建筑工程管理中的全过程造价控制

建筑工程管理中的全过程造价控制

林秋佳

身份证号：440582198508133913

摘要：在建筑工程项目中，工程的造价管理控制涉及的范围非常的广泛，其中涉及到建设单位、施工单位、设计单位等单位间的利益关系。管理控制好工程造价不仅仅是防止投资突破限额，更重要的是促进建筑施工、设计单位加强管理，把工程造价控制在合理的范围和批准的造价限额内，使人力、物力、财力有限的资源得到充分的利用，争取获得最佳的经济效益和社会效益。

关键词：建筑；工程管理；全过程造价；控制

引言：建筑工程造价全过程管理、控制是一项至关重要的工作，它贯穿于建筑施工过程的每个阶段，要根据工程不同阶段、不同特征有针对性管理控制，确保造价的科学性和合理性。建筑工程造价管理控制贯穿于工程建设的全过程，体现在投资决策、设计施工再到竣工交付使用前所需全部建设费用的确定、控制、监督和管理，有助于工程建设的顺利进行，以实现最终的建设目标。

1建筑工程造价在建筑工程管理中的作用

1.1投资决策阶段的工程造价管理的重要性

项目开发决策决定了项目完成后的经济和社会效益，建设单位必须从多方面入手，进行深入的调查和正确的评估，通过招标来选择一个好的设计单位，以避免由于设计质量问题而造成的项目损失，同时提出设计计划的限制要求，并为其创建外部条件，对计划进行科学决策，并选择技术上可行且经济上合理的施工计划，将技术和经济问题紧密结合，功能和成本进行整合，从而正确处理并满足要求，从而降低成本。

1.2优化项目设计阶段的工程造价管理的重要性

设计阶段在项目成本管理中起着战略和总体作用，根据权威数据分析，在建设项目总投资中，设计成本约占项目成本的3％至5％，但在项目建设过程中设计环节对项目成本的影响超过70％至80％，设计阶段的项目成本管理应贯穿规划设计，初步设计，技术设计，施工图设计，设计变更和建设项目变更的全过程，因此，建议在设计阶段通过实施价值工程，实施配额设计、标准设计以及引入风险机制来实施项目成本管理。

1.3招投标阶段的工程造价管理的重要性

在招标文件中提供土建工程量表时，要遵循国家公布的计算规则，即土木工程业务综合划分方法，在建设项目的招标过程中，确定合理的工程计算方法和估算价格的方法，确定招标依据，并通过招标人编制招标文件进行合理报价，在投标评估中，招标人对报价的审查应该是对总报价和单个报价的全面审查，完全符合要求并不意味着单个报价都可以满足要求，最低的总报价并不意味着最低的单项报价，竞标者通常不会改变总成本，为了实现在结算后提高项目成本的目标，及时纠正将要发生和已经发生 的偏差,把各项生产费用,控制在计划成本的范围之内，此外，应对单价和相应项目的数量进行全面审查，并对多个项目的单价进行重点分析，并应通过综合审查单价和项目内容，施工计划和技术过程来选择最佳施工单位，通过在建设项目的招标阶段对项目成本进行综合管理，并将建设项目的初始成本控制在最低水平，从而实现更大的经济效益。

1.4施工阶段的工程造价管理的重要性

施工阶段最重要的因素是加强成本控制，前提是要满足项目的质量和进度，可以通过先进的技术和经济结合进行成本控制，进而达到降低工程成本的目的，正确的处理好先进技术与经济合理之间的关系，不仅需要保证技术的先进性，还应该保证其经济的合理性，将项目成本进行科学、合理的控制，并且逐渐的将项目成本控制理念深入到各项施工中，从根本上保证施工阶段成本控制的合理性和科学性。

2建筑工程管理中的全过程造价控制措施

2.1决策阶段的造价控制

在建筑工程施工的过程中，决策阶段的重点是投资预算，在预算的过程中相关人员要进行深入分析和研究，根据项目信息资料制定可行性报告，保证数据信息的真实性和准确性，从而作出有效的决策。建筑工程的造价管控中的决策阶段做好造价预算，做好充分的前期预算和调查，在决策阶段的造价控制有决定性的作用，在决策阶段的消耗大约占总投资的百分之三，但是却影响投资的75%-90%。在决策阶段要选择好地址、投资方案、经济技术可行性，搜集相关的资料，做好数据资料分析，充分分析市场需求、工程需求和可能对造价产生的影响因素，把各项责任都落实，加强各部门之间的联动，制定完善的监督管理机制。可以通过聘请专业的造价管控人员，做好投资文件资料的评估，在投资预算的过程中要计算好项目的预期收益和可能出现的风险，制定风险预警机制和防控措施。

2.2设计阶段的造价控制

在建筑工程中，设计环节的造价控制是影响整体造价的关键，加强建筑工程项目的规划设计，是保证建筑工程造价合理的主要因素。在设计计划阶段，造价控制工程非常复杂、繁琐，要求造价管理和建筑项目不断优化，做好严格的控制。除此之外，在建筑工程施工的过程中，要选择合理的招投标方式，采用公平竞争的方式，选择科学合适的设计单位，综合考虑建筑工程的实际需求进行设计方案变更，选择出最合适的设计方案，必要情况下可以聘请经济师分析投资成本，为设计人员提供参考数据，从而加强对建筑工程成本的管控。

2.3招标、投标阶段的造价控制

在招投标的过程中，根据建筑项目的要求选择适合的施工单位、监理单位、材料供应商，施工单位要编制科学的工程招投标单位，在文件中明确体现招投标程序及规则，确保工程招投标有据可依。招投标作为合同中的关键部分，招投标文件有较强的法律效力，因此施工单位要保证招标文件编制科学合理、严谨，对每一个细节做精确的说明与解释，以免因招投标文件不严谨而出现争执。此外，严格管控招投标过程，建筑单位可以选择专业的招投标代理机构，加强对参与招标企业、材料供应商的资质和条件的审核，确保中标单位真正符合工程建设的标准要求。

2.4施工阶段的造价控制

施工阶段作为建筑工程的主要环节，在施工的过程中也是投入、支出最大的环节，与企业建筑阶段相比施工阶段的安全责任重大，容易出现管理事故，因此要在施工阶段投入更大的精力。首先，加强对施工过程中材料的机械设备的管控，提高施工材料和机械的质量管控，以免施工材料和机械设备影响施工质量与进度。对建筑工程中所需要的材料进行合理放置，严格管控好材料的进、出、存放，合理控制施工材料的使用，以免造成不必要的材料浪费和资金浪费。除此之外，要对施工材料和机械设备做好定期维护和保养工作，保证所有设备的使用性能良好；此外，建立健全施工管理监督机制，加强施工过程中每个环节的监督与管理，保证所有施工环节都可以按照施工标准操作和施工，减少施工过程中出现的安全问题，真正提高建筑工程施工质量。还要对不合理的施工环节做好管控与监督，对存在的安全隐患与不合理的问题进行更正，全面提升建筑工程的质量和效率。

结束语

成本管理工作在建设项目的整个建设周期中进行，并且与每个阶段都密切相关，建筑工程范围广泛，建设项目的逐步增加和庞大的建设队伍给建筑业带来了巨大的竞争压力，造价人员必须精通整个施工过程中的成本管理，尽可能降低项目的建设成本，减少资源浪费，提高项目质量以提高建筑公司的竞争力、经济和社会效益，不断加强对成本管理的重视，培养优秀的成本管理人才，并在整个成本管理过程中做好工作。

参考文献：

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[2]卢璐.建筑工程管理中全过程造价控制的策略探讨[J].城市建设理论研究(电子版),2023(02):41-43.

[3]陈龙.浅析加强建筑工程管理中全过程造价控制的有效策略[J].城市建设理论研究(电子版),2023(01):41-43.