建筑电气施工建设方现场管理关键点的研究

建筑电气施工建设方现场管理关键点的研究

赵小龙

（深圳市脉远地产有限公司）

摘要：在社会科学技术快速发展的大前提下，建筑行业对技术的要求逐渐提高，同时对建筑电气施工品质的要求也越来越严格。在房地产开发建设中，电气工程施工质量与使用者实际使用质量的高低和安全息息相关，如果发生质量问题，将会对现场施工人员和使用者造成巨大的威胁。这就需要作为建设单位电气工程管理人员具备项目全寿命周期程内，系统性、专业性的管理综合素质，以实现对建筑电气工程施工质量品质提升、使用者体验达到更优。

关键字：建筑电气工程；建设单位；电气工程管理

引言

在所有建筑工程类型中，电气工程的质量能够直接影响建筑物的使用功能，同时还会影响工程造价以及工程项目的建设工期。因此，电气工程建设质量是否满足设计、规范及管理要求，不仅对施工工艺提出严格的标准，也对建设单位电气工程管理人员的综合水平提出了更高的要求。电气工程管理人员必须定期更新自己的专业知识架构，及时关注市场环境的变化，掌握最新的管理方法、了解新型电气产品及其使用性能和最新的规范要求，才能使建筑电气工程管理水平、建筑电气行业施工品质，乃至整个建筑行业的发展有明显的提高和促进作用。

1建筑电气工程管理与施工质量控制概述

随着近些年我国现代化市场经济的逐步完善与发展，城市的建设进程也在逐步的加快。由于建筑行业在国民经济及现代化城市建设发展过程中占据了很大的比重，因此人们对于建筑行业未来的发展和电气工程管理综合能力也提出了较高的标准和要求，虽然这些年建筑行业中电气相关企业和管理人员遇到了良好的发展机遇，但同时也面临着很多因电气管理水平不足引起的质量隐患、乃至出现电气安全、事故频发之挑战。要提高电气工程质量，不仅要保证工程的施工技术先进行、材料的应用合理性以及设备和施工工序的合理安排。同时还要注重对电气工程施工管理工作的落实需科学、到位，利用科学的施工管理方法，既可以保证电气工程施工的质量品质达到优良水平，也可以节约建设单位、施工单位各项资金，以实现建筑工程经济效益以及社会效益的全面提升。这对于促进未来我国建筑行业的稳定发展具有非常重要的影响意义。现阶段建筑行业的建筑项目开发数量在不断的增加，很多建设单位和建筑施工企业对于项目电气专业的管理问题还存在一定的疏忽，这样会导致工程质量问题不断的出现。如果施工建设过程中没有加强工程的质量控制监督与管理，必然会对工程的进度、安全带来负面的影响，从而给人们的生产生活、居住或使用者以及社会的发展带来不利的影响。所以作为建设单位要全面的重视电气工程施工管理关键点的控制。

2建筑电气施工建设方现场管理分析

2.1建筑电气工程施工现场管理工作的主要内容

在建筑电气工程施工中，施工现场管理工作的开展，是保证电气施工顺利进行的基础保障，也是对工程质量及安全提供有效保障。因此，在实际工作中必须做好相关管理工作。严格按照现场施工管理规定、程序开展各道工序的施工，同时确保材料、人员等能按照 要求进行施工作业；在工程质量和安全方面，严格把控各个环节的质量标准和安全标准。在电气施工现场管理工作中首先，要严格审核如施工方申报的临时用电方案、施工工艺样板实施方案、高低压变配电施工方案、发电机联动系统实施方案及消防验收前各系统联动调试专项方案等相关文件的有效性。其次，在合同签署后，要按照合同清单及技术要求及所确定的项目总施工进度计划中所涉及的电气工程专业主要设备、材料建立前期封样确认台账。再次，在各批次电气主要设备材料进场前提供材料验收单、到场后按照合同和封样所确定的规格型号、品牌和技术要求进行验收，同时形成验收台账。最后，在电气专业施工前进行书面的图纸、技术、安全交底，并在电气专业的施工过程中，结合设计图纸（含设计变更）利用样板采用局部样板先行及验收合格后，进行大面积实施，并形成过程验收记录（要求有建设单位、施工单位、监理单位负责的人参加样板、隐蔽、各专项验收签字、影像资料），并在后续按照广东省统表提交材料和施工过程的验收书面资料。

另外，在工程项目开工前要准备好施工图纸和其他相关资料并填写存档；要在现场合理布置电气施工作业面，并提前做好各单位、各专业合同未明确工作界面的划分并已业主函件形式书面发送各相关施工单位，以避免后续互相推诿、影响施工进度，同时要加强与相邻单位的沟通合作等工作（如在高低压变配电验收前，要催进施工方一起与供电局提前对接验收要求；在涉及与地铁距离过近或需进行连通时，还需与地铁及政府相关单位、专家进行开会论证实施方案方可；在涉及消防验收前需与住建局相关科室沟通验收重点要求及是够有政策变化；在防雷验收、人防验收、能耗/节能验收、绿建验收前需掌握验收变化和对电气产品相关资料的提前收集要求；尤其在竣工验收前，当地是否进行联合验收形式还是各专项验收依次进行等），以便在电气施工现场管理工作中更好的做好对工期、成本等方面的管理与预控制工作；在工程项目竣工验收后需要组织各电气相关施工方开会做好移交物业前质量、安全隐患联合检查，并形成销项表，以便在保证后期移交建设单位物业，合理安排保养维护工作以及资料归档工作。最后，需在移交验收后审核相关电气施工方竣工图、竣工资料有效性，以便推进、完成各方竣工结算。

2.2建筑电气工程管理的作用

建筑电气工程建设工作能否顺利开展取决于建筑电气工程现场管理措施的全面应用。为了能够保证工程建设工作水平的全面提升，就需要加强对管理工作的高度重视。首先，通过电气工程的管理工作能够明显提高整个电气工程重点系统：高低压变配电、消防联动、电气设备运行和功能的可靠、安全、节能及经济方面的竞争力，同时，可通过建设单位规范管理促进相关电气施工企业自身的综合技术与管理水平的提高，以提高自身的综合竞争实力。其次，可以保证企业（建设单位和施工单位）的经济效益。利用项目各阶段电气管理工作的落实，能够提高工程质量，加强电气设备、系统在使用阶段的功能可靠性及设备运行寿命的延长，从而有效的节约各项资源，实现了经济效益的全面提升。最后，促进工程施工建设工期缩短和最优，合理的工程管理措施能够提高整个工程的建设管理水平，提前预控质量问题，加强各专业配合在实施阶段的顺利衔接，从而达到节约整个项目的工期，而提高了建设单位、施工单位和相关配合单位的资金回收周期，为未来建筑电气工程管理工作和建筑企业、行业的健康、平稳发展创造了更加有效的依据手段及实现可能性。

3建筑电气施工建设方现场管理存在在的主要问题

3.1缺乏科学的质量管理理念

从现阶段我国建筑电气工程的施工管理工作可以看出，质量管理在整个工程建设过程中起到了重要的作用。提高工程的质量管理工作，能够保证管理人员在第一时间可以看出工程在建设过程中存在的一些问题。同时通过科学的管理方法加强对质量问题的处理。但是，很多建设单位的工程管理人员由于缺乏质量管理理念的认知，导致对于工程质量管理重视力度不够。在工程项目开展过程中工程的质量控制与预期目标之间存在较大的差距，特别是在工程材料采购的过程中为了节约工程成本、提高工程的效率会选择一些不符合规定的材料，这样不仅会影响到工程的顺利施工建设，也会导致各种质量问题的发生，乃至出现重大的电气安全事故，从而影响到整个项目工程的成本和工期的目标实现。

3.2材料管理问题

建筑施工企业在施工过程中，没有认识到工程、材料、管理、安全控制的重要性，导致建筑电气工程建设过程中出现很多的问题。由于施工单位在项目建设过程中对电气专业负责人、施工管理人员及技术、材料等关键岗位人员的配备不足，出现电气工程主要施工材料首先，在进场前，未按照涉及图纸、合同清单及技术要求选择，导致其材料到场后货不对板，致使对其退场处理、罚款处理等措施，最终受损的不仅仅是施工单位，亦影响了建设单位在整体工期控制方面造成不利影响和经济损失。其次，施工方在现场主要设备、材料的使用中也存在以次充好、偷梁换柱的情况：进场验收材料满足要求的情况下，但在大面积施工过程中使用其他不符合同品牌、型号的材料替代，也导致了在专项验收和竣工验收发现大量材料把控不到位造成的质量隐患，从而发生返工、拆改和设备性能影响等大量问题。也带给建设单位和其施工方很大的经济、安全、质量风险。

3.3缺乏完善的技术管理体系

目前，在我国现阶段很多城市的建筑工程建设过程中已经建立了相应的管理制度。它提高了工程的施工质量和安全，也保证了整个工程的施工效率。但是在具体的管理制度建立过程中，针对于电气工程的技术管理工作的落实有待提高。虽然建设单位都设立了设立相应专业的管理部门，但是并没有对相应的管理标准和管理体系进行完善的建立，如针对建筑电气工程现场实施中各关键点的管控制度建立与完善，这样会导致项目开发、施工过程中电气专业管理人员的职责明确、技术依据及实施要求产生管理漏洞及落实不严格问题。另外，随着建筑行业的发展和电气专业技术新规范的实施，一些电气管理人员技术没有及时获取最新的制度要求、管理方法和电气规范知识的更新，则跟不上电气工程管理的最新要求，更不适合现代化新技术的应用。

3.4安全施工管理意识不足

目前我国社会发展过程中对于法律法规在不断完善，电气工程施工管理也逐渐的有一个明确的法律规范。但是，由于相关的法律制度在执行的过程中应用的力度不够，从而导致施工质量管理流于形式，制度的执行也缺乏相应的监督管理。建设单位、施工企业的工作人员在施工的过程中安全责任意识较差，对于安全法律知识的掌握不够，都会引起工程中出现质量问题以及安全隐患。建设单位、施工企业的安全管理人员，本应该严格律己、认真检查工程的施工质量，但是由于工作人员疏忽检，也会出现违规操作行为的发生，这对于工程的顺利施工建设都会产生严重的影响。同时导致工程人力、物力、财力、资源的浪费，增加工程的施工成本。

4建筑电气施工建设方现场管理需改进的措施：

4.1优化电气工程施工质量管理

建筑电气工程施工过程中需要每一个参与单位都能够进行积极的交流和沟通，这样可以促进工程施工建设的顺利开展，同时各单位也要使用云平台、对大数据技术的应用和共享。在建设单位和各电气施工单位之间建立图纸流转、函件收发和会议记录沟通的数字化平台，通过及时的查验、核对可以保证对电气施工质量实时、准确、高效的监督、推进和落实，再根据建筑电气工程建设工程特点以及规模的同时，编制工程相关的文件和报告。专项评估报告中对于可行性文件以及各类报告都要报批专业的部门进行审核。可行性报告编制完成之后，掌握工程建设中的相关情况，确保现场电气工程每一项关键工作都能够根据规范要求严格的实施，同时还要评估电气工程的各项施工方案，尤其是高低压变配电和发电机组安装以及消防联动调试方案的审核、实施，以确保电气工程关键系统能够全面、顺利的开展。另外，需要工作人员结合工程现场的具体环境因素，加强对工程施工重点、难点问题的全面处理，还需要督促施工单位和监理单位的项目的技术管理人员进行现场的查勘与分析，了解工程施工组织是否与施工建设要求相一致，也可以解决管理中的问题。

4.2注重专业技术人员的培训

在我国现阶段技术管理的基础上，建筑电气工程项目需要对技术进行不断的优化，在保证工程施工安全的基础上。提高专业人员的管理能力以及专业技术掌握能力，对于整个工程施工建设至关重要。首先需要员工有一个规范的专业知识学习，这样能够保证他们对专业技术的掌握。其次，要掌握工程中相关技术，丰富自身的经验，加强对机械设备的操作，利用先进的结合一些丰富的资料，了解建筑电气工程中的一些技术原理以及专业知识，加强对法律法规的学习，深入结合工程实际建设，保证电气工程按国家要求、设计图纸、合同技术要求及建设单位的要求实施到位。

4.3加强电气工程主要设备、材料的采购管理

项目建设过程中大量材料、设备的使用，都要做好全面的采购管理，才可以保证整个电气工程施工乃至项目建设过程中的成本费用满足建设单位合同成本控制目标。这就需要无论是建设单位还是施工单位，无论设备、材料是甲供还是乙供，在采购过程均要结合合同清单要求、合同技术要求和确定的材料采购计划料采购计划严格的执行，以保证每一项采购工作能够经建设单位电气管理人员及单位之间达成的共识进行全面的落实。因此，足以看出在电气工程施工之前，一定要要求各电气施工单位根据建设单位要求，提前制定合理的施工进度计划，结合具体的进度计划提交进行材料、设备的采购计划，并按照材料采购、到场验收计划实施。这样才可以避免因电气材料、设备管理缺少管理依据，导致不足影响施工进度或过剩带来浪费问题，乃至竣工结算时产生成本核算纠纷问题。

4.4引入全过程的电气施工质量、成本管控及监督思维及管理方法

电气工程作为项目建设功能性实施重要的一部分。作为建设单位电气管理人员，必须具备项目全生命周期内管控的思维，并结合专业技能，尤其在电气工程施工前材料品质把控、施工过程中组织施工方、监理方对设备安装关键工序、质量的旁站、巡检及专项验收及后期移交物业前电气质量隐患销项检查方面，均需严格落实全过程管理思维，并运用最新的电气专业知识指导电气新材料、新技术、新工艺在建筑电气工程得到有效运用。以此，可以实现对项目建设过程中建筑电气专业在质量优良、安全可控、成本节约、功能可靠方面的目标。

结语

为了提高在项目开发建设中建筑电气系统整体质量，保证其能安全稳定地运行，以及后续使用者放心。这就需要作为建设单位电气工程管理人员具备项目全寿命周期程内，系统性、专业性的管理综合素质，以实现对建筑电气工程施工质量品质提升、使用者体验达到更优。

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