大体量建筑工程施工组织与工程管理技术

大体量建筑工程施工组织与工程管理技术

张占磊

中天建设集团有限公司  浙江省金华市东阳市322100

摘要：大体量建筑工程的施工组织与工程管理技术是确保工程质量和进度的重要因素。施工组织包括人力、物力、财力等资源的合理组合，通过科学的施工策划和资源统筹安排实现高效、经济和安全的施工目标。工程管理技术则通过规划、控制和监管各个环节，包括进度、质量、成本和安全管理等，以确保工程按时按质完成。针对大体量建筑工程，施工组织和工程管理技术应适应其复杂性和特点，结合先进的技术手段和管理工具，提高管理水平和效果，从而保证工程能够高质量、高效率地完成。

关键词：大体量；建筑工程；施工组织；工程管理技术

随着社会和经济的发展，大体量建筑工程在城市化进程中扮演着越来越重要的角色。然而，由于其特殊的规模和复杂性，这类工程往往面临着诸多挑战，大体量建筑工程是指那些规模庞大、工期较长、资源需求量大的建筑项目。施工组织与工程管理技术在这类工程中起着至关重要的作用。合理的施工组织和高效的工程管理，不仅能够保证工程的顺利进行，还能确保项目质量、安全、进度等目标的达成。

1.大体量建筑工程管理的价值

良好的工程管理能够确保施工过程中的质量控制，从而提高工程质量。通过有效的工艺安排、技术指导和质量监控，可以防止施工过程中的错误和缺陷，确保每个施工环节按照规范和标准进行。大体量建筑工程往往需要巨大的投资，有效的工程管理可以帮助控制项目成本。通过合理的资源配置、物料采购和施工计划，可以最大限度地降低项目的成本，并确保效益的最大化。

大体量建筑工程常常伴随着高风险和复杂的施工环境，工程管理的一个重要方面就是确保施工安全。通过科学的安全管理制度、培训和监督，可以有效预防事故的发生，保护工人的安全和健康。对于大体量建筑工程来说，合理的时间控制和工期保障至关重要。工程管理可以通过合理的施工进度计划、资源调配和协调管理，确保项目能够按时完成，并最大程度地减少工期延误的风险。大体量建筑工程通常涉及大量的人力、物资和设备资源，工程管理可以帮助优化资源利用和提高施工效率。通过合理的进度安排、工序管理和团队协作，可以最大限度地提高资源利用效率，降低浪费和成本。

2.大体量建筑工程施工存在的问题

大体量建筑工程通常规模庞大、复杂多样，需要较长的时间完成。工期延误可能会导致额外的成本和资源浪费。由于大体量建筑工程涉及高空作业、大型机械设备、高风险的施工环境等，安全风险较高。在大体量建筑工程中，由于各个施工单元分布广泛、涉及多个专业和多个承包商，信息沟通往往存在问题。这可能导致施工过程中的信息丢失、信息延误或误解，进而影响施工进度和质量。大体量建筑工程在施工过程中可能对周围环境造成不良影响，如噪音、粉尘、废水等。由于大体量建筑工程的规模较大、施工过程复杂，质量控制是一个重要的挑战。

3.大体量建筑工程施工组织与工程管理技术措施

3.1做好工程技术管理创新与工程成本管理创新

通过数字化、自动化和智能化技术，提高施工过程中数据的采集、分析和应用效率，从而实现优化施工方案、加快决策步骤，并提高施工质量和效率。应用虚拟现实和增强现实技术：使用VR和AR技术来进行模拟、演练和可视化，帮助工程师和施工人员更好地理解和执行复杂的施工任务，减少错误和风险，提高项目的可控性。不断引进新材料和施工工艺，例如高强度混凝土、3D打印技术、建筑信息模型等，以提高工程的耐久性、质量和节能性能。

通过合理规划施工流程、调整工序，减少不必要的浪费和重复施工，从而降低施工成本。建立成本控制系统，对材料采购、人力资源、设备租赁等进行全面的成本管理，及时掌握和分析成本数据，以便更好地进行成本控制和预测。通过风险评估和风险管理手段，识别和控制潜在的施工风险，避免风险事件对工程造成严重影响，并减少因风险引起的额外成本支出。

3.2加快构建封闭化的安全管理系统

制定和完善相关的安全管理制度、规章制度和操作规程，明确各部门和人员的责任和义务，确保施工过程中的安全要求得到落实。加强对施工现场的监管和管理，设置安全区域，并在进出口处设立人员和物品检查点，控制现场入口，防止外来人员和非法物品进入施工现场。对施工现场工作人员进行安全教育和培训，提高安全意识和应急处理能力，确保熟悉施工现场的安全规定和操作流程。定期进行安全检查和隐患排查，及时发现和处理安全隐患，确保施工过程中的安全风险得到有效控制。制定详细的应急预案，明确各类突发事件的应对措施和责任分工，提前做好应急演练，确保在紧急情况下能够迅速、有效地进行处置和救援。

3.3创新管理技术

通过BIM模型，实现施工过程的数字化、可视化和协同化管理，提高设计和施工的一体化效率，减少冲突和错误。使用移动互联网和无线通信技术，利用移动设备和无线通信手段，实时获取施工现场数据，加强现场管理，提高工作效率和响应速度。应用模块化施工方式，将大体量建筑工程划分为小模块，进行离线制造和集成，减少现场施工时间和影响。推行预制装配式施工技术，在厂房内进行构件的制作和装配，减少现场施工工期和材料浪费，提高工程质量一致性和安全性。

实施风险评估和风险管理，对可能带来严重后果的施工风险进行系统分析，制定相应的预防和应对措施，保障施工安全和质量。运用智能监测技术，通过传感器、摄像头等设备，实时监测施工现场的安全状态，识别潜在危险，及时采取措施预防事故的发生。推动绿色建筑理念，在设计和施工中注重节能、环保和资源循环利用，减少对自然环境的影响。优化物流和运输管理，通过物流优化，降低材料运输成本和能耗，并增加施工过程的可控性。

结语

大体量建筑工程施工组织与工程管理技术的重要性不言而喻。大体量建筑工程的施工组织与工程管理技术是保障项目顺利进行、确保工程质量的关键要素。通过合理的施工组织和科学的工程管理技术，能够协调各个参与方的工作，优化资源配置，提高施工效率，降低项目风险。需要相关各方密切合作，注重创新和改进，不断提高施工组织与工程管理水平，以推动建筑行业的可持续发展。

参考文献

[1]沈启伟.大体量装配式建筑防水工程技术研究及应用[J].大众标准化,2023,(22):156-158.     

[2]赵宇光.大体量建筑工程施工组织与工程管理技术[J].中华建设,2023,(01):58-60.     

[3]李俊.大体量建筑工程施工组织与工程管理技术[J].中华建设,2021,(02):68-69.