谈房地产建筑工程施工管理技能的创新策略分析

谈房地产建筑工程施工管理技能的创新策略分析

谢林峰

身份证号：430725199112280112

摘要：在建筑工程施工过程中，管理工作对于工程项目的顺利开展，保质保量的完工是至关重要的。在实际的建筑工程施工过程中，施工企业根据自身的发展目标以及项目的需求，对资源进行优化配置，从而实现成本的最低。本文简单介绍了建筑工程施工管理进行创新的必要性和其他与提高施工管理创新的策略。

关键词：房地产建筑工程；施工管理技能；创新策略

引言：建筑工程的施工管理是一个创新性非常强的综合系统工程，它对建筑工程甚至建筑企业在市场经济条件的发展水平有着决定性作用。随着科技的发展建筑工程施工的创新管理越来越受到人员关注，并且其管理水平随着管理技术的研发和管理理念的不断发展也在不断提高。在实际的建筑工程施工管理中，要注意创新策略的实施和应用，从而实现建筑工程施工质量和市场的需求，促进建筑企业健康高效发展。

一、房地产建筑工程施工管理的重要性

所谓施工管理就是对工程项目的施工建设过程进行管理。房地产开发公司一般由工程管理部门具体负责施工管理，而工程整体的管理模式及承包模式由公司高层根据项目特点和公司实际情况来确定。在我国，房地产的施工建设一般采用前两种形式来进行，即要么对工程的施工完全发包给一个施工单位完成，要么对不同建筑项目（建筑结构、绿化、建筑设备、市政管线等）分别发包给不同的施工单位来完成。施工总承包管理模式（MC）是指业主（开发商）和某个具有丰富施工管理经验的单位或联合体签订施工总承包管理协议，负责整个项目的施工组织和管理。一般该MC单位不参与具体工程的施工，而再进行分包的招标和分包。对房地产开发企业而言，施工管理模式可以采取不同的形式，但是目的却是相同的：在合理的成本下，以最快的速度完成高质量的工程项目。为了达到这个目标，开发企业必然在施工质量控制、进度控制以及成本控制上发挥重要的作用，即通过施工资质验证、招投标、现场施工检查（包括材料质量、施工技术及程序、精确与安全等）、监理单位的督察、工程款的有序发放等等措施，开发商能够对工程项目建设的质量、进度及成本进行掌控。

二、房地产建筑工程施工管理中的问题

（一）管理体制不健全

在房地产建筑工程施工管理中，施工流程是否合理将直接影响到施工质量安全，只有保证施工流程科学合理，才能确保施工活动有序开展，为工程质量提供保障。这就需要管理人员可以整合相关资源，对人力资源、材料和资金进行精准计算，合理配置人员和材料，为后续施工活动有序开展做好准备工作[1]。还要编制合理预案来避免安全问题出现，维护人员生命财产安全。但是，纵观实际情况来看，部分施工单位尚未建立完善的管理机制，仅仅是简单制定工程造价预算，但是忽视了人员和材料的储备需求，加之风险防控措施不合理，一旦出现安全问题未能有效应对。在这样环境下，制约施工进度有序开展同时，还会影响到施工质量和安全。

（二）施工管理方式不合理

在房地产建筑工程施工管理中，由于缺乏合理的规章制度，导致企业在确定工期时未能深入施工现场进行调查，仅仅是凭借经验编制施工计划，工程缺乏总体的合理规划。由于建筑工程中的施工人员众多，多数为农民工，文化素质水平偏低，并未接受专门技术培训和教育，即便是在进入岗位后仍然缺少专门培训，加之人员流动性较大，导致施工活动未能严格遵循规章制度开展工作，加剧安全事故出现。由于部分企业管理理念陈旧，施工管理缺乏创新，并未立足客观规律进行工作，对于待优化项目未能得到应有的优化，严重影响到资产使用效率。

（三）施工技术水平偏低

在房地产建筑施工中，施工技术是否合理将直接影响到施工质量，同时也会影响到施工进度和使用寿命。部分施工单位对于施工技术开发力度不足，缺少充足资金来引入前沿技术和工艺，致使施工方案不合理，未能将前沿工艺技术落实到实处[3]。与此同时，由于施工组织不合理，将会对工程施工质量带来严重影响。除了施工人员自身的技术水平以外，施工材料质量高低同样会影响到建筑工程稳定性，如果施工材料缺乏有效保障，即便管理十分合理，仍然会影响到施工质量。但是很多施工单位并未建立完善的材料采购和管理制度，导致很多劣质材料充斥在其中，为工程埋下了一系列安全隐患。

二、创新管理的应用策略

（一）促进创新管理理念的应用

创新管理理念是进行建筑工程施工管理的关键。对建筑工程的管理人员而言，在进行创新管理时应重视这一管理方法的作用，加强创新管理意识的传播，促进创新管理理念的应用。首先要做的就是树立建筑工程施工管理中以项目管理为中心，这其中又要将成本的管理作为重点。另外实现建筑工程施工管理的创新管理还要注意树立集约化经营、挖墙增效、精耕细作等理念的应用，提高施工材料的利用率，进而间接地实现对建筑工程施工成本的管理。在進行建筑工程施工创新管理时还要注意树立效益、责任、成本等意识，明确建筑工程施工中创新管理的作用，从而用创新的思维实现施工管理。将创新管理理念具体应用到建筑工程施工管理中要求管理人员将施工管理的长期性、紧迫性落实到实处，定期对管理人员或者施工人员进行专业技能培训，将建筑工程施工创新管理放在促进整个企业发展的战略高度上进行操作，确保创新管理理念能够深入人心，并将这一理念应用落实在具体的管理项目中。

（二）提高创新管理的技术水平

提高创新管理技术水平对建筑工程施工创新管理具有非常重要的意义。在将创新管理应用到建筑工程施工管理中时，应该注意选择合适的管理技术和手段，提高对新技术、新知识、新工艺、新设备的应用水平，通过创新的经营管理模式和生产方式的应用，提高建筑工程的质量、技术含量以及附加值，从而大幅度提高建筑工程的市场竞争力。创新管理技术是建筑工程施工创新管理的重点，也是最容易提升管理水平的环节，建筑工程只有运用合适的管理技术才能促进工程高质顺利完工，确保建筑公司取得最大的经济效益和社会效益。目前来说，随着计算机技术和数字信息技术的快速发展，信息化建设的水平越来越高，在建筑工程施工中逐渐形成了以计算机和网络为基础的创新管理系统，从而实现了管理资源的共享和信息的大面积采集，这对提高建筑企业商业秘密的保密性，提高建筑工程的质量和安全性能，促进建筑工程施工成本和施工进度等都起到了很大作用。

（三）创新管理机制

建筑施工企业内部应该加强自身管理，引进现代化管理机制，推动管理机制的创新。同时还要建立内部激励机制，从而激发员工工作的积极性，为各类优秀人才的涌现创造条件。另外还要通过决策机制来规范管理决策层行为，促进决策的民主化和科学化，以更好的规避市场的风险，提高管理水平。

（四）创新管理机构

要建立完善的管理机构，明确管理部门的职责和权限，并加强协调，从而使得各部门能够形成合力，提高管理工作的效率；合理配备相应的管理人员，制定完善的管理对策，促进整个管理机构更好的运作，提高管理人员的素质，调动管理人员工作的热情，从而提高整个建筑工程施工管理水平。

结束语：

综上所述，房地产建筑工程施工中，为了可以提升施工质量和安全，应该加强施工管理力度，建立完善的规章制度，提升施工人员专业能力的同时，对施工活动全面监管和控制，以便于为施工质量和安全提供坚实保障。

参考文献：

[1]易宇.BIM技术在建筑给排水工程施工管理中的应用分析[J].工程技术研究，2018，31(06):101-102.

[2]赵涛.建筑工程管理工作中影响施工进度的因素及控制[J].建材与装饰，2018，20(32):157-158.