建筑施工企业成本管理的优化路径探析

建筑施工企业成本管理的优化路径探析

季蕊

中铁一局集团第五工程有限公司   陕西宝鸡   721013

摘要：在新时代发展背景下，各领域企业都伴随着经济的快速推动得以快速发展，但要想确保企业经济效益的前提，则是要做好成本管理工作。尤其是建筑工程企业，在建筑施工中所涉及到的成本管理项目较多，对此建筑企业必须要建立经济核算制度，并做好企业的成本预算等工作，只有这样才能确保建筑施工企业的经济效益。基于此，文章主要针对当前建筑施工企业在成本管理工作中存在的一些问题进行了分析，并针对企业成本管理问题提出了一些指导性的建议，以供参考。

关键词：建筑施工企业；成本管理；优化路径

引言

随着我国城市化建设的不断扩大，促使我国建筑施工企业得以快速发展，这也造成了建筑行业的市场竞争愈发激烈。然而，企业发展的根本则是要确保企业的经济效率，建筑企业要想提高自身的发展，就必须要做好成本方面的管理工作。此外，建筑施工企业还需要重视企业成本管理，提高自身的成本管理意识，并构建成本管理制度，只有才能为建筑施工企业在未来社会的发展中奠定坚实的基础。

1建筑施工企业成本管理的重要性

1.1降低建筑施工企业消耗的必要条件

在经济快速发展背景下，各领域企业的市场竞争激烈，从而也造成了建筑材料市场价格不断上升。只有做好工程施工成本管理，才能在每一个施工环节中降低成本消耗，并加强建筑材料的利用率，以此来降低工程造价施工成本。

1.2有利于提高建筑工程企业的市场竞争力

建筑企业市场内部竞争，主要是对工程在施工阶段对于工程施工成本之间的竞争。并且，建筑行业在施工过程中，所需工程成本以及对于材料的消耗量较大。对此，要想提高建筑工程企业自身的发展，就需要减少材料的浪费使用，并不断加强成本管理，只有这样才能提高建筑工程企业的市场竞争能力。

1.3有利于资金利用消耗的监督管理

在建筑工程施工阶段，合理、科学的降低施工成本，就需要加大成本管理工作，并且还需要建立监督管理制度。对施工项目中每一个施工环节都需要进行记录，明确施工资金的使用详情，如此才能减少不必要的资金消耗。

2建筑施工企业成本控制管理中存在的问题

2.1成本控制意识不足

在建筑施工企业发展过程中，成本控制意识低下则会对企业经济效益造成一定的影响。现阶段，部分建筑施工企业的高层管理人员针对成本方面的管理不全面，往往只关注经济利益的收益，从而直接忽略了对成本方面的控制，从而导致成本控制管理工作难以开展。同时，在建筑施工企业中，成本管制管理人员职业素养低下，对成本控制的工作认识不全面，从而造成成本控制管理工作效率较低。除此之外，在建筑施工企业中对于成本方面的控制宣传不到位，从而造成在施工中出现很多不正当操作，例如：施工材料存在不合理、施工材料浪费等问题，这些都能能够对建筑施工企业的发展造成一定的影响。

2.2成本管理方法落后

现阶段，在建筑施工企业开展成本管理工作期间，往往企业人员都会将成本核算作为管理工作的重点，忽略了成本工作管理的过程和方法，从而造成企业成本管理与控制效率低下。除此之外，当前有多数建筑施工企业的成本管理方法较为落后，仍没有摒弃传统的管理方法，从而导致企业成本管理工作效率较低，经济效益提升较慢等问题。

2.3财务会计管理机制不健全

施工项目预算工作的有效开展，能够全方面控制工程施工成本，并对建筑工程企业成本做到合理的管控。对此，只有完善财务预算，才可以对施工中的每一个环节进行严格管控，确保不必要的施工资金消耗。此外，针对一些建筑设备以及施工人员、施工材料等方面，财务预算必须要对此全面了解，并对其进行严格管控。然而，现阶段，我国部分建筑工程企业对于会计主体认识不到位，并且缺少明确的工程造价核算制度，这样会直接影响到建筑工程企业的经济效益。

3建筑施工企业成本控制有效途径

3.1提高成本控制意识与重视

要想全面提高建筑施工企业的经济效益，就需要加大对成本管理工作的力度，并且还需要施工企业人员提高成本控制的意识。一方面，建筑施工企业合理、科学的建立成本管理制度，并且将成本管理工作落实在施工作业中的每一个环节，只有这样才能从根本上提高建筑施工企业的经济效益。另一方面，建筑施工企业需要明确成本管理控制对于企业发展的重要性，并提高自身的成本管理意识。对于施工作业中所涉及到的成本项目，进行分析管控，还需要加大财务人员的管理和投入。只有提高对成本管理控制的意识和重视，才能顺利开展企业成本管理工作，提高建筑施工企业的经济效益。

3.2完善成本管理体系

在建筑施工企业发展过程中，企业发展的根本则是完成建筑工程项目建设，对此建筑施工企业就需要针对建筑施工项目来完善企业成本管理制度与体系。在建筑施工企业开展项目建设前期，就需要做好成本管理团队的建设，并根据项目工程中所涉及到的材料造价进行成本核算和预测。与此同时，还需要制定相应的成本管理制度，以成本管理目标为工作开展向导，全面将成本管理制度落实在施工项目中。除此之外，在完善成本管理体系和制度的同时，还需要建立成本监督岗位，主要是为了对施工项目成本方面的监督。由此可见，建筑施工企业在项目成本管理中是复杂的，对此需要全面构建成本管理体系，如此才能确保建筑施工企业快速发展。

3.3改进成本管理方法

传统的成本管理方法已经远远不能满足当前建筑施工企业的成本管理需求。在建筑施工企业发展过程中，需要合理、科学的选择成本管理方法，并且还需要确保成本管理方法与企业的发展情况相符合。可以采用作业成本管理方法来对建筑施工项目进行精准的核算，并根据核算结果来制定相应的解决对策。与此同时，建筑施工企业也可以利用先进的信息技术来开展成本管理工作，通过信息技术可以快速且精准的获取每一个施工环节的成本数据，这样不仅可以提高成本管理工作效率，还能进一步提高建筑施工企业在现代化社会中的发展。

结束语

综上所述，伴随着我经济的快速发展，建筑施工企业的市场竞争力越来越大，而要想全面提高企业自身的发展，则是要最好企业内部的成本管理工作。而当前我国部分建筑施工企业对于成本管理重视度不够，并且在企业成本管理工作中仍存有较多问题。对此，要想进一步提高企业自身的发展，就需要不断完善成本管理制度，提高企业人员对成本管理的意识，只有这样才能提高成本管理工作效率，为建筑施工企业的发展奠定坚实的基础。

参考文献：

[1]刘鑫. 建筑施工企业成本管理工作的改进与优化 [J]. 上海企业, 2023, (09): 63-65.

[2]刘帅. 建筑施工企业成本管理的优化路径探析 [J]. 财会学习, 2023, (25): 119-121.

[3]张海霞. 建筑施工企业成本管理的优化路径探索 [J]. 会计师, 2023, (14): 67-69.