EPC项目管理探讨

EPC项目管理探讨

廖雨翔

重庆中环建设有限公司

摘要：在当前的项目建设中，EPC总承包管理的应用较为广泛。在该管理模式的支持下，管理人员可实现对项目建设全流程的高效管理，以保障项目建设质量满足工程需求。但从实际情况来看，部分企业并未充分发挥EPC模式的效用，对该模式的应用要点也缺乏认知，对后续工程建设的正常进行造成了较大影响。因此，我们需要针对EPC管理模式的应用进行深入探究，为工程建设有序进行奠定基础。

关键词：EPC；项目管理；措施

1EPC承包模式及EPC项目管理的概述

EPC(EngineeringProcurementandConstruction）承包模式是指工程总承包商在承担工程设计、采购和施工任务的同时，负责工程建设的全过程。EPC承包商在工程的设计、采购、施工等各个环节都承担着重要角色，是一个较为完整的工程项目承包模式。EPC承包模式的特点在于，其负责整个工程项目的设计、采购和施工等，承担了工程建设的全过程，同时对工程项目的整体质量、进度、安全和成本等方面具有全面的掌控能力。

EPC项目管理是指在EPC承包模式下，实施和管理工程项目的过程。EPC项目管理包括项目规划、设计、采购、施工、监督、验收、交付等全过程，以及对项目的质量、安全、成本、进度等方面进行控制和管理。EPC项目管理需要在项目的各个阶段，制定详细的计划和控制措施，对工程项目进行全面的管理和监督。在项目的规划阶段，需要对工程项目的技术方案、施工方案和工期进行详细的规划和设计，制定项目管理计划和控制措施；在采购阶段，需要对采购物资的供应商进行筛选和评估，保证采购物资的质量和价格合理；在施工阶段，需要对施工过程进行全面的监督和管理，保证施工过程的质量和进度控制；在竣工阶段，需要对工程项目进行全面验收和交付，进行质量保证和售后服务。

2EPC工程总承包管理模式的特点

2.1设计起主导

从EPC模式应用现状来看，该模式具有十分明显的设计主导的优势。如在实际的项目建设过程中，管理人员应当按照设计图纸的要求，从图纸设计、方案制定以及项目需求等方面，对项目设计方案进行综合考虑、在这种情况下，工程设计方案对后续工程能否顺利进行有着较大的影响。另外，通过对EPC工程总包模式的应用要求进行分析可得，在管理过程中，工程总承包单位应当加强所有参建单位的深入参与，并与工程各参建方进行密切的交流沟通，设计好建设工程项目生命期的多次计量。

2.2技术上支持

在工程设计环节，专业设计师应积极应用先进的设计专业技术，为工程管理的开展提供更专业的支持，且企业还需对管理人员的职业素养进行考核，使其在后续施工中能够保持良好的积极性。另外，在EPC模式管理人员的选择这方面，需对工程规模、施工过程以及现场施工条件等因素综合考虑，尽量选择各专业能力强、专业工作经验丰富的设计人员，从而通过设计方案加强不同专业间的默契配合，实现各种工序的合理衔接。

3EPC总承包管理模式的应用

3.1健全项目架构和专业人员配置

高质量完成EPC项目履约，需要设计与施工紧密配合，从技术、成本、经济各方面统一目标，在项目层面将责任落实到人。保证项目实施中设计与施工的有效对接，需要各方健全组织架构和专职专业人员。设计阶段，需要各方密切对接，安排各专业完成设计、会审、施工准备的各项工作；过程中的优化意见，要去粗取精，以限额设计为目标导向落实过程管理。施工阶段，各方要指派专业人员驻场沟通，提早发现问题，及时处置问题。同时，各方需对施工全过程要素有效把控，把项目运行管理质量纳入考核机制。

3.2成本管控中的应用

在开展EPC总承包管理的过程中，由于各环节工作均需要一定的资金支持。这使得企业若想提供项目建设的合理性，就需要加强对项目的成本把控，并将成本控制问题纳入企业的日常管理体系中，通过定期探讨与总结缝隙等方式，确保项目成本之处得到合理管控，为企业经济效益的提升奠定基础。通常情况下，对项目成本管理主要分为以下两个阶段：第一，物料供应商招投标阶段。在此阶段中，各供应商会根据项目建设的无聊需求，提出形影报价以进行竞标。对此，企业管理人员就需要做好对应的准备工作，如对市场无聊的价格、质量及型号等加以了解，并对价格变化的规律等加以掌握，进而为项目招投标环节的实施做好准备工作。第二，对项目建设中后期，成本控制主要体现在物料采购环节中。一方面，企业采购人员需结合工程施工的需求及标准进行合理采购，以满足建筑施工的要求；另一方面，加强对成本管控的重视，积极选择高性价比的施工材料，以降低工程成本，使企业的综合效益得到保障。

3.3采购阶段

在采购阶段，项目团队需要根据项目计划和需求，进行采购物资和设备的筛选、评估、定价和交付等工作，确保项目能够按时、按质、按量完成。

同时，项目团队需要与EPC承包商和供应商进行紧密协作，制定详细的采购计划和采购标准，确保采购的物资和设备符合项目的需求和要求。此外，还要进行供应商管理和合同管理等工作，确保采购工作能够按照计划进行，达到预期效果。

3.4提高项目应对风险能力

EPC项目投标前，承包方应开展标前评估。对发包方背景、资质、信用、项目资金实力进行调查、调研和预评估；对项目当地政策法规、自然环境、人材机价格状况进行市场调研摸底；对联合体各方履约能力开展评估。项目实施过程，及时与相关方沟通，明确工作界面和施工范围内容，将潜在风险前置。

3.5加强现场协调工作，做好现场协调管理

EPC工程总承包模式下，承包商在现场进行施工，主要依靠现场管理人员的协调和管理来保证施工进度。在现场协调中，要及时解决施工中遇到的各种问题，避免发生影响整个工程进度的事件。对项目建设来说，协调管理具有重要意义，所以承包商要在项目建设中加强现场协调管理。在现场协调管理中，要尽量避免出现冲突和矛盾。如果出现冲突和矛盾，要及时解决和处理，避免因协调管理不当而引发项目进度受到影响。此外，还需要通过有效的沟通来协调各种关系。对现场出现的问题，要及时与业主进行沟通和协调，及时向业主反馈存在的问题和处理情况。

3.6竣工阶段

该阶段项目团队需要进行工程项目的验收和交付，确保项目能够顺利交付业主。其目标是确保项目能够按照预期实现，并且能够在预算内完成。此外，在竣工阶段，项目团队需要与EPC承包商和业主进行紧密协作，进行工程项目的验收和交付工作，项目团队还需要制定详细的竣工计划和竣工标准，确保竣工工作能够按照计划进行，并且能够达到预期效果。同时，项目团队还需要进行保修期管理和运营管理等工作，确保工程项目的长期稳定运行。

结论

本文对EPC承包模式在建筑项目管理中的应用进行了详细的分析和研究，通过探讨其特点、优势以及实际案例，得出EPC承包模式能够有效地降低项目成本、提高项目质量，加快项目进度。但是，要在实际应用中取得效果，需要加强项目团队协作、规范项目流程、加强风险管理等，以确保EPC承包模式在建筑项目管理中的有效应用。随着建筑行业的发展和进步，EPC承包模式将会得到更加广泛的应用和推广。

参考文献：

[1]古力.基于收益-风险的建筑项目管理模式分析[J].工程与建设,2022,36(06):1835-1837.

[2]冯光南.EPC模式下装配式建筑项目管理协同研究[J].砖瓦,2022(11):89-91.