优化建筑施工管理以提高建筑工程质量

优化建筑施工管理以提高建筑工程质量

陆敏华

身份证号：440183199512284430

【摘要】建筑行业的发展，也为当前我国的经济发展注入了新的活力，因而，建筑工程的质量也受到越来越多人的重视和关注。若是无法保障建筑工程的质量，不仅会威胁人们的生命财产安全，甚至还会给建筑企业带来负面影响，所以，优化建筑施工管理很有必要。要想推动建筑行业的发展，既有优化当前建筑工程的施工管理工作，又要提高建筑工程的质量，这样才能保证建筑工程项目顺利完成。

【关键词】建筑施工；工程质量；优化

引言

社会经济的不断发展，也带动了城市化进程的发展步伐，建筑工程是我国的基础设施建设。随着人口的不断增多，也让建筑数量逐年增多，人们对建筑工程的施工质量愈加重视，建筑质量的好坏，与城市建筑的未来息息相关。就当前建筑工程项目的施工情况来看，随着建筑施工项目的不断增多，使得建筑施工的工期也越来越短，这也很容易会出现施工质量问题。所以，为了提高建筑工程的质量，应优化当前建筑施工管理方式，加大建筑施工的管理监督力度，这样才能获得更好地成效。

1建筑施工管理的重要性

1.1有助于各部门之间的协作配合

在建筑施工管理的过程中，各个部门之间都有相应的职责，单个部门并不能发挥所有工程管理的作用，在整个施工过程中，需要各部门之间进行有效的配合，使建筑施工中的各个环节衔接顺畅，各部门之间能够有效地配合，从而使施工过程顺利进行。而建筑施工管理有助于各部门之间的协作和配合。在施工全过程中，可以按照施工组织设计和有关技术经济文件的要求，围绕质量、工期成本等制定施工管理目标，在每个阶段、每个工序每项施工任务中，积极组织平行、严格的协调控制，使施工中人、材、物和各种关系都能得到最优的组织。

1.2有助于保障建筑工程顺利完工

在建筑工程的施工过程中，需要各部门之间的有效配合。在施工过程中，包括施工材料问题、采购问题、技术问题、人员问题等，这些问题都需要进行有效的统筹，以便更好地进行施工。因此，建筑施工管理对于在建筑过程中出现的各种问题都要进行有效的统筹和管理，提前做好相应的计划，进行有效的调整和管理，从而使各个环节中的工作都能得到有效的保障，确保整个工程的顺利进行。

1.3建筑施工管理缺少创新意识

随着社会经济的飞速发展，也让人们的生活水平不断提高，这也使得人们对建筑的要求也越来越高。整个建筑行业发展的关键是建筑工程质量，科学技术的发展也为建筑施工技术带来了新的创新。然而，就当前建筑施工管理情况来看，建筑行业中的绝大多数施工人员的知识水平较低，致使很难掌握建筑施工中的先进技术，要想让施工人员进行熟练操作也较为困难，这也加剧了出现工程质量问题的概率。

出现这种问题的原因，是因为施工单位的管理模式较为落后陈旧，建筑施工管理缺少创新意识，以至于对施工企业引进的先进设备、工艺以及技术都没未能熟练掌握。甚至部分管理人员认为加大设备技术的投入力度就是在浪费资金[2]。因而，与之相关的监督管理方式以及质量检测手段都不够完善。

二、提高建筑工程质量的有效措施

2.1提高工程管理质量控制力度

(1)施工企业结合建筑行业标准与规范建立相应的质保体系，促进质量管理制度的不断发展与完善，将职责落实到每一个人的身上，进一步提升施工管理人员与施工人员的管理意识，提高其责任感。同时在施工当中做好施工各项准备工作，完成相应的技术交底工作，将质量控制与相关的指导作业交到施工组织当中，便于施工组织人员对工程施工有全面准确的了解。此外，还要将管理人员的职责进行逐一划分，避免一人身兼多职的情况发生。(2)对施工全过程进行质量控制，主要是指施工前、施工期间、施工后。施工前期，工作人员要对不同的施工材料、设备等进行检查，确保施工材料与设备完好无损，不存在一定的质量问题。同时，还要对施工周遭的环境进行检查，确保周遭环境不会对实际施工产生影响，从而引发相应的安全事故。施工期间质量控制，主要是对施工质量进行管理和监控，这里主要涉及管理人员的职责落实。管理人员在施工期间要做好施工过程的质量监管，定期的对施工现场进行巡查，确保各环节施工质量都符合相应的质量标准。施工后的质量控制，主要是指在工程结束后，针对工程的各项检验标准开展的相应验收工作，从而确保质量评定工作有效落实。

2.2健全施工建筑管理的有关制度

在进行建筑工程施工时，往往会涉及到许多方面的工作。因而，在实际的建筑施工管理过程中，应制定相应的制度，这样才能确保建筑施工管理工作的顺利完成。对于整个建筑项目的相关负责人来说，要想提高建筑工程的质量，就应根据实际的建筑施工情况制定相应的管理责任制度。

另外，在实践的同时，还要及时处理好建筑工程项目施工中各部分的关系，及时协调好行政管理单位、政府部门、监理单位以及施工单位之间的关系，这样也能避免出现因协调不当而出现工期延误的情况。此外，相关人员在制定管理制度时，还要做好明确的规定，既要保证建筑工程的顺利开展，又要提高建筑工程的质量。

2.3增强施工人员以及管理人员的综合素质

对于管理人员来讲，要增强专业知识方面的培训工作，尽管绝大多数的管理人员都具备较为丰富的实践经验，但很多管理人员都不具备相应的理论知识。因而，建筑企业要重视增强管理人员的专业知识水平，定期做好素质培养教育工作，这样不仅能确保管理人员具备更高的专业水平，还能在实际的管理工作中发挥出管理人员的积极优势。

对于施工人员来讲，建筑企业还要增强施工人员的综合素质，做好关于施工人员专业知识的培训工作，使施工人员的施工水平得以提升[3]。所以，在建筑工程的施工过程中，施工单位应严格遵循科学规范的标准执行操作，特别是对于那些技能要求较高的岗位而言，要安排专业技能水平较高的人员进行施工操作，这样也能在一定程度上避免出现安全施工。既保证了施工人员的人身安全，又避免了出现工期延误的情况，还能有效提高建筑工程的施工质量。

2.4针对施工设备和材料的管理做好改进优化

施工设备和材料在整个建筑施工过程中，起着非常关键的作用，因而，建筑企业应重视对施工设备和材料的管理。因此，在采购过程中，建筑企业应安排专门的采购人员，在采购前，要想做好充分的市场调查工作，并根据施工现场的实际状况，采购所需的施工设备及材料。施工材料和设备进场后，施工单位还要重视设备及材料的抽检工作，这样才能保证施工材料和设备都能符合施工的规范标准。

另外，针对施工设备和材料的存放管理工作，建筑企业也不容忽视，而是要安排专业的人员负责看管，这样才能有效降低施工设备和材料出现问题的可能性，从而避免出现施工工期延误的情况。此外，还要注重施工设备的保养工作，及时了解设备的使用年限，这也是提高建筑工程质量的必要基础[4]。

结束语

综上所述，要想提升建筑工程质量，就应优化建筑施工管理，既要保证施工工程质量符合相关标准，又要满足人们的使用需求。因此，对建筑施工管理进行优化很有必要。

参考文献:

[1]杜文奇.如何优化建筑施工管理 提高建筑工程质量[J].工程建设与设计,2021(06):218-219+222.

[2]汪志国.试论优化建筑施工管理以提高建筑工程质量[J].绿色环保建材，2018(12):222-222.