企业对科技成果转化专项管理对策的探究

企业对科技成果转化专项管理对策的探究

代军帅、孙冰超、刘勇胜、杨海燕

郑州中企高科信息科技集团有限公司   河南省郑州市 450001

摘要：企业是科技转化最终落地的主体，目前关于科技成果转化的研究大多是针对科研院所，而关于企业科技成果转化的研究文献较少。似乎把科研院所的科技成果对接给企业就算成功了，忽视了企业科技成果转化这一商业化的“最后一环”。其实从创新链视角来审视，科技成果从科研院所出来之后，在企业内部转化依然有很远的路要走。同时，也忽略了企业自身产生的科技成果所进行转化的环节。为切实提升企业发展质量，加快企业科技成果转化率，推动企业现代化发展进程，全面促进社会经济发展。本文以企业的视角，对科技成果转化专项的科技管理对策进行探究，首先对企业科技管理现状进行分析，其次对企业科技管理对策进行分析，以供参考与借鉴。

关键词：企业；科技成果；转化；管理

引言

科技成果转化是落实“科学技术是第一生产力”的关键。在新一轮科技革命和产业变革深入发展的大背景下，中国的科技成果转化事业也不断获得政产学研各界的广泛关注。在新的时代背景下，中国迫切需要秉持系统思维，从科技创新的底层逻辑出发，搭建科技成果转化体系，从而推动科研优势向产业优势转化，从根本上破除科技经济“两张皮”问题，真正为中国经济“腾飞”插上科技“翅膀”。

1科技成果转化的概念

《中华人民共和国促进科技成果转化法》第二条明确规定了科技成果转化的范围，包括后续试验、开发、应用、推广等活动。这些活动旨在提高生产力水平，直至形成新技术、新工艺、新材料、新产品，推动新兴产业的发展。法律界和学术界广泛认可并支持这一概念。科技成果转化过程需要多方主体的合作。各方必须发挥各自的作用，充分利用科研成果的潜力，实现经济效益的最大化。进而实现科技成果的高质量、高效率转化。这一过程的主要参与者包括政府、高校、科研机构、企业和中介机构。在市场经济框架下，每个主体都承担着特定的责任和职能。此外，法律法规在科技成果转化过程中发挥着至关重要的作用。

2企业科技成果转化专项科技管理现状分析

2.1观念存在偏差

第一，长时间来，企业科技人员都在固定的科技模式中进行工作，进行科技的主要目的是帮助企业内部解决生产技术难题或是进一步的提升自身的学术水平，将科技成果转化当成创新工程之外的工作来看待，没有对科技成果转化的深层意义进行了解与掌握，使得科技成果在帮助企业技术人员解决生产难题后，便没有被进一步开发与利用，从而导致科技成果无法有效进行产业化以及商业化发展。一些科技人员虽然了解技术，对市场需求却是知之甚少，缺少市场拓展意识。第二，企业的管理人员希望科技成果在转化之后便是成熟且完善的，可以直接作为生产力进行使用。因此，企业管理人员喜欢一些“短、平、快”的科技项目，而对一些投资大且前景高的科技项目不予理睬。

2.2企业管理机制较为落后

现代企业制度是当前企业改革与发展的重要保障。近几年来，我国企业在改革与发展方面取得了一定的成绩。但是现代化的企业制度并没有在企业的生产经营工作中被完全确立，如产权激励机制以及法人治理结构等管理制度尚不完全。企业的转制并没有完全结束，从而使得企业无法成为科技进步的主体，使得企业缺少科技资金以及对科技成果进行二次开发的力量。绝大多数的企业都喜欢一些可以直接拿来进行应用的科技成果，但是会导致供给与需求之间产生一定差距，进而阻碍科技成果的有效转化无法被实现。同时，由于企业的所有权与经营权互相分离，也会使得企业管理机制存在一定的缺陷。

2.3科技型人才较为短缺

科技成果转化需要大量的高素质人才，企业所需要的高素质人才不但需要在科技工作上有所成就，还需要具备一定的生产经营能力。就当前的企业科技成果转化成果而言，很多企业并没有构建完善的科技成果研发机构，从而使得科技人员不但需要肩负科技任务还需要承担生产任务，进而使得科技人员在双重的工作压力下，没有更多的时间与精力对科技成果进一步研发与利用。并且，大多数的科技人员比较擅长科技实验或是理论分析，但是缺少对科技成果的宣传以及推销。企业的科技部门在日常的工作中比较侧重于管理，对科技成果不能达到熟知程度，使得企业的科技成果无法被有效推销，导致企业外部资金无法有效引入，使得诸多具有市场发展前景的科技成果停留在实验的初期阶段，导致科技成果无法转换成有效的生产力，从而很难为企业的发展工作服务。

3企业科技成果转化专项科技管理对策分析

3.1发挥企业创新的主体作用

企业是创新的主角，在促进科技成果转化过程中发挥着“生力军”作用。鼓励企业通过购买科技成果、技术入股等方式，承接高校院所及其他企业的科技成果并实施转化。对积极承接科技成果转化的企业，政府按照技术合同交易额或者技术入股出资额的一定比例给予补助。

3.2畅通科技成果转化渠道

完善科技成果转化平台和科技大市场服务载体功能，组织召开专项成果展示会、技术需求发布会、科技成果对接会等，积极发挥科技中介机构的桥梁纽带作用，充分发挥科技成果转化平台及技术经纪人在科技成果转化过程中串联、捏合的作用，真正打通成果转化道路上的各个“堵点”，让企业家与科学家能够实现无缝对接。

3.3加强科技成果转化人才体系建设力度

充分借鉴国外科技成果转化人才培育经验，聚焦转化链及产业端需求，培育集“技术型官员－战略科学家－硬科技企业家－硬科技投资家－高端工程技术人才－技术经理人”为一体的科技成果转化人才体系，优化高端工程技术人才的培养、选拔、使用、评价和流动机制；建立技术经理人才培育平台，将技术经理人纳入国家职业技能鉴定工种，设立人才职称评审制。除此之外，建议将科技成果转化人才放在与科研人才同等重要的地位，适时在国家层面设立对标科研领域的科技成果转化奖、优秀技术经理人等奖项，不断提升科技成果转化人才社会荣誉度和社会认可度，激励吸引更多优秀人才投身到科技成果转化事业中来。

3.5设立成果转化引导资金

科技成果转化长期以来面临着风险高、周期长、缺乏资金支持等难点问题，为了让更多科技成果能够快速走出实验室，转变成现实生产力，地方政府可以联合投资平台、金融机构等设立科技成果转化引导资金，探索财政资金引导和支持早期科技成果转化的新模式，充分发挥资本在成果转化中的杠杆作用。

3.6重视与科技服务机构的合作

早期科创项目或者初创公司的团队往往均是技术出身人员，大家首先做的是攻克技术难关，造出样机样品。从企业角度来讲，团队或者初创公司发展需要的资源太多，销售人员、融资人员、招聘人员、行政人员等等。初创团队往往没有资金、人手去处理这些事情，就需要对接第三方科创服务机构来完成相应工作。目前有不少具有公益性质的地方政府举办的科创平台、国有企业服务平台等科技企业公共服务平台，能够很好地帮助初创团队解决以上问题。

结束语

科技成果转化是科研成果转化为有形经济成果的过程。对科研人员而言，成果转化意味着科研成果的物化，意味着科研成果内在价值的实现。与此同时，企业也会从新技术和新理论的应用中获益，从而提高经济效益和市场竞争力，扩大市场份额。从更广泛的意义上讲，对于一个国家来说，科技成果转化极大地增强了自主创新能力和国际竞争力。

参考文献

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