建筑项目的施工质量控制措施，希望为房屋建筑项目的施工管理实践提供一些参考。

关键词：房屋建筑项目；施工管理；质控

前言：改革开放40多年来，房屋建筑项目数量不断增加，规模不断扩大，对项目施工管理提出了更大的挑战。与此同时，国家对房屋建筑项目施工管理的关注力度不断加大。2020年，住建部、国家发展改革委联合印制并发布《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》，为房屋建筑项目施工管理提供了有效的引导。基于此，探究房屋建筑项目施工管理与质量控制措施具有非常重要的意义。

1  房屋建筑项目施工特点

1.1易受外部自然环境干扰

房屋建筑项目施工作业均位于外部自然环境内，易受外部自然环境干扰。暴雨、大风、暴雪、雷电等恶劣天气的发生，会直接影响房屋建筑项目施工作业的顺利推进，甚至导致房屋建筑项目施工质量受损。

1.2人员流动性强

    房屋建筑项目施工人员流动性较强。施工工作多以项目为单位，每一个项目完成后，施工人员需要转移到其他项目中继续工作[1]。在同一个项目内，随着施工流程的推进，现场人员也需要进行流动，负责不同的施工内容。

1.3作业周期长

    房屋建筑项目施工建设规模较大、个体性需求较为突出，建设周期较长。一般小型房屋建筑项目需要较短的时间完成，大型房屋建筑项目可能需要更长的时间。当前我国多数房屋建筑项目施工周期超过6个月，部分规模较大的房屋建筑项目施工周期超过5年。

2  房屋建筑项目施工管理要点

2.1人员管理

    人员是房屋建筑项目施工作业顺利推进的保障，也是房屋建筑项目施工管理的重中之重。因此，房屋建筑项目施工管理人员应严格遵循《建设工程质量管理条例》《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国建筑法》《建设工程安全生产管理条例》等法律法规，结合《建设工程监理工作规程》（DB37/T 5028-2022）、《建筑施工特种作业人员管理规定》（建质[2008]75号）、《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》（建质[2008]91号），加强项目中安全员、技术负责人、特种作业人员的管理。人员管理重点是确定特种作业人员、安全人员、技术负责人均持证上岗，细化人员职责履行条例，确保人员履职尽责。

2.2设备管理

设备是现代房屋建筑项目施工的重要支撑，需要注重管理。管理人员应根据设计施工方案，提前了解施工所涉及设备种类，明晰施工用设备正常运行、日常维护的基本要求，着重掌握房屋建筑项目施工设备日常运行和养护的技术要点。在设备管理实践过程中，管理人员应定期开展设备点检，根据点检结果，科学推进设备一级保养、二级保养活动，从源头解决施工设备运行安全风险，确保现场设备功能的正常发挥。比如，某房屋建筑项目施工用设备见表1。

表1 某房屋建筑项目施工用设备

根据表1内容，施工管理人员应分别制定起重机安全保养及质量管理制度、塔吊安全保养及质量管理制度、混凝土泵车保养及质量管理制度，定期检查与保养润滑系统、液压系统等重要系统，确保设备安全运行。

2.3物料管理

    物料是房屋建筑项目成本的主要组成，物料管理效果关乎房屋建筑施工总体效益。因此，房屋建筑项目施工管理人员应主动了解物料采购市场变化、投标情况，结合常规施工作业进度，跟踪了解物料需求，及时转化库存物料状态。同时管理人员应以水泥、钢筋等房屋建筑项目主要用物料为重点，了解物料流通的各个环节。进而综合考虑在库物料成本金额占比、在建项目物料成本金额占比、完工项目退货物料成本金额占比，量化物料的管理方法，控制合理的在库物料、项目物料，减少退回物料，为项目施工作业的顺利推进提供充足支持。

2.4环境管理

    根据房屋建筑项目施工易受外界自然环境干扰的特点，施工管理人员应预先了解施工期间的天气变化，提前调整施工方案，协调施工进度，避开大风、暴雨、暴雪等不良天气。同时，施工管理人员应组织开展系列环境保护措施，尽可能降低环境对施工作业的影响。比如，对施工现场主要道路进行硬化处理，对裸露场地进行覆盖处理，对现场土方作业环境进行洒水防扬尘处理等。

3  房屋建筑项目的施工质控措施

3.1完善施工质控组织

房屋建筑是指供人居住、工作、学习、生产、娱乐、经营、储藏物品以及进行其他社会活动的工程建筑，房屋建筑质量对居住者生命安全具有直接的影响。因此，项目应提前制定工程质量控制组织，全体合作，解决房屋建筑项目中的具体施工质量管理问题。

工程质量控制组织由项目主管担任组长，负责贯彻国家有关劳动保护法令和建设制度，熟悉施工图纸，科学编制施工质量控制方案。同时根据房屋建筑项目情况，制定质量管理细则，合理安排质量细则宣传培训活动，确保质量管理细则的全面落实。

工程质量控制组织由现场管理负责人担任副组长，负责履行房屋建筑项目施工合同，对项目施工质量全面负责。同时副组长应组织召开施工质量交底会议，促使技术人员熟悉合同质量要求，并督促指导施工人员严格按照质量要求进行操作。

工程质量控制组织成员包括质检员、施工员等。质检员负责认真执行施工合同，进行项目巡检，及时发现并督促解决项目质量事故；施工员负责严格过程操作，按照工程质量评定标准自检施工质量等。

3.2升级施工质控平台

质控平台是现代房屋建筑施工质量控制的主要载体，打造质控平台的升级版，可以保障施工质量控制目标的顺利实现。施工管理人员可以利用BIM技术（Building Information Modeling，建筑信息模型），升级施工质量控制平台[2]。升级流程见图1。

图1 基于BIM的施工质量控制平台升级流程

3.3细化施工质控指标

    施工质控指标的细化明确，是房屋建筑项目施工质量控制工作高效开展的保障[3]。因此，施工管理人员应从主体结构施工着手，明晰施工质控指标。对于主体结构施工，施工管理人员应综合考虑房屋结构平面布置、主要承重构件的几何尺寸、主要承重构件混凝土强度、主要钢筋混凝土承重构件中的配筋、构件外观质量、房屋整体倾斜等因素，遵循《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2015）、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2013）、《民用建筑可靠性鉴定标准》（GB50292-2015）的相关规定，进行施工质控指标的细化完善。比如，房屋四角相对垂直度值应小于2.5‰，楼面梁混凝土构件截面尺寸偏差应小于+10mm/﹣5mm等。

总结：

综上所述，房屋建筑项目具有易受外部自然环境干扰、人员流动性强、周期长等特点。因此，应加强房屋建筑项目施工管理，紧扣人员、设备、物料、环境等管理要点，制定完善的施工质量控制方案，并依托建筑信息模型，与监理岗位协作，预先发现并阻断施工质量风险扩散渠道，确保房屋建筑项目施工作业的优质推进。

参考文献：

[1]杨明.房屋建筑施工成本管理优化措施分析[J].建筑结构,2023,(10):160.

[2]袁霈龙,刘渊博.基于BIM技术的高层住宅建筑质量安全管理研究[J].建筑经济,2023,(S1):301-304.

[3]王照安,赵恒,李彭.建筑工程施工管理与进度控制措施分析[J].工业建筑,2023,(07):255.