企业财务管理中预算管理与绩效考核的应用

企业财务管理中预算管理与绩效考核的应用

胡守春

淮河能源（集团）股份有限公司淮南铁路运输分公司

摘要：随着我国经济的快速发展，企业之间的竞争压力不断增大，为了在激烈的市场竞争中占据有利地位，必须对企业财务管理进行全面优化。预算管理和绩效考核是企业财务管理的重要手段，对企业的经营发展具有积极作用。本文从分析预算管理和绩效考核在企业财务管理中的重要作用入手，探讨了预算管理和绩效考核在企业财务管理中的具体应用，以期为完善企业财务管理提供借鉴。 

关键词：预算管理；绩效考核；财务管理

引言：

在市场经济体制下，企业要想在激烈的市场竞争中占据有利地位，就必须不断优化自身财务管理工作，提升自身的财务管理水平。预算管理和绩效考核是企业财务管理中非常重要的两种管理方式，也是企业发展战略和经营目标的主要组成部分，对提升企业财务管理水平、促进企业实现健康持续发展具有重要意义。企业在实施预算管理和绩效考核时，需要结合自身实际情况，将预算管理和绩效考核充分应用到企业财务管理中，以实现预算和绩效考核的有机结合。通过对预算管理和绩效考核进行合理运用，可以更好地激发员工工作积极性，从而有效提升企业整体工作效率与水平。

一、预算管理在财务管理中发挥的作用

预算管理是企业财务管理中的重要手段，通过制定预算目标、预算编制、预算执行和预算调整等环节，可以将企业的各项经济活动纳入到企业财务管理之中，实现对企业生产经营过程的全方位控制。从宏观上看，企业的预算管理有利于企业将财务资源有效利用起来，提高资金利用效率，促使企业更好地进行经营决策；从微观上看，企业的预算管理有利于建立完善的内部控制制度，保障资金安全。因此，在现代企业发展中，预算管理是一项不可或缺的内容。一方面，可以帮助企业实现战略目标；另一方面，可以通过对经济活动的控制和监督来提高资源的利用率[1]。

二、绩效考核在企业管理中的重要作用

绩效考核在企业管理中扮演着至关重要的角色。首先，它能够帮助企业更好地了解员工的工作表现和个人能力，为企业制定奖惩制度提供了重要依据。这不仅能够激励员工更加努力地工作，还能够确保员工的努力和贡献得到公平的回报。其次，绩效考核也能够优化员工的工作环境，提高工作效率。通过对员工的工作表现进行评估，企业可以更好地了解员工的需求和困难，从而有针对性地改善工作条件和环境，提高员工的工作满意度和生产效率。另外，绩效考核还能够对员工能力进行全面的考察，发现员工的不足之处并及时改进。通过及时的反馈和培训，员工能够不断提升自己的能力和技能，从而更好地适应企业的发展和变化，为企业的长远发展提供有力支持[2]。

三、企业财务管理中预算管理与绩效考核的应用措施

（一）明确财务管理目标，确定财务预算范围

预算管理与绩效考核在企业财务管理中起着至关重要的作用。为了有效地应用这些措施，企业需要明确财务管理目标，并确定财务预算范围。首先，企业需要明确财务管理目标。这包括确定企业的财务目标，如增加盈利、提高资产回报率、降低成本等。这些目标应该与企业的战略目标相一致，以确保财务管理的有效性和可持续性。其次，企业需要确定财务预算范围。这意味着确定预算的时间范围、财务指标、预算的具体内容等。企业需要根据自身的经营情况和目标来确定预算的范围，以确保预算的有效性和实用性。

（二）完善预算编制体系，保证财务预算质量

企业要想在激烈的市场竞争中取得优势，必须要加强财务管理，保证财务预算的质量。首先，企业在编制预算时应以企业的发展战略为依据，结合企业实际情况编制预算，将经营目标、财务目标与战略目标紧密联系起来，从而使预算更具有可行性。其次，企业要不断完善预算编制体系，制定科学合理的预算编制流程。首先，企业要明确预算编制的具体步骤和方法。再次，企业要完善财务预算管理制度和内部控制制度，在此基础上构建起健全的预算管理体系。最后，企业在编制财务预算时要根据实际情况不断进行调整和优化，确保预算的科学性、合理性[3]。

（三）健全绩效考核制度，确保考核结果科学合理

健全的绩效考核制度是组织管理中的重要组成部分，它可以帮助组织评估员工的工作表现，激励员工提高工作绩效，促进组织的发展。为了确保考核结果科学合理，组织需要建立一套完善的绩效考核制度。第一，绩效考核制度应该明确员工的工作目标和绩效标准。这些标准应该与组织的战略目标和业务需求相一致，能够客观地反映员工的工作表现。同时，标准应该具有可操作性和可量化性，便于评估和比较。第二，绩效考核制度应该建立科学的考核方法和工具。考核方法可以包括定期的绩效评估、360度评价、目标管理等，而考核工具可以包括绩效评分表、绩效面谈记录、员工自评等[4]。第三，绩效考核制度应该建立公平公正的考核流程和程序。考核流程应该能够保障员工的权益，避免歧视和偏见。最后，绩效考核制度应该建立有效的激励和奖惩机制。优秀的员工应该得到公平的奖励和认可，而表现不佳的员工应该得到及时的辅导和改进机会。

（四）利用信息化技术，提高财务预算管理水平

随着经济的发展，企业内部的财务管理系统不断优化和升级，同时也要运用信息技术来提高财务预算管理水平，将信息化技术运用到财务预算管理中。一是构建企业的信息系统，通过对预算数据进行汇总、整理、分析，提升财务预算管理的效率和质量。二是建立科学、合理的指标体系，将财务指标和业务指标结合起来，提升预算执行效率。三是全面推进财务信息化建设，利用信息化技术进行数据收集和处理，建立预算分析系统，通过对财务数据进行实时分析，不断提高财务管理的水平。四是将财务信息与其他部门进行整合，实现信息共享。五是利用信息化技术对预算进行监控和管理，及时发现问题并采取措施解决问题。

四、结束语

综上所述，在企业的日常经营管理过程中，预算管理和绩效考核是财务管理的两个重要组成部分，二者紧密联系，相互促进，对于企业实现经营目标具有积极作用。预算管理是一项长期系统的工作，要想确保预算的顺利执行，需要各部门、各人员积极配合。同时，预算管理也是一项长期系统的工作，只有坚持从实际出发，将预算工作和绩效考核工作有机结合起来，才能发挥出最大的作用。在当前经济形势下，企业应进一步明确财务管理目标和定位，积极转变财务管理理念，不断优化财务管理组织体系。同时，要根据企业实际情况科学制定预算指标和绩效考核指标，明确责任主体、突出重点、加强协调，只有这样才能提高企业财务管理水平。

参考文献

[1]鲁敏.预算管理与绩效考核在企业财务管理中的应用浅析[J].中文科技期刊数据库(全文版)经济管理,2023(4):4.

[2]顾毓非.浅析企业全面预算管理与绩效考核的协同机制[J].中国乡镇企业会计,2022(5):36-38.

[3]牛香玲.探讨预算管理与绩效考核在企业中的运用[J].财经界,2021(16):2.

[4]李小卉.探讨国有企业全面预算管理与绩效考核的协同运用[J].商场现代化,2022(23):96-98.