加强房产建筑工程管理成本控制力度的途径分析

加强房产建筑工程管理成本控制力度的途径分析

杨德锋

广东裕达建设集团有限公司 广东东莞 523000

摘要：随着建筑业的发展及市场需求的变化，建设工程项目的投资不断增加，工程成本管理在建筑项目管理中的作用日益重要。科学的成本管理可以改善对项目成本和资本绩效的控制。由于建设项目成本管理包括许多经济效益，因此在项目的建设中应强调项目成本管理，并应在项目开发的所有阶段引入成本管理，以提高项目的整体经济效益。本文主要介绍了加强房产建筑工程管理成本控制力度的途径，希望为相关研究提供参考。

关键词：全过程；工程成本；成本控制

引言

成本管理是现代建设项目管理的重要任务之一。准确把握项目成本对建筑公司的可持续发展和稳定性至关重要。建设项目具有长期建设、复杂性高的特点，施工管理也十分具有挑战性。资源配置问题是否出现在项目建设过程中，将直接影响到总体成本。因此，建筑公司必须合理运用全过程成本控制的措施，以将成本控制在合理的范围内，并有力地支持建设企业的稳定可持续发展。

1.房产建筑工程管理成本控制存在的困境

1.1管理人员的专业素质水平不高

建设项目常常需要耗费很长的时间，同时也面临着极其复杂的过程。在实践中，管理人员往往对合同条款及各个分项工程的成本情况了解不深，他们只重视工期、质量和进度，而忽视了成本方面的考虑。这种偏重于工期、质量和进度而忽略成本的态度，在工程质量控制和施工过程中经常出现，这不仅增加了成本，甚至可能产生副作用成本。对成本及项目建设的经济合理性认识不准确，使得项目建造变得困难，并给成本带来了巨大的影响。

1.2企业未充分重视工程的成本管理

在典型施工项目的实际施工中，施工项目管理是施工设施管理和施工进度表的基本内容，而施工价格的整体管理却被严重忽视，在整个施工过程中资金无法合理分配。整个项目实施过程受到影响，项目合理的经济成本没有保证。

1.3设计变更对工程成本的负面影响

在施工项目的设计阶段，经常会发生图纸的不确定性变化，导致实际施工与图纸之间的较大差异，对施工成本有负面影响。通常在项目开始前，设计师和相关技术负责人未结合相关数据及图纸，对现场施工过程中可能出现的问题进行分析，对相关数据没有很好的了解。没有分析各专业版块的成本影响，对管理分析不透彻，容易造成各工序及相关环节的成本浪费。

1.4不注重成本审核

各业务部门及专业间对接不充分，不注重成本经济效果。一些公司还没有开发出可靠的成本验证系统及适合企业的成本信息。即使有审计制度，审计制度也起不到应用的作用，相关制度无法有效付诸实施。各利益相关部门未能充分了解成本管控的核心工作，给成本管控业务活动造成很大障碍。

2.加强房产建筑工程管理成本控制力度的途径

2.1项目前期设计阶段

项目早期的主要工作是对项目建设规模，建设时间，建设投资等关键方面做出决定。从业者在此阶段的主要任务是协助相关部门收集信息，分析项目投资评估计划并准备初始目标现金计划。一是根据建设意向，收集省内外同类或类似项目的投资数据，进行综合分析计算，协助建设单位制定投资指标。第二根据初步建设计划，分析现有建设投资估算的合理性和完整性。对不合理的项目进行计算，提出建设性结论并提出建议；第三根据项目的投资规模，协助拟定资金使用的初步计划，合理组织建设投资，前期准备阶段，为后期成本控制提供指向性。我们国家建筑工程现在逐渐向高层和超高层建筑发展，所以在设计总体结构时，一定要考虑细部结构的优化和质量的提高。例如，在设计底架梁的箍筋时，一定要有效控制箍筋的数量。同时，如果使用冷轧带肋钢筋，能够提高工程质量，节约成本。再比如，在设计现浇楼板时，一些异型楼板应尽可能设计成矩形楼板，使设计合理，减少一些安全隐患，如转角处开裂等。在结构的详细设计中，一定要控制好质量，使房屋建筑结构在保证产品质量的基础上达到美观和缩短工期的目的。

2.2招投标阶段

投标是前期成本控制的重要组成部分，它直接影响成本控制效果。投标文件中有关键部分为工程量清单、设计图纸、技术标准和要求、合同条款等，须全面描述招标项目需求，对招标人和中标人具有约束力。因此，在制定招标条款时，应注意澄清项目的持续时间、质量、成本、材料和设备的供应，项目的付款，竣工的验收，风险责任的分配和违反合同的责任，提前避免后期纠纷。目前项目计价清单的具体招标方法：由投标人委托的专业部门或公司按设计图纸及定额规则编制项目清单并进行计价，套地方行政主管部门发布的信息价，缺项部分按照市场价格。该报价模式规范报价行为，符合项目成本中“量价分开”的原则，形成基于市场价格的成本管理体系。准确规范编制招投标价格，不仅能反映生产单位技术水平，也为后期成本管理工作开展打下坚实基础。

2.3施工阶段对合同任务、工程变更进行现场跟踪

成本管理小组要及时对合同任务、现场签证、变更等成本活动进行跟踪，如实记录成本使用情况，进行成本控制，通过相关工具分析，若发现偏差，尽快采取相应的纠偏措施。承包商每月统计的完成工程量，需尽快核实，提出的现场签证须及时通知审核组，并与监管部门一起进行现场调查，确认事实，分析签证产生的原因，通过对现场签证、工程变更进行技术和经济合理性分析，确定签证的必要性和合理性，并提供审核报告，必要时形成影像、会议纪要等资料。

对设计变更的审核，当提出设计变更草案时，应及时通知审核小组，与设计、监理讨论设计变更的原因，充分考虑变更的必要性和可行性。一旦确定了项目变更计划，审核小组应在收集所有相关信息后及时进行审核变更价款，详细检查项目变更金额并对照合同文件和其他相关材料进行成本核实，把成本控制在合理范围内。

2.4主动控制施工全过程成本，推动结算审核

主动控制是指对偏离目标的可能性进行初步分析，拟定和采取各种预防性措施以实现计划目标。主动控制是一种面向未来的控制，是一种前馈控制，它可以解决传统控制过程中存在的时滞影响问题，积极影响决策、设计、承包和建设环节，使成本控制成为主动、有效的行为。

实施成本主动控制，可以采取以下措施：

（1）为项目的每个阶段制定详细的成本计划，列出成本控制的主要方向和关键任务，向各方提供监督和指导的便利。

（2）建立多层次的报告，以月度，季度和年度报告的形式报告项目成本控制状况，分析偏差，提出相关建议，对下一次投资情况进行初步分析，了解项目的总体进度及项目投资。

（3）当发生重大变更时，应及时分析变更对项目成本的影响，提出改进建议，制定资金计划，生成专门的分析报告，并将其发送给建设单位，以便建设单位可以及时了解项目成本的变化，并在必要时提供帮助。建设部门聘请专家对变更计划进行经济和技术演示论证，以确保变更具有可持续性和经济性。

结语

全过程的成本管理制度已成为当今建筑行业管理成本预算的重要方式。基于此模型的当前应用程序状态，本文分析了整个过程成本预算模型，确定了应用程序过程中的一些问题，然后提出了解决这些问题的适当建议。这对于我国建设预算管理模式中工程成本管理的改进和发展具有一定的现实意义。

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